獨特商業模式應對寒冬

　　當記者向海印股份的證券代表求證公司應對金融風險的辦法時,她向記者介紹說,商場租戶的合約基本是三年,有的是五年甚至更長時間。他們拿的是固定租金收入,而且每年都會有上漲,除非未來出租率明顯下降,否則經濟危機也不會對公司有大影響。

　　目前,十大商場除少年坊因開業時間不長出租率只有90％左右以外,其他商場的出租率均高達100％,租金亦處于行業領先水平,這十大商業項目未來將為公司貢獻穩定的收入和利潤。

　　“未來提租空間還比較大,” 萬聯證券分析師歐陽瑾娟認為,“雖然說公司每平方的租金在全國上市公司來說是最高水平了,像潮樓、流行前線等,現在估計每平方上千元,但未來仍有很大發展空間。”

　　海印集團從90 年代初創辦海印電器以來,一直致力于專業市場和主題商場的開發經營。在廣州濃郁而競爭激烈的商業氛圍下,海印與廣東省內的其他幾家商業龍頭相比,走的道路確實不大尋常。

　　在本次資產注入的11家商場中,除商展中心和番禺休閑外,其他九大商場的物業均為租賃物業。這些商場的盈利模式均比較一致:商場一般以較低的租金與出租方簽訂期限為10－20年的租賃合同,在根據市場定。位對場地進行裝修后,根據客戶和經營需要對場地進行分割,最終以顯著高于租入單價的價格租賃給中小商戶,較高的出租價與低成本的租入價之間的價差為商場的利潤來源。海印只是承租了地皮或者臨街商鋪,將其統一開發成市場,把檔位再分租給租給商家,海印本身并沒有商鋪的產權。老板邵建明也因此被稱為“廣州最成功的二房東”。

　　“這和廣百股份(002187.SZ)、廣州友誼(000987,股吧)(000987.SZ)的商業模式都不同。”一位多年從事研究零售業的專家人士透露說,“它們的管理費和是供應商的銷售額掛鉤的,按比例提成,如果經濟不好銷售不暢,百貨公司的收入是會受到影響的。但海印集團是'保收’的,每年拿的是固定租金收入,而且還有一定幅度的增長。”

　　未來的增長重點

　　在本次資產注入的11家子公司中,番禺休閑是唯一的在建項目。據公司證券部介紹,該項目是公司的大老板邵建明親自抓的,是未來發展的方向標。目前已經和沃爾瑪、肯德基、麥當勞等談好了合約。這將是沃爾瑪在廣州的第一家店,而且將建設成在全國為數不多的規格較高的山姆會員店。。

　　為了解實情,11月26日上午,記者來到位于番禺迎賓路上的海印又一城購物中心。這棟白色的大樓已經基本建好,目前正在進行內部的水電工程,還無法入內觀測。

　　雖然說商機無限,但隨著經濟的下滑,居民的消費需求已經開始有所下降。國家統計局日前發布的數據顯示,今年10月,我國消費者信心指數為92.4,和9月相比下降了1個百分點,并連續3月回落。這將對高達20萬平方米的商場招租產生較大的影響。

　　另一方面,這是公司第二家的自有物業,海印集團目前已經在番禺區、海珠區等城區圈下數百畝的商業地塊進行儲備,5年內將開發建筑面積達30萬平方米的自有商用物業,超過海印集團過去10年經營面積的總和,這對公司現金流提出較高的要求。