微調(diào)以適應(yīng)不同的文化
雖說要“一招鮮吃天下”，但并不表示宜家拒絕根據(jù)具體市場情況做針對性調(diào)整，事實恰恰相反。
看看那些宜家商場里的樣板間。這些偶爾會有顧客打盹的小房間，向我們展示了如何把宜家的產(chǎn)品完美地應(yīng)用于不同的生活：在日本仙臺和荷蘭阿姆斯特丹的商場里，盡管陳列著一樣的床和柜，但日本的樣板間會使用榻榻米地板，而荷蘭的樣板間會有斜屋頂，反映出兩地不同的建筑風格。
宜家的目錄手冊也起到了類似的作用。32種語言、67個版本的目錄手冊，反應(yīng)了不同地區(qū)的消費習慣。在比利時，宜家目錄手冊有兩個版本，一種是法語，一種是弗拉芒語。溫尼伯和卡爾加里的加拿大消費者手中的目錄手冊，又與來自蒙特利爾的加拿大人看得不一樣。
宜家印刷了2.17億本年度手冊，號稱是全世界發(fā)行量最大的廣告出版物。這些手冊是在瑞典阿姆霍特的一家工作室中完成的，每次都有一位宜家員工負責，以確保所有環(huán)節(jié)萬無一失：中國內(nèi)地生產(chǎn)的玻璃制品不能出現(xiàn)在中國臺灣地區(qū)的目錄手冊上，而波斯地毯要在以色列版本中被去掉。
低價
宜家試圖帶給消費者一種感受——可以在這里買到不可思議的便宜貨，按照宜家的說法叫作“窒息貨”（breath-taking items）。這是宜家的商業(yè)模式的一部分，為整個商場制造出一層物美價廉的光環(huán)。
但是，在倫敦西北的溫布利門店令人窒息的低價商品，在中國可能只會換來一句“還好”。要知道，在中國市場，有些商品價格之低令人咋舌——宜家脆皮冰激凌僅售人民幣1元。為了保證低價，80%中國市場銷售的宜家產(chǎn)品都是當?shù)厣a(chǎn)的，以減少運輸費用。
執(zhí)著于成本控制，宜家總是能把商品價格壓低。有時，它不會給桌子底部上漆，因為反正沒人會在意。在人力資源方面，宜家也是出了名的摳門，那些過去由銷售商干的活，現(xiàn)在得由消費者自己動手。
1956年，受到一個把Lövet桌子腿卸下來塞進私家車后備箱的設(shè)計師啟發(fā)，宜家推出了平板包裝的家具。平板包裝的家具方便了消費者攜帶和運輸，也減少了倉儲和物流成本。“對我們搞物流的來說，這比春夢還美妙。”宜家包裝部門副經(jīng)理Allan Dickner說。
設(shè)計
有些時候宜家的平板包裝，給消費者帶來了太大的負擔。為了確保消費者不至于為了組裝一個便宜玩意兒花超過3個鐘頭，有時候一些新員工會被要求參加組裝測試，而組裝說明小組每年要制作大約1400份說明書，以便安裝過程中的不時之需。
在宜家內(nèi)部，需要超長時間組裝的產(chǎn)品有個外號，叫“老公殺手”。但最近宜家的產(chǎn)品已經(jīng)不再那么“殺手”了，這很大程度上得益于產(chǎn)品設(shè)計的改進。
和營銷及物流一樣，設(shè)計也是宜家的工作核心。
宜家的設(shè)計經(jīng)理Engman以及他的同事每年要經(jīng)手約2000件新產(chǎn)品，其中包括對已有產(chǎn)品的再改進。Marianne和Knut Hagberg，一對為宜家工作了36年的兄妹設(shè)計師，曾經(jīng)3次改進了他們最成功的一款產(chǎn)品——三層網(wǎng)格文件盤。
“每個人都會這樣。”Marianne說。每次改進的是不同形狀的支架：一個馬蹄形、一個三角形和一個矩形。Knut開玩笑說他們會用盡所有的形狀。
新的先進技術(shù)也會被宜家用在設(shè)計過程中。比如，通過3D打印機快速預覽開發(fā)中產(chǎn)品的樣本。這樣一來，宜家可以在自己的門店和實驗室里嘗試各種想法，而不必擔心會泄密。
而宜家的設(shè)計師，往往都是成本控制大師。他們委托購物車生產(chǎn)商去大規(guī)模制造桌子，讓水桶廠制造椅子，如果木材價格較低時，他們會更多地使用木材。在宜家的設(shè)計中心，展示著一個由兩塊平板拼成的桌子，中空結(jié)構(gòu)節(jié)約了材料，不用螺絲連接的榫卯構(gòu)造，簡化了安裝過程。這個設(shè)計，令生產(chǎn)成本降低了1/3。
可以說美國《財富》雜志的撰文還是觀察的非常仔細而系統(tǒng)的總結(jié)了宜家為什么行這個問題，當然關(guān)于宜家為什么行這個問題，還可以繼續(xù)寫上一本書來進行討論了。
中國為什么沒有宜家？
前面花了大量的篇幅討論了宜家為什么行的問題，現(xiàn)在討論下中國的為什么沒有宜家。
事實上中國企業(yè)的制造生產(chǎn)能力是毋庸置疑的，但是向前探一步走向品牌端卻是一個長久之痛，幾乎所有人都曾經(jīng)討論過微笑曲線的問題，作為制造業(yè)很顯然是處于微笑曲線下端的。
