盧涵 中環(huán)春天影管公司董事、原珠江影業(yè)股份公司常務(wù)副總

　　觀點：探索“影院+”，構(gòu)建小生態(tài)

　　關(guān)于“影院+”，我們做了不少探索。第一階段，“認(rèn)識中環(huán)從一杯咖啡開始”。第二階段，啟動簡餐和共享書吧服務(wù)，簡餐是影城員工自己做的，鼓勵員工在工作中學(xué)習(xí)，這樣工作就不枯燥。共享書吧我們做得很專業(yè)，投資幾十萬，在觀影會員體系之外又建了圖書會員體系，會員觀眾可以把書帶回家免費看一個月。一些小學(xué)生放學(xué)后就到影城書吧寫作業(yè)，有些還搶著當(dāng)小小圖書管理員。小朋友和家長都愿意到中環(huán)影城看電影，形成了群聚效應(yīng)。傳播讀書信息讓影城每天都能和觀眾“見面”。

第三階段，去年在一個新區(qū)建影院，嘗試拿掉一個大廳，用1000平米做了健身房。收入不比3000平米的影院差。精細化管理的影院，跨界健身業(yè)務(wù)有品牌、流量、成本、模式等多個優(yōu)勢，能形成第三個會員體系。影院關(guān)門至今，但健身房3月底復(fù)工，餐飲也在經(jīng)營，每天有3萬塊收入。全國影城多數(shù)在“冬眠”，我們比較活躍，影城持續(xù)有聲音，因為公司有方向、員工有活力。

　　下半年要在有條件的影院都嵌入健身工作室。跨界怎樣才能做好？首先把新業(yè)務(wù)的底層邏輯搞清楚，其次是頂層設(shè)計，一定要合作靠譜專業(yè)團隊，骨干要入股，因為是探索，不讓公司股東冒險。培育期的影城，健身房可多承擔(dān)一些成本，各業(yè)態(tài)相互站臺。團隊形成“命運共同體”，才能更好地服務(wù)，影城上座率就高。