住過7天連鎖酒店的人都會發(fā)現(xiàn)這可能是一家最“摳門”的酒店，免費(fèi)的洗漱用具需要到前臺領(lǐng)取；想吹頭發(fā)得到公共自助區(qū)，因為吹風(fēng)機(jī)是公用的，每個樓層一個；不是每個酒店都有會計，大約十個分店共用一個。
但是你也會發(fā)現(xiàn)，7天也幾乎是經(jīng)濟(jì)型酒店里最“時尚”的一個：你可以在網(wǎng)上訂房間，在網(wǎng)上用信用卡支付預(yù)訂，到酒店的路線有電子地圖指引，到了酒店，你可以用自己的第二代身份證像選飛機(jī)座位那樣在電子屏幕上自己選房間。
晚上閑著沒事，你還可以在房間免費(fèi)上網(wǎng)，在酒店的“快樂7天”里偷菜玩游戲，或者在“7天BBS”里發(fā)個帖子，說“嘿哥們，我住在7天××分店，有沒有人愿意一起出去喝酒？”；如果不滿意，也可以去論壇里投訴，保證很快就會有服務(wù)人員與你聯(lián)系，可能比打投訴電話還快；到了退房的時候，也不用等服務(wù)員查房，只要把房卡鑰匙交回前臺即可。
現(xiàn)在，這家酒店的CIO林粵舟正琢磨著把酒店房間里的電視和電話也省了——當(dāng)然，他不會讓寫字臺上空著，而是給你換上臺電腦，既能當(dāng)電視用，又能上網(wǎng)。事實上，在信息化上，林粵舟還醞釀了更多的盈利模式。
林粵舟一直在7天連鎖酒店負(fù)責(zé)IT信息化，一手建立了7天酒店的IT系統(tǒng)，并升級發(fā)展到今天，被該公司內(nèi)部員工稱為“7天的二把手”。11月16日，林粵舟從廣州出發(fā)，他要經(jīng)香港飛往舊金山再轉(zhuǎn)到紐約，去參加到目前為止7天連鎖酒店歷史上一件最大的事：登陸紐交所上市。
信息化先行
林粵舟服務(wù)的7天連鎖酒店集團(tuán)(7DaysInnGroup)(以下簡稱 “7天”)成立于2005年，僅用4年時間就在全國建立起一張經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的大網(wǎng)，目前在國內(nèi)超過40個城市和地區(qū)有360多家分店。
盡管7天是一家非常年輕的經(jīng)濟(jì)型酒店，但該公司從建立之初就非常注重信息化服務(wù)，在2005年3月該公司第一家分店廣州北京路店開業(yè)之后，次月就開通了7天酒店官方網(wǎng)站，公司自主開發(fā)的中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)和會員系統(tǒng)也正式投入使用——盡早的信息化讓7天積累了龐大的數(shù)據(jù)庫和那些“不愛和人打交道”的年輕客戶。
2006年11月獲得美國華平投資集團(tuán)(WarburgPincus)A輪注資，7天共融資發(fā)行股票1570萬股，價格為0.64美元，總價值約1億美元。2007年獲得美國華平、德意志銀行、美林集團(tuán)9500萬美元B輪融資，發(fā)行786萬股，價格為1.91美元。
2008年10月，7天推遲原有的上市計劃后，又獲得英聯(lián)投資、美國華平6500萬美元注資，發(fā)行了C輪2150萬股，每股價格3.02美元。由于但這個估價比先前一輪低，于是多個創(chuàng)立者決定轉(zhuǎn)送116萬股給C輪投資者作為補(bǔ)償。
林粵舟透露，之所以7天能夠得到資本市場的認(rèn)可，原因之一就是7天不再是一家傳統(tǒng)意義上的連鎖酒店，而是一家走在信息化前沿的經(jīng)濟(jì)型酒店，從管理到運(yùn)營，無不得益于信息化。
在林粵舟看來，7天酒店65%的客戶都是30歲以下的人，他們更喜歡和機(jī)器打交道，不僅是因為機(jī)器可能會更加方便快捷，而且可能機(jī)器提供的是更“公平”的服務(wù)。
