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新世紀(jì)十年粵商發(fā)展歷程和趨勢(shì)(2)
時(shí)間:2011-01-01來(lái)源: 作者:
關(guān)鍵詞：開(kāi)放、創(chuàng)新 20世紀(jì)80年代初，廣東最早開(kāi)始了商業(yè)流通體制改革，1990年底我國(guó)第一家連鎖店在這里誕生。90年代以來(lái)，內(nèi)資外商空前大舉進(jìn)入廣東，不但創(chuàng)造出“北商洋店”一詞，超市、倉(cāng)儲(chǔ)店、便利店、專業(yè)店、專賣店以及近幾年興起的購(gòu)物中心等新興業(yè)態(tài)也如雨后春筍般層出不窮，推動(dòng)著傳統(tǒng)的廣東商業(yè)向現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)的革命性變革。 進(jìn)入世紀(jì)之交的2000年，外資零售企業(yè)擴(kuò)張加快，成為廣東現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的黑馬。已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)設(shè)了11家分店的沃爾瑪將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向珠江三角洲和國(guó)內(nèi)其它適合其業(yè)態(tài)模式的商業(yè)資源市場(chǎng)。2000年11月17日，在撤離廣州18個(gè)月后，香港百佳以全新的面孔，在中旅商業(yè)廣場(chǎng)負(fù)二層開(kāi)出第一家超市。經(jīng)營(yíng)面積6000平方米超市日均銷售過(guò)百萬(wàn)，最高一天超過(guò)140萬(wàn)元，掀起“百佳旋風(fēng)”，印證了業(yè)態(tài)改造后釋放本土市場(chǎng)能量的無(wú)窮魅力。 根據(jù)2000年全國(guó)連鎖零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名顯示，前10名沒(méi)有廣東企業(yè)。當(dāng)時(shí)廣東最大的“萬(wàn)佳”僅排第13位，年銷售額16.2億元，門(mén)店僅5個(gè)。廣東入選百?gòu)?qiáng)的11家企業(yè)，2000年銷售總額75.26億元，僅占百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售總額的7.6%，廣東能夠超過(guò)100家店鋪的企業(yè)也不多。 2004年是我國(guó)零售流通領(lǐng)域全面對(duì)外開(kāi)放的第一年，2004年1月1日，《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（CEPA）正式實(shí)施，廣東借CEPA預(yù)演內(nèi)地零售業(yè)對(duì)外開(kāi)放。當(dāng)時(shí)，廣東吉之島日資方的母公司——永旺（香港）百貨有限公司宣布其全資控股的永旺（中國(guó)）商業(yè)有限公司于9月8日正式完成注冊(cè)，成為CEPA出臺(tái)后首批獲得商務(wù)部批準(zhǔn)成立的外商獨(dú)資大型綜合百貨超市企業(yè)。緊接著，香港怡和集團(tuán)旗下的萬(wàn)寧在內(nèi)地的第一家分店正式在廣州天河城開(kāi)張，成為首家通過(guò)CEPA獨(dú)資身份進(jìn)入廣東的香港零售企業(yè)。 外資零售企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)令本土企業(yè)早已感受到一股從心底里升騰而起的陣陣寒意。與外資零售企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅缺乏先進(jìn)技術(shù)，無(wú)法做到對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制成本，而且在經(jīng)營(yíng)理念、管理水平等方面也有很大的差距。 在這場(chǎng)與外資零售業(yè)的貼身肉搏中，在一批素質(zhì)低的中小型零售企業(yè)被淘汰的同時(shí)，本土零售企業(yè)也積累了豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，它們積極學(xué)習(xí)外資零售全新的經(jīng)營(yíng)模式，并結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，大膽創(chuàng)新，琢磨出諸如萬(wàn)佳“超市+百貨”、新一佳“超市+專柜+百貨”、茂業(yè)“地產(chǎn)+百貨”、民樂(lè)福“大百貨+大超市+人性化服務(wù)”等土洋結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)技法。跨國(guó)零售企業(yè)在國(guó)內(nèi)習(xí)慣以“下跳棋”的方式布點(diǎn)，本土零售企業(yè)如廣州宏城超市、深圳新一佳、中山壹加壹等，則采用“下圍棋”的方式錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，即在本地城市密集布點(diǎn)，走“區(qū)域品牌”的路子搶奪商業(yè)資源，硬是活生生地突出重圍，殺出一條血路。 2010年，廣州市貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》工作會(huì)議明確指出，廣州要以加快建設(shè)國(guó)家中心城市為總目標(biāo)，努力打造成為國(guó)際商貿(mào)中心和文化中心，爭(zhēng)當(dāng)全省貫徹落實(shí)《規(guī)劃綱要》的排頭兵。 在亞運(yùn)會(huì)和廣州經(jīng)濟(jì)大步向前的雙重光環(huán)之下，面對(duì)瑪莎百貨、萬(wàn)千百貨、中央百貨、太古匯、萬(wàn)菱匯、西城都薈購(gòu)物中心、5號(hào)停機(jī)坪等外來(lái)豪強(qiáng)揮刀南進(jìn)，本地大鱷積極求變，尋找市場(chǎng)“藍(lán)海”，多種創(chuàng)新業(yè)種首次進(jìn)入廣州。廣百百貨在珠江新城連發(fā)兩彈，進(jìn)駐珠江太陽(yáng)城廣場(chǎng)及高德置地廣場(chǎng)，開(kāi)辟首個(gè)名為“GBF”的時(shí)尚百貨品牌；友誼開(kāi)辟男士館，廣百?gòu)?fù)建商場(chǎng)女子商場(chǎng)，1836女子百貨、美東百貨等為代表的主題精品百貨遍地開(kāi)花；也有從傳統(tǒng)百貨和超市某品類剝離出來(lái)做大做強(qiáng)，如鞋類專業(yè)賣場(chǎng)人行道、活動(dòng)天地以及以正佳快樂(lè)王國(guó)、星期八小鎮(zhèn)、寶貝城為代表的兒童主題商場(chǎng)。
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