海印只是承租了地皮或臨街商鋪,將其統(tǒng)一開發(fā)成市場,再分租給租給商家,海印本身并沒有商鋪產(chǎn)權(quán)
海印集團(tuán)是海印股份（000861.SZ）的第一控股股東。今年10月27日,母公司海印集團(tuán)將其下持有的潮樓、流行前線、東川名店以及在建的番禺休閑等11個(gè)子公司注入海印股份。此后,海印股份成功從一家化工企業(yè)搖身一變,轉(zhuǎn)型為擁有特色商業(yè)資源的商業(yè)龍頭。
本次增發(fā)完成后,海印股份的總股本將由目前的16688萬股增加到41016萬股,其中海印集團(tuán)持股比例將由25.34%也上升為69.62%。海印集團(tuán)的創(chuàng)辦人--邵建明、邵建佳、邵建聰三兄弟各持有海印集團(tuán)的50%、20%、30%。
根據(jù)11月27日的收盤價(jià)計(jì)算,董事長邵建明持有的海印股份市值就從資產(chǎn)注入前的1.17億元上升到8.37億。在別人都在財(cái)富縮水的時(shí)候,他又是如何做到的呢？
租戶艱難生存
集團(tuán)出租率仍然高企
11月25日早上10:30,記者來到海印布料總匯,這是20世紀(jì)90年代就已經(jīng)在廣州成名的大型消費(fèi)型布匹市場,是海印集團(tuán)的“成名作”。
記者發(fā)現(xiàn),商場人流量較為稀少,一排商鋪（左右各七八家店）,大概只有不到十名消費(fèi)者。而且這些顧客大都以老年人為主,他們的議價(jià)時(shí)間都非常長,一單生意就近大半個(gè)小時(shí)。除了大商鋪中人流稍多外,其它小步行門可羅雀,店主三三兩兩在聊天。四樓賣高級西裝的更是慘淡,記者轉(zhuǎn)了一圈,基本沒看到顧客。
當(dāng)問及經(jīng)營情況時(shí),店主顯得比較無奈。“雖說每個(gè)顧客都會壓價(jià),我們早也習(xí)慣了,但今年經(jīng)濟(jì)不好客人壓價(jià)特別厲害,講價(jià)時(shí)間也特長。”
“他們每年都會加租,大約在5%-10%左右,在一開始簽訂合約時(shí)已經(jīng)說好了。”周小姐說,“我們生意不好也得承受,沒辦法。不接受也得接受,如果你想不做,后面愿意做的人可多著呢,走了就租不回來了。這里根本就不愁租不出去。”
確實(shí),除了海印布料總匯外,記者在另外一家海印電器廣場也沒有發(fā)現(xiàn)明顯的空鋪。
“我們商場的出租率是100%”,商場管理處負(fù)責(zé)人這么告訴記者,“沒到期租戶就主動續(xù)約,退租的非常少。場外的租戶都在排隊(duì)等著進(jìn)場呢!而且許多客戶對我們忠誠度很高,其中還包括仙蹤林等若干知名品牌。”
記者曾經(jīng)假扮租戶打電話到海印集團(tuán)旗下幾個(gè)商場詢問租售情況,都被告知沒有店鋪出租,就連一個(gè)小角落的柜臺也沒有。除了在建的番禺休閑項(xiàng)目外,其它10家商場的出租率幾乎都達(dá)到100%。正由于大量租客存在,使得現(xiàn)在的租戶只能選擇繼續(xù)扛下去,不敢輕言退出。
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