我想進一步的擴展同類型問題，為什么中國是世界健身器材制造業(yè)大國，但中國卻也沒有誕生頂級的健身器材品牌？
為什么中國是寵物用品外貿(mào)出口大國，但為什么中國的寵物食品市場卻依然被洋品牌所占據(jù)。
相信很多人都會問過這個問題，而這個問題依然可以拋向家具制造業(yè)。
事實上關(guān)于這個問題，也在服裝產(chǎn)業(yè)鏈里出現(xiàn)過，龍貓君的一個做柔性服裝供應(yīng)鏈的朋友想要重新從消費者需求出發(fā)尋找一家可以滿足服裝小批量制造的工廠，但這個需求字服裝產(chǎn)業(yè)外貿(mào)危機爆發(fā)之前是幾乎無解的，因為沒有人會去制造這樣的小批量訂單，而這兩年這個口子終于被穿透了一個口子，就是閑置的機器也終于愿意開始接小批量單子了。
所以，總結(jié)的第一個原因就是內(nèi)在前置做品牌動力不足，慣性力量向前探太困難了。對于很多制造業(yè)工廠而言，每年只在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中穩(wěn)定很熟練通過外包承接一兩個客戶就可以讓自己的活的很好，而如果自己去做品牌的冒險太大了，除非危機的倒逼。
這也讓制造業(yè)企業(yè)們動力機制實在不高，同時長久以來的成產(chǎn)端的滋潤已經(jīng)讓他們遺忘了品牌這件事和優(yōu)化自己綜合制造能力的打算。
如果不是因為整個歐洲經(jīng)濟的不景氣，估計很多外貿(mào)企業(yè)依然不會有嘗試向國內(nèi)消費品做品牌的想法和打算，所以，問你一個問題，如果你是選擇在慣性下做一個雖然在產(chǎn)業(yè)鏈下游穩(wěn)定收入風險低的環(huán)節(jié)。
還是貿(mào)然進入上游而需要投入大量的風險還不一定有清晰回報的產(chǎn)業(yè)呢。我相信很多人選擇前者，畢竟所有是不愿意在一件事沒有確定之前去貿(mào)然歷險的。
除了制造業(yè)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型慣性之外，過高和過難的供應(yīng)鏈整合能力和學習成本也是制造業(yè)企業(yè)不愿意付出的成本精力。
宜家作為物流倉儲一體的品牌公司，在對庫存的容忍度和供應(yīng)鏈全球采購能力上的學習經(jīng)驗曲線領(lǐng)先度是一般制造業(yè)企業(yè)難以企及的。
去年12月份，我去見了一位從事家居生活方式品牌的創(chuàng)始人，由于整個家居生活方式產(chǎn)品SKU眾多，在這位創(chuàng)始人切入到家居產(chǎn)業(yè)的前五年幾乎就沒有時間待在中國，因為要花大量時間去找后端供應(yīng)鏈。
這位創(chuàng)始人舉例，我們看到的一個杯子看起來結(jié)構(gòu)簡單，但光杯子本身的一個類目就是一條上下游產(chǎn)業(yè)鏈，當你想要切入到這條產(chǎn)業(yè)鏈的時候，你光學習完杯子這樣一個產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈就花掉了大量的時間成本。
而當你的產(chǎn)品SKU多達幾千的時候，其實背后的每一個SKU就意味著一條供應(yīng)鏈，而這個供應(yīng)鏈找到了并不是結(jié)束，因為你還需要花費大量時間去比對供應(yīng)鏈的優(yōu)劣和價格上差異，以及你需要定義清楚這個行業(yè)什么是好產(chǎn)品。
可能這樣的一個過程做完所付出的時間就在好幾年上面了，有這樣的苦功夫，其實還不如老老實實賺點外貿(mào)的單子的錢，你說對不對，最后這位家居領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者說到，而他和他的合伙人已經(jīng)為了創(chuàng)建一個新品牌在這個領(lǐng)域耕耘了12年。
而投資人顯然對這個行業(yè)更有發(fā)言權(quán)，一位投資家居品牌失敗的投資人告訴我至少他們機構(gòu)最近幾年是不會投資家具品牌了，投資人認為這個行業(yè)太多看不見的坑，難度太大了，主要就是搞定復雜的供應(yīng)鏈上就是一個漫長的時間。
更不用說傳統(tǒng)家居品牌不是直營而是對經(jīng)銷商體系使得這個這個行業(yè)很容易囤積很大的庫存，而這些庫存很容易吃掉這些利潤。“所以從這個角度講宜家確實是很了不起”
其實除了這些原因之外，我相信這些背后肯定還有很多其他我們未知的原因，你們認為還有什么原因呢？
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