作為全國第一家股份公司，北京的天橋百貨因借款合同糾紛被拍賣，起拍價4.48億元，但卻遭遇流拍。在72小時的網上拍賣過程中，5415個人“圍觀”了標的，72個人“關注”了標的，但無人出價。

    每當實體百貨倒下，人們就把目光投向電商，但天橋百貨走到如今境地，卻并非完全因為電商崛起。

    經營至今已有66年歷史的天橋百貨，1984年成為我國第一家股份公司，一度輝煌。之后面臨外部市場環境變化，經歷多次調整，從股份關系到經營業態，但受制于中心城區的地理位置和自身建筑的空間結構，難以拓展停車空間。而周邊社區的人口疏解和老化，天壇醫院等周邊單位的搬遷，更進一步減少了客流量。

    事實上，天橋百貨的情況并非孤例。因為設計建造時間較早，很多百貨商場沒有配建地上和地下停車位，也沒有為電影業等業態預留空間，使得轉型發展缺少硬件條件支撐。加之城市中心區人口老化和外遷，周邊社區消費購買力下降，進一步導致外部市場環境不佳。

    不同城市，百貨業之間的競爭模式是不一樣的。在中小城市，消費者更為看重價格，這是因為中小城區區域面積小，交通時間成本低，消費者很容易去貨比三家。相對于價格，由于流行信息滯后，消費者對于品牌和流行趨勢的看重程度較低。

    但在一線城市，這樣的模式正好反過來，因為交通時間成本高，消費者更傾向于去擁有各類一線品牌商品以及配套服務的商業綜合體，享受一站式服務。在這樣的消費者傾向之下，百貨商場是否處于中心城區反而不重要，重要的是，是否有足夠的停車空間，以及商場提供的服務業態是否多元化。

    并且，即便是在某一項分支業態上，消費者也期待更多選項，比如餐飲要既有各式中餐，又有標準西餐，甚至日料韓餐也各有人愛。在商品零售方面，涵蓋品牌要廣。

    其實，很多品牌產品的制造商愿意在一線的大型商業綜合體內開設店面，特別是黃金位置的店面，即便消費者只是到店參觀，線上購買。這是因為，消費者不論采取何種交易方式，商品都最終會被消費者買走，制造商同樣能獲取貨款。而大型商業綜合體提供了精致舒適的商品展示空間，綜合體內配套的咖啡店、餐飲店、電影院、電玩城等，更是提升了消費者的購物體驗。在這樣的情況下，品牌企業自然愿意保留實體店面，而實體店面保持，則意味著商場可以獲得租金。

    換言之，真正壓垮老百貨商場的，并非電商，而是其自身硬件條件有限，無法完成轉型以適應新的市場環境，滿足消費者的新需求。 在某一時間段內，一個地區消費者購買力是有限的，當新建城區的商業綜合體崛起時，自然會導致老百貨商場的沒落，因為商場零售的“蛋糕”就這么大，更何況老百貨難以通過新業態獲得收入。

    面對這樣的競爭環境，老百貨商場轉型，切不可盲目模仿新興大型商場，因為兩者硬件條件差距甚遠。一方面，位于中心城區的老百貨商場，可以將自有空間改造成適宜周邊街區的商業業態；另一方面，也可以通過資本引入、空間置換，將原有中心城區的土地和建筑資源變現，利用自身口碑優勢，在新興城區另開新店。

    當然，現有的大型商業綜合體，切不可覺得自己高枕無憂。因為城市不同區域之間，消費人口隨時在流動，消費結構隨時在變化，企業一定要關注新品牌、新業態，關注周邊社區的消費動向，以應對隨時可能到來的改變。畢竟，現在紅火的各大綜合體，連同各類線上平臺，誰又有過66年的歷史呢？