黃華軍：地下商業很多時候需要強調的是有租無類。
　　張強隆：我們做完之后，開完業，分析半年的生意，和租戶本身提出的租金水平沒什么相差。租金定位和門檻非常關鍵，我們到目前為止，做不下去的商鋪只有一家，總共200多家商鋪，只有這一家，門檻非常關鍵。
　　莊志堅：又一城租金是這樣算的，我們給它的租金，是你在上面的五分之一，起碼四分之一，或三分之一，現在成長以后，覺得很高，像景點一樣，現在也很高，慢慢的價值會回歸，這樣一步一步的走上來。
　　黃華軍：說到這我們要做一個環節，因為是商業智匯主題沙龍系列之三，我們要為“商業智匯”的兩位成員頒發一個證書，請在座的諸位做一個見證。
　　“商業智匯”是咱們跟新浪樂居、新快報一起構建的商業智庫，有來自行業內的很多精英參與，我們聘請王先慶先生為我們“商業智匯”第一期常委。
　　第二位是咱們新的成員竇懷山先生，我們會陸續再發展新的成員。
　　主持人：接下來我們會啟動一個商業培訓的課程，面對新進行業的三無人員，無人脈、無資源、無經驗，但他們有干勁，有進取心，我們會采取面對面授課的形式，今天也做了交流，以“商業智匯”里面的成員作為講師主體，推進第一商學院的建設，希望“商業智匯”的骨干們以后多多支持。楊總、王教授都是“商業智匯”的常委，就象楊總今天做的9個場的調研就可以夠講一堂課了。
　　說到這里李總作為“商業智匯”的成員，你對咱們今天的主題也談談你的看法。

李善文 ：南豐匯廣州市展匯房地產開發有限公司商業總監

　　李善文：剛才很多行家都說了一些現在地下商業的困惑，受制約的地方，在這里我就不重復了，我們應該怎么辦，其中有一個辦法，就是老板有沒有資本，有沒有耐心走過這個過程，但我認為這個很難，我們不是老板，如果站在老板的角度，讓他這樣走過來比較難。
　　我們剛才分成幾個地下商業，我個人認為最危險、最難做的是現在政府有意打造的，如果不是政府有意打造的那種，去買項目、租項目應該是可行，但凡是政府做主導的，說這里可以，那里可以的，我認為需要小心點，因為這種是最危險的，成本很高，要求很高，注目率很高，在這種情況下操作起來會比較難。
　　我們現在怎么辦，我個人比較看好的是海印，流行前線是第一個做得比較成功的標桿，有可能機緣巧合，第二個標桿還可能在海印，它現在能夠參與到政府有意打造的項目里，我們樹了一個標桿以后就好辦了。具體怎么操作、怎么布局，怎么招商對于在座諸位來講都是比較簡單的東西，因為有資源放在那里，大家都比較了解。如何去布局，大家也有很多案例、很多經驗，但往往需要一些標桿，可以做成案例出來，告訴我們怎么做。在將來，可能海印還能再豎起一個標桿，然后再去超越。