是的，7天從來就沒有停止過在信息化上快速發(fā)展的腳步。就在2007年5月該公司擁有的分店突破100家的時候，7天開通了24小時手機(jī)短信預(yù)訂服務(wù)；5個月之后，7天又開通了24小時手機(jī)WAP預(yù)訂服務(wù)。7天成為目前業(yè)內(nèi)少數(shù)能同時提供4種便利預(yù)訂方式的連鎖酒店。
2008年4月，7天網(wǎng)站在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)站在Alexa上的排名已經(jīng)占到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)站排名第一，全球經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)居第二位。9個月之后，7天在中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)公布的 “全球經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)站Alexa排名”中，已經(jīng)站在第一的位置。
在公司IT先行的戰(zhàn)略下，2009年8月，7天又在其官網(wǎng)上推出了“快樂七天”SNS社區(qū)。
玩轉(zhuǎn)“酷”技術(shù)
在7天，林粵舟領(lǐng)導(dǎo)著一個特殊的三人小組——這個今年5月份剛剛建立的三人小組包含了公司里最資深的從業(yè)人員。這三個人什么都不管，每天只研究怎樣把新的IT技術(shù)應(yīng)用到7天酒店的業(yè)務(wù)中。
因為林粵舟認(rèn)為，CIO最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)而是業(yè)務(wù)，就是怎么樣能夠讓業(yè)務(wù)在技術(shù)上有一個很好的實現(xiàn)，怎么樣利用技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展去幫助業(yè)務(wù)部門提高公司收益。
事實上，用第二代身份證可以辦理入住手續(xù)就是他們?nèi)齻�的建議，這利用了身份證識別技術(shù)，也參考了飛機(jī)的選座思路。客人可以自己選擇房間要不要臨街、房間向陽還是向陰，遠(yuǎn)離電梯還是靠近電梯，或者兩個相鄰的房間……
“在一個公司里面，業(yè)務(wù)部門不會提出需求，因為他們感受不到技術(shù)進(jìn)步對業(yè)務(wù)的促進(jìn)，他們沒有這個認(rèn)識，等他們提需求是不可能的，一些IT業(yè)很成熟的技術(shù)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門根本不知道。所以我們成立了這個小組，主要是去了解業(yè)務(wù)，促成和技術(shù)的結(jié)合。”林粵舟說。
又例如酒店業(yè)都面臨一個問題：服務(wù)員可能利用酒店管理上的漏洞“偷房”，就是指客人沒有經(jīng)過酒店系統(tǒng)入住，只是把錢給了服務(wù)員，酒店方面還認(rèn)為該房間當(dāng)晚空房。
以往，酒店只能通過抽查或在走廊里有一個外部監(jiān)控的方式來盡量減少這樣的損失，不過這樣的辦法對于全國性的連鎖酒店就很難跨地域檢查——出于對客人隱私的保護(hù)，我國法律不允許酒店在房間內(nèi)安裝攝像頭。林粵舟就想出了一個辦法，帶領(lǐng)他的IT人員搞了一套 “房態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”解決了這個問題——原理就是控制電，只要有用電就是有人，沒用電就視為沒有人住。
他的想法還有很多，例如在酒店里布3G網(wǎng)絡(luò)，客人上網(wǎng)就發(fā)3G上網(wǎng)卡；又例如把酒店的電話和電視都換成電腦——當(dāng)然不是7天去購買，找個贊助商，可以在開機(jī)時播放一段時間的廣告，讓客人看廣告免費(fèi)使用筆記本，這樣一舉三得：筆記本廠家做了廣告，7天可以分得廣告收入，客人還有了免費(fèi)的筆記本，在外出差更方便。
