我國零售業“跑馬圈地”為主要方式的擴張第一階段接近尾聲，以并購為主、新建網點為輔“汰弱留強”式的第二階段擴張已開啟。未來3~5年，零售巨頭將通過并購、整合，快速實現資源優化配置、擴大企業規模、提高市場占有率，以求在激烈的競爭中處于優勢。時隔15年，中國商業零售市場迎來了新一輪并購潮。 廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶指出，在全球經濟不景氣、復蘇緩慢的大背景下，國內零售業粗放式擴張將明顯放緩；未來3~5年，將是并購高發期。本文由信息時報記者 林建敏采寫，發表于該報2012年6月6日D1版，原標題為：國內零售業進入并購黃金期。
我國零售業“跑馬圈地”為主要方式的擴張第一階段接近尾聲，以并購為主、新建網點為輔“汰弱留強”式的第二階段擴張已開啟。日前，中國社會科學院財經院發布《流通藍皮書：中國商業發展報告（2011～2012）》指出，未來3~5年，零售巨頭將通過并購、整合，快速實現資源優化配置、擴大企業規模、提高市場占有率，以求在激烈的競爭中處于優勢。時隔15年，中國商業零售市場迎來了新一輪并購潮。
“商業零售行業一般發展周期為10~15年，從2000年以來，超市大賣場、百貨開始進入國內進行大肆攻城略地，這一輪以‘跑馬圈地’擴張已近尾聲。”廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶指出，在全球經濟不景氣、復蘇緩慢的大背景下，國內零售業粗放式擴張將明顯放緩；未來3~5年，將是并購高發期。
三五年內進入并購高潮
報告指出，2005年以來在中國市場的內外資零售業巨頭“以跑馬圈地”擴張為主，并購為輔的規模擴張是中國零售業快速發展的第一階段；而隨著一二線城市零售網點資源的枯竭，三四線城市成為新建網點的重心，以“跑馬圈地”為主的擴張方式應該進入尾聲。種種跡象表明，中國零售業并購式擴張的時代已開啟，中國零售業3～5年內進入快速提高市場集中度的并購“黃金時代”。
“國家‘十二五’規劃明確提出支持發展具有國際競爭力的大型商貿流通企業。”廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶表示，這一輪并購潮中一大特點是，國有零售資產并購重組將進一步提速。近幾年，上海百聯集團、武商聯、西友和首旅牽手，以及廣百百貨與新大新的重組，僅僅是國有零售資產重組的序幕。而另一個趨勢是，實體零售并購網絡虛擬零售拓展線上業務，電子商務應用的快速發展正在引發零售業的革命。
跨國巨頭入股漸成趨勢
在這一輪并購潮中，外資巨頭已率先發起“糖衣炮彈”的功勢，頻頻向中國品牌出手。日前，在中國主要從事中高檔女鞋生產銷售的千百度國際控股公司宣布，引入三名策略投資者。其中一名Mousse實為Chanel旗下私人投資公司Mousese Partners所管理。
事實上，此前，法國LVMH集團和意大利Prada集團已將觸角滲透到中國品牌。今年2月，LV集團旗下投資基金——LCapital聯手中信產業基金買下女裝品牌歐時力10%的股份。而Prada則于今年1月，聯合風險投資基金IDG斥資3億元認購了時代集團在港公開發行股份的41.6%。 “與國內有一定知名度的品牌合作，有利于其網點覆蓋到更加廣闊的高成長性的消費市場。而且相對于自己拓店而言，通過收購本土品牌占領中國市場，其途徑更加容易。”廣東省連鎖經營協會會長孫雄也指出，在經歷了近一兩年大賣場圈地熱對商鋪物業的吞噬后，一線城市的優質店址已成稀缺資源，后來的商家要選個好位置有一定難度。在這種情況下，并購成為資本實力雄厚的外資企業擴張的重要手段。尤其是在全球經濟不景氣，中國經濟卻保持平穩增長，外資巨頭對華的發展戰略作出相應的調整。
