打O U T LE T牌

　　南都：在網(wǎng)購盛行的今天，實體零售業(yè)如何與其競爭？

　　李志寬：在年中電商“三國演義”的價格戰(zhàn)之后，光棍節(jié)的促銷又帶來網(wǎng)購的一個新高峰。電商已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了消費(fèi)者的購物習(xí)慣，絕大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品已經(jīng)可以通過網(wǎng)購購買，網(wǎng)購是一種時尚的標(biāo)志。這對實體零售業(yè)的打擊是很大的，網(wǎng)上購物盛行的決定性因素是價格優(yōu)勢，書店已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)書店擊沉了，下一波將會是電器的銷售，所以我們看到蘇寧已經(jīng)在轉(zhuǎn)型。

　　但是，我認(rèn)為實體零售不是沒有市場，而是商場提供的產(chǎn)品不一定走對方向。國內(nèi)的品牌是比較缺乏的，我們在澳洲看到一家購物中心可以有兩家百貨、三家超市，門店全部租滿，就是因為他們的品牌非常豐富。但國內(nèi)來來去去就那么些品牌，購物中心的同質(zhì)化很嚴(yán)重。

　　我們西蒙百貨主打的是“O U T LET”，廣州人購物講求的是“平、靚、正”，“平”是價格實惠，“靚”是產(chǎn)品有特色，“正”是產(chǎn)品質(zhì)量有保障。用“O U T LE T”來整合零售抓了“平、靚、正”的消費(fèi)需求。

　　西蒙百貨也會運(yùn)用獨(dú)有的設(shè)計師資源，為消費(fèi)者量身打造自己的個性化形象。我們強(qiáng)調(diào)的不是高端的品牌，我們強(qiáng)調(diào)的是個性化與特色。

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