不過，別看林粵舟對新技術(shù)那么大方投入，但在另一方面，他又是個很“摳門”的CIO。你會發(fā)現(xiàn)7天的員工使用的都是不到3000元的神舟筆記本，服務(wù)器也沒有一臺是惠普的。
“沒有必要。在IT設(shè)備上我們都是挺省的。”林粵舟毫不掩飾他的節(jié)儉作風(fēng)。
CIO要是全才
林粵舟是1993年中山大學(xué)計算機(jī)科學(xué)系的畢業(yè)生。他是7天連鎖酒店的高級副總裁，在他的員工眼里，他“人特好，愛講搞笑的事，善于分析數(shù)據(jù)和調(diào)研”。
他也是7天的“老人”，公司成立之初他就負(fù)責(zé)7天的銷售和IT，后來又管理運(yùn)營，2006年中到2007年底又去管了一年多的工程，2008年開始管理7天跟會員相關(guān)的一切業(yè)務(wù)，包括會員的發(fā)展和服務(wù)等。但是，從公司成立到現(xiàn)在唯一沒有變過的就是7天的IT部門一直向他匯報。
除了財務(wù)部和人事部，林粵舟在7天所有的部門都干過，這讓他更了解經(jīng)濟(jì)型酒店的業(yè)務(wù)，了解各部門的需求。這對7天酒店的IT系統(tǒng)設(shè)置很有幫助，林粵舟基本可以預(yù)估到業(yè)務(wù)部門未來想要什么。
例如現(xiàn)在很多連鎖酒店開始發(fā)現(xiàn)金券、優(yōu)惠券，7天一直都沒有做，直到公司上個月決定在網(wǎng)上發(fā)布一些禮券送給部分會員——事實上這件事年初就已經(jīng)啟動了，雖然7天公司沒決定，但是IT系統(tǒng)上已經(jīng)預(yù)留了這個功能，如果沒有的話就要做比較大的調(diào)整。
在林粵州看來，一個合格的CIO不能只懂技術(shù)，還要懂業(yè)務(wù)，必須很了解其他部門的業(yè)務(wù)，要的是復(fù)合型人才。
“信息化是跟業(yè)務(wù)聯(lián)系最為緊密的，一個公司的信息化不應(yīng)該做兩年或者半年的計劃。因為信息系統(tǒng)應(yīng)該跟著企業(yè)變化而變化，在企業(yè)變化之前做到‘變化’，按照7天的經(jīng)驗，差不多三個月或者半年就會調(diào)整，7天的系統(tǒng)從2005年開始到現(xiàn)在已經(jīng)改過很多次，基本是都是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向來做的，總是走在業(yè)務(wù)前面，保證了業(yè)務(wù)的推廣——就是業(yè)務(wù)在后，IT先行。”林說。
是的，7天的信息化不單純。一方面，林粵舟把連鎖店的整個業(yè)務(wù)流程都嵌到IT系統(tǒng)里，保證了7天酒店各分店業(yè)務(wù)的一致性，節(jié)省了很多培訓(xùn)費(fèi)用；另一方面，他力推新技術(shù)在連鎖酒店的應(yīng)用。在林粵舟看來，對于“連鎖酒店”來講更重要是“連鎖”，而不是酒店。最重要的是加強(qiáng)內(nèi)部管理，是相對理性的收益。
7天酒店的分店都沒有會計，所有分店的出納會計都是在廣州總部而不是在分店，7天的客人一半以上會選擇網(wǎng)上付款或者前臺POS刷卡，交現(xiàn)金的客人就由各店的收銀員來負(fù)責(zé)，分店的收銀員每天再把錢交到銀行，這個錢自動轉(zhuǎn)到本部。
“其實這個錢是不多的，客人中刷卡的比例很高，超過了50%。客人現(xiàn)在也很推崇在網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)付，所以各店的現(xiàn)金并不多——現(xiàn)金多的話對我們來說風(fēng)險也很高，治安問題我們以前也發(fā)生過。”林粵舟說。
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