他說，所謂生意，是生命的意義。只有人才可以做買賣，而你要理解人的精神領域、物質(zhì)領域的需要并滿足他，這樣才能達成買賣關系。他說，一切皆有可能，在于人做與不做之間。他就是（廣州）依妙實業(yè)有限公司董事長車廣平。

　　隨著ZARA、H&M等“快時尚”品牌在中國大行其道，中國商人不禁大呼“狼來了”。在“狼來了”的時代，商人們不僅要面對國際大鱷還得面對國內(nèi)的眾多競爭對手，真可謂前有狼后有虎。在越分越細的市場中搶奪自己的一席之地是生存的基本法則。

　　近年來，憑借著對國際“快時尚”模式精髓的吸收消化并首創(chuàng)了快速售罄等時尚消費模式的“依妙”品牌發(fā)展得愈加迅速。如今，“依妙”更是直面ZARA，將店面分布于其旁。“人無，我有；人有，我優(yōu)；人優(yōu)，我快”是廣州依妙實業(yè)有限公司董事長車廣平的經(jīng)營哲學，也是“依妙”品牌特立獨行的優(yōu)勢。車廣平自信滿滿，“‘依妙’是在追趕ZARA的一匹狼。”

　　“依妙”誕生緣起ZARA

　　1999年，車廣平在羅馬考察時第一次見到了ZARA，并被這一種“快時尚”模式深深吸引。在ZARA店里，他在一個半小時內(nèi)不知不覺買了價值兩萬六元的衣服。這不禁讓他開始思考，“為什么這家店可以讓我這個懂搭配懂服裝（成本）的人在短短時間就消費了兩萬六？”埋完單之后，車廣平在ZARA店外駐足思考了一個多小時，當時他判斷ZARA在未來肯定是全球品牌前十，且這種“快時尚”模式就是把關于打扮的所有東西都賣給消費者的一種方式。

　　由此，車廣平發(fā)現(xiàn)世界上只有兩種有前景的生意模式：一種就是“麥當勞”模式，即拿一種產(chǎn)品賣給所有的人；另一種則是像ZRAR、H&M這樣的“快時尚”模式，抓住一種人把關于某種領域的東西都賣給他。

　　回國后，車廣平開始做市場調(diào)研分析，想要代理ZARA進入中國。然而一番調(diào)查之后，他發(fā)現(xiàn)中國市場是一塊“大肥肉”，不如自己干。于是他決定把從ZARA身上所學習到的“洋為中用”，并代理了法國女裝品牌“依妙”，開始了“依妙”的“玫瑰之路”。

　　經(jīng)過三年的醞釀、完善與市場的磨合，“依妙”最終在2003年正式宣布進入中國。即便有非典影響，“依妙”的發(fā)展勢頭依然十足，這讓車廣平與“依妙”團隊倍感欣慰。“那一年，依妙在中國遍地開花，發(fā)展了168家店，而且全都是大店，企業(yè)的利潤也是一路飆漲。”