蘇木卿信佛。2007年入秋的一天，蘇木卿約一位高僧爬山。“‘石頭記’想續(xù)寫《紅樓夢》的當(dāng)代故事，我把工業(yè)園命名為‘黛玉園’，正在動工興建主題公園，就起名為‘寶玉園’怎樣？”蘇木卿問。
“準(zhǔn)死！”高僧似笑非笑。下山后，蘇木卿被這個(gè)“不祥的預(yù)言”折磨，幾天后將“寶石園”改建為“石頭記礦物園”。
退伍軍人將作坊做成聯(lián)盟
一座全球首創(chuàng)的礦物主題公園就這樣在廣州花都孕育生成，計(jì)劃明年元旦正式開張營業(yè)。蘇木卿和他一手打造出來的“石頭記”———中國規(guī)模最大的寶石集團(tuán)，到底隱藏著怎樣的故事？
1983年，27歲的蘇木卿拿著一萬來塊的“安家費(fèi)”退伍回鄉(xiāng)，跟大多退伍軍人不一樣，他已經(jīng)攻讀臺灣成功大學(xué)，并獲得工商管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
家鄉(xiāng)有很多寶石加工小作坊。兄長邀他一起磨寶石，“磨一個(gè)石頭一分錢，一天可以磨一萬個(gè)，算下來也有一百來塊的收入。”
“小作坊的生殺大權(quán)都掌握在別人手中，要聯(lián)合起來辦公司才有前途。”蘇木卿說，“辦公司就得請懂貿(mào)易的人跟銀行打交道，得請職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行企業(yè)管理，請懂得營銷的人做產(chǎn)品推廣。”
兄長將信將疑，“聽起來倒是挺好，可到哪請這樣的人呀？”“請我就行呀，我一個(gè)人可以頂三個(gè)人用，打三份工，既省錢又好辦事。”蘇木卿一點(diǎn)都不“謙虛”，就這樣說服兄長朋友，將6家小作坊聯(lián)結(jié)到一起，成立“臺灣圓藝珠寶企業(yè)有限公司”。
自此數(shù)年時(shí)間，“臺灣圓藝”高歌猛進(jìn)，一度榮登寶玉石界的臺灣N O .1。但到了上個(gè)世紀(jì)80年代末，臺灣的泡沫經(jīng)濟(jì)日趨顯現(xiàn)，由于擴(kuò)張過快以及內(nèi)耗，“臺灣圓藝”陷入空前危機(jī)，盈虧一線。
在大陸如何碰到運(yùn)氣
“你混不下去嗎？到大陸去碰運(yùn)氣吧！”這是當(dāng)時(shí)臺灣商界頗為流行的一句話，言下之意是中國大陸的改革開放政策帶來龐大商機(jī)。1990年，蘇木卿轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸市場，創(chuàng)辦了廣州圓藝。
但很快，新問題接踵而至———90年代初，中國的“倒?fàn)斀?jīng)濟(jì)”盛極一時(shí)，廣州圓藝雖然在成都、南陽等地建立批發(fā)點(diǎn)，但仍無法掌握銷售通路和價(jià)格，這情形激發(fā)了蘇木卿建立“品牌+連鎖店”經(jīng)營模式的想法。
1998年元旦，一塊寫著“石頭記”的大字牌匾出現(xiàn)在《紅樓夢》的“故鄉(xiāng)”———南京湖南路步行街上。到1999年底，“石頭記”加盟店數(shù)突破百家。此后，幾乎以每年超過一百家的速度擴(kuò)張，至今，“石頭記”的全國加盟店數(shù)已經(jīng)超過1200家。
“石頭記”如何解決“資源枯竭”瓶頸
1996年夏末，廣告人高海飚一腳踏進(jìn)廣州圓藝的會客室，在其游說下，蘇木卿選擇了“石頭記”作為商標(biāo)，并成功注冊。
蘇木卿相信冥冥中一切都有定數(shù)。雖然不知道命運(yùn)之船將把“石頭記”帶到哪里，但隨著企業(yè)的不斷壯大，他想到要建一個(gè)宣揚(yáng)企業(yè)文化的“史料館”。
“總覺得‘史料館’格局不夠大。剛好當(dāng)?shù)卣幸粔K地閑置，游說我買下建個(gè)商超什么的。有一次出差到奧地利參觀‘水晶館’，頓悟了———我要建個(gè)石頭主題公園。”蘇木卿說。
“以企業(yè)的實(shí)力，收羅不了太多奇珍異寶，弄不好會變成‘忽悠’，而礦物世界需要一個(gè)展示舞臺。隨著礦物園不斷優(yōu)化，被淘汰出來的礦石也可成為石頭記產(chǎn)品加工的原材料，這就解決了行業(yè)普遍面臨的‘資源枯竭’瓶頸。”
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