--金地、萬科等標桿地產企業卓越管控模式實戰解析
時間：2008年4月26-27日（周六、日）
主辦：漢略地產研究中心
地點：深圳 羅湖區 紫荊花商務酒店會議中心
承辦：深圳漢略企業管理咨詢有限公司
如何支撐房地產企業集團大規模跨區域擴張和多項目管理？
如何保證企業高效穩定的發展，實現組織利潤、投資和回報最大化？
如何進行有效組織管控的設計，為企業長遠發展保駕護航？
本次研討會系統為您介紹國內優秀房地產企業的組織管控模式與組織結構設計的類型、特點以及選擇方式，同時主講嘉賓與參會代表將就如何建立、調整和設計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結構進行講解與研討。
【會議特色】
1、具備國內知名房地產豐富管理經驗的講師（地產職業經理人）主講
2、課程重點在于異地擴張策略、管控模式的設計方法、基于管控模式的執行力提升
3、課程的主要特色在于標桿案例與模型分析并重
4、該課程的部分內容具有唯一性，其他任何講師無法講授
【專家背景】
黃博文老師，南開大學博士、漢略地產研究中心首席顧問、原金地集團HR副總經理。黃老師具備深厚的戰略管理、組織創新及HR管理的理論功底和實踐經驗，同時具有極強的工具創新能力（自創房地產集團戰略規劃模型、組織變革階段模型、管控模式的選擇模型、企業長壽指數理論、企業文化指數理論、激勵指數理論、HR管理的權變模型、人才培養的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業HR戰略框架、領導力護照、管理護照等等），在HR戰略管理、HR規劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養、人才引進等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經驗。
【邀請對象】
1、 房地產企業總經理、副總經理等管理高層
2、運營總監、運營經理、HR經理等專業管理人員
【議程計劃及要點】
1 房地產管控模式
1.1 公司管控
1．1．1 財務型管控
1．1．2 戰略型管控
1．1．3 操作型管控
1.2 項目管控
1．2．1 職能型項目管控
1．2．2 矩陣型項目管控
1．2．3 公司型項目管控
1.3 常見問題分析及標桿案例
2 房地產管控模式選擇
2.1 戰略如何決定管控模式？
2．1．1 房地產企業戰略概述
2．1．2 戰略與管控
2.2 投資布局及異地擴張如何影響管控模式？
2．2．1 投資布局與管控模式
2．2．2 異地擴張的好處、風險、條件、步驟、成功及失敗的案例
2.3 企業發展階段及管理成熟度如何影響管控模式？
2.4 企業文化及企業家精神如何影響管控模式？（案例）
2.5 管控模式變革-什么情況下需要變革管控模式（案例）
2.6 常見問題分析及標桿案例
3 管控模式的執行工具-如何使管控模式落地？
3.1 企業文化及品牌建設---管控落地的最持久的工具
3.2 人員管理---管控落地的最強有力的工具
3．2．1 如何配置異地公司的領導班子？
3．2．2 如何配置本地項目的經營團隊？
3．2．3 如何管理下屬公司的管理者？
3.3 組織結構設計及定崗定編---管控落地的最剛性的工具
3.4 規劃與計劃、流程與權責、績效管理---管控落地的最直接的工具
3．4．1 如何制訂公司、部門項目的規劃與計劃？
3．4．2 如何優化流程體系及授權體系？
3．4．3 如何制訂并優化績效管理體系？
3.5 常見問題分析及標桿案例
4 管控模式的優化機制-管理審計
4.1 如何確保管理體系在全集團的一致性？
4.2 如何確保管理體系在子公司的靈活性？
4.3 常見問題分析及標桿案例
【參會程序】
1、電話：020-85561680 傳真：020-85561850 聯系人：李小姐
2、參會費用：3200元/ 人。包含會務費、資料費、茶水費、會議中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。
3、轉賬戶名：
深圳漢略企業管理咨詢有限公司
開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491
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