日前，國家工商總局發布的《全國內資企業生存時間分析報告》顯示，近5年退出市場的“夭折”企業平均壽命為6.09年，壽命在5年以內的接近六成。與美國《財富》雜志的統計數據“美國62％的企業壽命不超過5年”相似。不過，高“死亡率”居前三位的行業卻極具中國特色。統計數據顯示，從2008年初至2012年底，5年內全國累計退出市場的394.22萬戶企業中，批發和零售業企業數量最多，占比36.2％；其次是制造業，占比17.1％；而租賃和商務服務業居第三位，占比9.7％。 為何批發零售業夭折最多？這背后有何深層次的原因？本報記者邀請到了業內資深專家展開了討論。 本期嘉賓 廣東流通業商會執行會長 黃文杰 第一商業網總裁 黃華軍 廣東商學院流通經濟研究所所長、 粵商研究中心主任 王先慶 本期主持人 南方日報記者于冬雪 實習生肖茵茵 企業平均壽命不高在意料之內 主持人：對于工商總局發布的相關數據您持什么態度？驚訝，還是意料中事？ 黃文杰：這是意料中的。首先從我們現在的經濟發展進程來看，現在還處于市場化發展的初期階段，在這個階段，中小型企業不斷產生和消亡是一個重要的特征。尤其剛剛說到的那幾個行業，它們開設的門檻低，加上中國人口比較多，近幾年人們的創業激情比較高，這樣就會產生大量的企業，那么同業競爭就會十分嚴峻，優勝劣汰的現象比較明顯。而對于一些高科技的企業來說，它們擁有核心技術，因此核心競爭力就比較強。 黃華軍：意料之中吧。這是由于制度環境、營銷環境決定的情況。營銷環境最重要的因素是制度環境。目前中小企業在稅收方面、準入條件等方面都有各種門檻，也會受到各種因素的干擾，無形中增加了經營成本。 王先慶：這個不用驚訝，本來就是這樣。從行業的特性來講，有些行業之所以很難是因為進入門檻低。比如說批發零售業，小雜貨店誰都可以開，隨時都可以開，正是因為這種隨時隨地性，導致其失敗的可能性就提高。 零售業死亡率高有內因也有外因 主持人：您認為造成零售業死亡率居高的原因有哪些？是行業內在生存規律，還是外在因素使然？ 黃文杰：我覺得內外都有。從外部角度來說，就是市場競爭比較激烈，同業競爭導致淘汰率高這是非常正常的現象。從內部來說，一方面行業本身門檻低；另一方面在這些領域里面整體的人員素質，尤其投資者的素質，相對其他領域來說，是低一點的，對市場的判斷與前瞻性，以及一些深層經營管理的研究也是不足的。那么在這種情況之下，面對外部的市場競爭的時候，就很容易招架不住，無所適從了。 黃華軍：內外因素都有。從內在來說，零售業本身是資本密集型的行業，需要強大的資本去推動，又是勞動密集型的行業。如果一個零售企業要發展壯大，它必須要連鎖經營發展，連鎖化的背后是要規模化，那么它需要靠先進的技術、人和強大的資本。所以到現在零售企業發展最好最壯大的沒有多少民營資本，要么是上市公司，要么是央企。單打獨斗的民營企業是很難出頭的。 零售行業是一個很特殊的行業，因為它是市場化程度最高的，即競爭最充分的行業之一，正因為如此，很多民營資本，十年前、二十年前就投進去了。他們能很快賺到錢，因為門檻低，但是進入以后，就會發現，資本成為很多民營企業的短板。另一個是民營資本會有很多內在的缺陷，比如家族型企業的弊端。 王先慶：主要是行業特點造成的。它的準入門檻低，競爭很激烈，本身的投機性強、擴張速度快。 電商與傳統零售不應“你死我活” 主持人：您如何看待電子商務對零售業的沖擊？ 黃文杰：我認為應該是辯證地來看，本身對現有的零售業來說，既有分流，同時對整體零售業來說，也有沖擊。從市場分流來說，通過這種便利的經營技術手段能讓整個零售市場得到新的發展，而從它快速的成長來說，也會對傳統的零售有一定的分流。但是我認為可能積極意義會更大一些。在我的理解來說，電子商務或者說是網購，它是一種對傳統的、已有的方式的補充，而不是所謂的你死我活的關系，而是有益的補充，能讓零售的方式更具現代化、多樣化。所以我認為這種分流只是一種現象，而傳統的零售業也不應該把它看成是洪水猛獸，應該化敵為友，思考如何讓這種新的手段讓傳統零售提升到一個新的水平。 黃華軍：要一分為二來看，電子商務是一個趨勢，而且份額比例會逐年加大，沖擊是難以避免的。要仔細分析它對零售業的哪些業態造成了沖擊，對哪些產品、哪些人群造成了影響。這個話題就像多年前當電腦出現時對筆和紙的沖擊一樣，沖擊是有的，但筆和紙還需要用的。電子商務的發展的基礎條件，就是它的寬帶，除了電腦用寬帶，手機上網速度大大提升，才能使電子商務更迅猛的發展，還有其他條件的完善。不是誰取代了誰的問題，我們要分析它對哪些業態產生了影響。現在的逛街已經不僅僅是購物了，還有吹空調的享受，還能有吃的、喝的、玩的、看的。這種就不是電子商務完全具備的了。以后的趨勢購物還是需要一個體驗，才是合理的，這就是將來零售業的發展趨勢。 王先慶：電子商務是一場革命，它對所有行業都有沖擊，但對零售業的沖擊特別大，因為電子商務改變了人們的購物習慣、消費方式，所以傳統的零售業這種現場的面對面接觸受到很多局限，因此與電子商務相比，缺乏優勢。 發展要量力而行、順勢而為 主持人：零售企業如何才能活得更久一些？ 黃文杰：我認為要把握發展的方向，順勢而為。怎樣順勢而為呢，我認為有三個因素，一個是市場競爭的趨勢，另一個是基本競爭手段，還有一個是消費者需求。如果能很好地研究這三個方向的趨勢，并能把握住這種趨勢，就能有一個長遠的、穩定的、持續的發展。 黃華軍：發展的時候要量力而為，先生存后發展。先生存好了才發展，在這個過程中不要好高騖遠，在幾十年的商業發展過程，包括我本人也見證太多，有的公司為了尋求規模，為了所謂的上市，提出一些不切實際的，結果死在道路上。在中國現在的這種營銷環境下，民營企業的這種頭腦發熱，盲目的擴張，會葬送它們。 王先慶：這有幾個方面，第一個是實行組織上的變化，如連鎖經營，連鎖的話規模越大，安全性就越強一點。第二是走特色和差異化道路，有特色有差異別人代替不了你。第三是合理地選址。第四是還要注重人才培養，以及注重知識的更新。 本文來源：南方日報《批發零售業為何“死亡率”最高？》8月16日 本文鏈接：http://epaper.nfdaily.cn/html/2013-08/16/content_7217111.htm |
