作為中國的朝陽服裝行業，被稱為"永不衰落的產業"，其發展前景確實極為誘人。據國家權威機構最新統計數據，我國服裝企業近3萬家，僅年銷售額3000萬以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬以上營業額的也近2/3。具規模以上服裝企業服裝產量達63.74億件，其中梭織服裝為30.10億件，針織服裝為33.46億件。
國家統計局統計顯示，到2005年底止，我國服裝廠星羅棋布，全部從業人員平均人數423013人，服裝布產量328.28億米，同比增長19.22%，工業總產值(現行價)1254.90億元，同比增長20.24%；銷售收入1204.64億元，同比增長19.34%；產銷率97.85%；出口交貨值416.18億元，同比增長13.90%，內銷占銷售產值比重66.11%。
根據中國服裝協會的調查，我國服裝行業分布明顯呈產業集聚地狀態，主要分布在珠三角、長三角、環渤海地區和東南沿海地區中的39地區，而最為集中地為浙江（占55.05%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產量占全行業份額突破90%，銷售收入占全行業的76%，實現利潤占全國的90%，市場和效益區域分布集中化趨勢明顯。產業集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時尚之都，產品專業的服裝特色地區，以大型出口企業為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來"三來一補"方式的基礎上，以服裝為軸心的產業鏈。
一、服裝企業信息化狀況
紡織服裝業的信息化與其他行業相比，一直比較滯后，起步較晚。據統計，服裝企業對財務軟件和設計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統的應用比較少，且自行開發和購買的比例相當。許多中型甚至大型服裝企業的運作都沒有使用ERP（企業資源計劃）系統，甚至也沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ（制造資源計劃）系統，沒有預測、沒有計劃、沒有采購管理或安排計劃的系統。
在進入數字化服裝時代，先進的設備與落后的管理已經十分突出，推動服裝業的發展必須以實施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業屬于傳統產業，作坊式服裝快速提升到現代大生產，服裝業經歷了一個漫長的發展過程。在這個發展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當先進設備在服裝獲得生產應用的時候，服裝業也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業一直成為遠離ERP的行業，服裝業老板一直在冷眼旁觀。然而，近年服裝業技術自動化、服裝技術電子化，服裝廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的效益，ERP在服裝業開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是--殘酷的競爭以及現代設備大生產的力不從心。服裝品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。服裝業正經歷著激烈競爭的時代。活源不足、價格持續走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業的經營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。
二.我國服裝行業的基本矛盾與出路
本人認為，服裝企業的快速崛起與信息化相對滯后產生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統管理的尖銳矛盾，就是服裝行業當前的基本矛盾。這些矛盾的焦點就是服裝行業的核心競爭力究竟在那里？
中國的服裝產業可謂是最為浩瀚最為復雜的一個行業，中國十幾億人口的巨大市場，不同消費層次的人群給不同檔次的服裝都提供了發展空間。服裝業屬于勞動密集型企業，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團企業，小到幾臺機車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。服裝業的競爭又是異常激烈的，但同質化嚴重的行業特點又注定了服裝業的競爭只能停留在較低層面。很多服裝企業表面風光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。但是，在中國服裝企業的背后，家家都有一本難念的經，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。
服裝老板最為煩惱與無能為力的有以下幾方面：
物料管理
服裝行業的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號、缸號，在進行原料的描述時須以顏色＋色號進行表達，這種巨量信息物料需要精細化管理，但靠人力根本就無法管理，老板應該怎么辦？
計劃物控
服裝企業的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃，又要保障生產的正常進行，不能因為缺料或短料而影響生產進度。在進行物料管理的過程中，需要考慮原料的一些基本特征及對生產的影響。在下達采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經驗判斷，多采購保證生產。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產領料是須考慮生產損耗，根據物料特性，設定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內容。物料的配套、物料的計劃、物料的分配對于月產幾萬套的服裝企業來說，用人工方法簡直是無法做到的。此時，老板應該怎么辦？
這個時候，服裝這個傳統產業，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節約成本的空間、追求更大利潤化。服裝走過了從傳統手工到現代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在服裝業普及的必然進程。
服裝ERP的迅速應用，成為服裝行業ERP首選方案，得益與服裝ERP真正從現代企業、現代管理著手，完整解決服裝企業打辦、批色、物控、計劃、質量、成本、計件等難題。
三、中國服裝業的世紀戰略是什么？
服裝企業的發展道路一般是：在創業初期不需要大型專門化設備，可在較少的資本投入下運行，有一定積累后就會首先應用CAD先進設計軟件、投資各種先進剪裁設備，此時，資本會快速繁殖與擴張，然而很快會發現效益與成本難以提升，計劃、物控、生產與迅速擴大的生產能力嚴重不適應，大量矛盾尖銳暴露。
企業面臨著巨大的壓力與挑戰，服裝企業老板急急探尋新世紀的戰略，如果繼續在擴張設備、擴張廠房上找出路，而不去解決先進設備、先進設計與落后信息化的基本矛盾，無疑是本末倒置。
服裝業的世紀戰略就是：必須立即走向以信息化帶動工業化的道路，推動服裝企業ERP管理普及化。服裝企業的核心競爭力就在于設備現代化＋企業信息化，企業核心競爭力的最新的詮釋：信息化的高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。
建立企業內部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰略。國外企業界一般認為研究開發及信息化的投入至少要達銷售額的2％以上，世界500強的企業多在5％～10％以上，培育核心競爭力的信息化建設的投入多少就決定了服裝企業前景與發展。服裝企業的信息化開發是一項長期的戰略投資，所主張的服裝業世紀戰略觀念，引發服裝企業老板的巨大共鳴，設備現代化緊隨而來的不是別的就是趕快信息化。
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