地方軍成重點并購對象
近年來，家樂福并購河北保定保龍倉，海航收購西安三棵樹、上海家得利、廣東梅州樂萬家等，已掀起內外資零售巨頭并購地方軍熱潮。
“顯然，三四線城市將成為零售業并購的主戰場，三四線城市擴張步伐也成為今年零售企業內源性擴張強弱的衡量標準。”王先慶表示，零售行業經歷了近20年的市場競爭，一線城市的市場已基本被現有企業瓜分，大部分優質的商業網點也被占據，北京、上海、廣州等一線城市的商業正呈現基本飽和。有統計顯示，目前中國的零售流通領域共有300多家外資企業，分布在國內30多個經濟發達的省會城市和經濟中心城市。 “二三線城市成為未來并購重點，既有零售巨頭的戰略因素，也有地方軍本身的內因。”廣州市商業經濟學會副會長彭強也分析表示，目前中國市場一線城市20%~25%的土地成本的增長率，再加上其他很多成本的增加，很多零售巨頭高調揮師二三線城市，更多是出于戰略上的布局。
廣東百貨業謀求戰略轉型
在盈利能力承壓下，今年以來廣東一些百貨企業也頻頻發出“戰略上調整”的聲音。作為廣州龍頭百貨廣百股份，除了全面完成收購新大新，頻頻發力二三線城市開店拓展后，近期也在尋求包括將大股東所持有的廣州國際商品展貿城股權在成熟時納入上市公司，并積極尋找優質的并購目標。
“近年來，百貨零售市場競爭日趨激烈，行業毛利率水平逐年下降，公司毛利率變化符合行業狀況。” 廣百股份負責人表示，廣百股份也在戰略調整上作相關努力。在條件適合的情況下加大自有物業的比例，加速擴大自持物業比例；另外，尋找合適優質并購目標也從未間斷過。記者了解到，近幾年來，廣百股份在揭陽、惠州、成都、茂名、湛江等二三線城市積極開店擴張，并在珠江新城、北京路復建商場已連開兩家年輕時尚的百貨業態GBF百貨后，尋求區域并購也逐漸提上議程。而另一家廣東超市巨頭華潤萬家收購廣州宏城超市后，也把并購開拓到江西區域超市品牌洪客隆。 “可以肯定，在資本市場的推波助瀾下，未來2年零售業的區域并購將會更加激烈。”彭強表示，區域市場的競爭也日趨激烈，一些區域龍頭企業資金鏈緊張，經營困難，需要輸血自救，也有些是在地產高額利潤的誘惑下出售零售業務以求轉型。目前、深圳天虹、茂業等省內上市成功的零售企業，無一不在尋找優質的并購目標，從沿海省份向內陸省份二三四線城市縱深挺進的意圖更加明顯。“就廣東商業而言，今年并購熱潮不僅在百貨零售業，服裝、餐飲等連鎖業態上演的‘大魚吃小魚’案例也會比前幾年有所增加。”
另類觀點
中國零售業 并購潮并未出現
未來3～5年，并購擴張是否成為國內零售業擴張的主導力量呢？有些專家并不認同這一觀點。楚睿商業有限公司董事長黃文杰并不認同目前零售業“跑馬圈地”擴張方式進入尾聲，他指出，目前百貨業開店計劃放緩，是跟經濟環境不景氣，銷售額下滑有關。據中國連鎖經營協會日前推出的《2011連鎖零售企業主要業態門店基準情況表》顯示，百貨的毛利率為14%。然而，這個數字在前兩年一直為20%左右。與此同時，零售業的銷售額也在下滑。“這種情況下，原本高調宣布擴張的多家百貨今年已沒有公布新的開店計劃。”黃文杰表示，待這輪經濟低谷期過后，一二線城市還是有空間進行“圈地”式擴張，因為這幾年商業地產爆發式開發，許多城市商業物業供應量大幅增長，零售品牌有大把的選擇空間。同時他認為，未來3年內，不可能出現大量、普遍、持續的并購熱潮。
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