| 關鍵詞：粵商 粵商與徽商、晉商、浙商、蘇商一道，在歷史上被合稱為“五大商幫”。廣義上的粵商包括潮州幫(潮商)，廣州幫，客家幫，其中潮商與徽商、晉商，是中國歷史“三大商幫”。 從上世紀80年代的“洗腳下田”到90年代“粵軍北伐”，至21世紀的“跨洋出海”，在這短短30余年中，廣東三代企業家在全國都扮演著領頭羊的角色，也造出了“東西南北中，發財到廣東”的盛世。 上世紀80年代，“珠江水、廣東糧”等一大批“廣貨”代表新的商品、新的生活方式和新的生活理念，銷遍全國，旺盛一時；上世紀90年代，發端于廣東的國產家電全面反攻，把洋貨打得“落花流水”；本世紀初，一大批IT企業閃亮登場，新粵商們不僅完成了向知識經濟的轉型，也讓廣東跑在了科技時代的前沿；現在，新粵商們以連鎖商業”的名義再度“北伐”，他們在向全國輸出生活方式…… 由于地處南部邊陲、遠離政治中心、與港澳相鄰，最早培育和開放市場，最早接受東南亞產業轉移，因此它們在全國形成了一種具有鮮明的南越區域色彩風格和帶有濃郁的嶺南文化特色的企業群體，造就了“粵商”自身獨特的個性和特征。 粵商市場敏感性強，敢為天下先，一發現商業機會能迅速果斷地做出決策。而且粵商身上具更多的開放性、兼容性和創新性。這也是大量新興業態和商業領域的先進技術被最先應用于廣東商業企業的原因之一。 粵商做商業，就是“辦工廠”一樣，講求實效和穩健，既不虛漲聲勢，亦不急于求成。踏踏實實，一步一個腳印地做大，“賺得手里的才是錢”，一般不做摸不著邊際的“宏偉設想”。大多不冒風險，不做沒有把握的事。一切經營，強調的是效果，對于形式如場面上的東西，“粵商”們普遍并不講究。 這些個性既造就了“新粵商”強大的生命力，又帶來了制約自身發展的新問題。 在外界看來，粵商一直務實勤奮，“低頭拉車”，卻往往忘記“抬頭看路”，開闊視野；粵商比較低調，喜歡“悶聲發大財”，卻容易忽視打造品牌；粵商強調自力更生、單打獨斗，但卻缺乏合作，聯手出擊。 進入21世紀以來，隨著中國市場經濟的全面建立和內地商業企業的全面崛起，再加上外資商業企業的強勢進入，“粵商”的風光似乎不再，原來的大多數一流品牌，現在大多在淪為全國的二流品牌，有些甚至處于消失或轉業過程中，而上海商人、溫州商人已經成為當下最為活躍的商人群體。 對于這一現象，廣東商學院流通經濟研究所所長、粵商研究中心主任王先慶認為，務實過頭、務虛不足是新粵商們的弱點之一。新粵商不事張揚的背后又忽視形象宣傳和品牌包裝推廣以及企業價值的發現。30年來，廣東始終是中國商業第一大省，然而最令人遺憾的是，它卻是全國商業類上市公司最少的省份之一，不及一個武漢市多，更無法與北京、江蘇、上海相比。可以說，粵商極少考慮借助市場品牌包裝和資本上市運作等現代手段來使企業做大做強。 “過于低調，不適應形勢。”王先慶說，新粵商在全國實力最強，但長期以來都很低調。隨著改革開放和市場經濟的不斷發展，商界的合作更加重要。過去的“只做不說”或者“做多說少”，已經不能適應新的形勢要求，因此應該向新浙商、新晉商學習，“既埋頭干活，也要大聲宣傳”。在當前服務業大發展時期，企業必須學會與人打交道，消費者的消費受到觀念引導，品牌在其中起重大決定作用。 粵商文化怎樣與時俱進？王先慶認為，首先，務實不等于埋頭苦干，在思維方式上，要用科學、理性型的務實代替習慣、經驗型的務實；其次，原來自認為優勢的地方要改進。比如說低調有利于減少麻煩和干擾，但是市場經濟條件下，有實力的企業必須高調，企業價值的提升，品牌的形成與升級換代，開拓市場都需要高調；最后，政府和媒體要引導幾百年來形成的粵商文化與時俱進。
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