（三）COSMED康是美 康是美隸屬臺灣統一集團旗下統一超商，1995年9月1日投資設立。康是美是以“健康就是美”為概念形成，其英文名稱COSMED是以化妝品Cosmetics及藥品Medicine兩者的前三個字母面成，將門市販賣的商品類別清楚點明，同時與中文名稱“康是美”有諧音之趣。康是美的企業識別系統核心，是以愛漂亮的啄木鳥為標識。因為啄木鳥享有“森林醫生”的美譽，為森林樹木的健康把關，具有專業醫護的形象，同時其多彩的羽翼，更是美麗的化身。康是美以“使每一個人更健康更美麗”為經營理念，在臺灣享有“藥妝第一品牌”盛譽。至今，康是美店鋪數量已經突破250家。 康是美的商品由健康類、美麗類、生活類三大主題構成，其中藥品占40%、化妝品占35%、家具用品占25%，主要有OTC藥品、醫療器材、保健食品、化妝品、保養品、美容器材、清潔沐浴發類、棉織百貨等日用品。根據資料顯示，其在臺灣的店鋪商圈型態分布主要由辦公/住辦混合商圈（占23%）、游逛/機能商圈（占22%）、交通轉運商圈（占19%）、住宅商圈（占18%）、百貨/超市商圈（占10%）、醫院/學校商圈（占8%）。以服務生活步調緊湊的都市上班族。為強調藥妝店的便利性，在1999年開始在某些商圈設有24小時營業門市。 康是美企業的特點是：①全開放的購物環境，讓顧客毫無壓力的選購商品；②專業的服務人員，與消費者在最前線接觸的核心人士，首要是專業的藥師；③康是美現采用第二代藥妝業專用POS系統，除提供總部與門市端各商品類別、單品、時段、客層等銷售情報分析與天氣預測外，更包含單店單品庫存管理，及強大的C.R.M（顧客關系管理）系統，未來可借著強大的會員資料庫與銷售情報的交叉運用，提供廠商與消費者更細膩的情報與服務；④康是美每4周一版的促銷畫冊，方便每一位顧客在最短的時間內了解到最新的商品信息；⑤康是美專業雜志提供消費者最新的時裝、美容、護膚、健康的資訊。 統一集團自1967年7月1日創立于臺南永康以來，除了致力于食品制造本業外，同時不斷拓展新的事業包括：食品制造次集團、流通次集團、商流及貿易次集團、投資次集團。在臺灣，統一是最大的零售、物流和食品制造的綜合性商業集團。從1992年在大陸投資設廠至今，統一企業已在大陸投資公司46家，食品本業30家，總投資金額高達17億美元（136億人民幣），員工總數近2萬。 統一超商流通次集團以流通業經營為基礎，包含店鋪販賣型、物流型、制造型、無店鋪銷售型以及支援型等五大系統，集團轄下的捷盟營銷，為全臺最大的物流服務公司，除服務集團內7-ELEVEN、星巴克、圣娜多堡外，為康是美保證下單后30小時內門市可收貨的超強配送效率，為門市提供更新鮮及時的商品支援，并有效降低單店存貨成本，提高競爭力。
為了讓供應商與康是美結合成為生命共同體，康是美總公司擬定了下列3項推動策略： ①除了以“上網接單”要求供應商全力配合之外，還要提供充分的誘因讓供應商樂于使用e化系統與康是美進行交易；②強調“信息透明”，減少作業流程的耽擱，讓康是美、供應商、倉儲物流中心等三方都能夠及時掌握任何狀況，形成更穩固的伙伴關系；③中小型企業普遍對e化抱持著恐懼的心態，故康是美必須擔任“輔導者”的角色，提供給供應商充分的教育訓練及上線輔導，盡力協助供應商順利地使用系統。 現在康是美在商品訂單方面只有少部分特殊狀況需要由人工與供應商電話溝通處理，其余大部分的資料查詢、新品提報作業等，供應商僅需在電子供應鏈管理系統上處理即可，快捷方便，節約大量時間及經濟成本。商品采購從供應商提報新商品、填具表單、商業評監會樣品審核、調整貨架陳設、資料建檔、聯系物流進貨到門市上架，7個工作日即刻完成。 在臺灣，康是美的直營連鎖店與總公司均已導入資料交換系統，包括商品、促銷、訂單及退貨。范圍為供應鏈系統，包括供應商、委外資料中心、物流中心與總公司的信息流通，功能包括商品、變價、促銷、訂貨、退貨、銷售、庫存、對賬及付款。 康是美SCM系統第一階段已通過Internet和上游260家供應商、集中物流中心捷盟物流建立起線上訂貨、庫存查詢、驗收資料查詢、線上下庫訂貨單與退貨單、發送電子通告的功能。據了解，各分店商品配貨有90%是通過自己的物流中心，物流中心再向廠商采購，10%是由各分店直接向廠商訂貨，但所有訂貨資料皆會傳到總部。需向物流中心訂貨的產品，統一由自己的配送車隊送至各分店，直接向廠商訂貨的產品，則由廠商直接送貨到各分店。而物流中心亦提供流通加工（包裝、貼標簽）和退貨處理。 2004年統一康是美決定進軍祖國大陸市場。在大陸拓展方式主要是走合作的方式，2004年4月與深圳麗珠醫藥集團股份有限公司簽定協議，合資成立統一康是美商業連鎖（深圳）有限公司，統一超商品持有65%的股權，麗珠醫藥持有35%的股權。直至2005年3月首家“康是美”連鎖藥妝店正式在深圳開業，康是美負責人表示預計未來3年內在珠三角及外圍地區開設30家門市、5年內開設100家門店。康是美上海公司也正與上海藥房股份有限公司洽談合作事宜，準備進軍上海市場。目前康是美在深圳一共有7間分店，珠海1間，廣州2間。在選址方面與屈臣氏與萬寧略有差異，延續臺灣的選址策略，鎖定都市女性上班族與學生。 小結： 雖然屈臣氏、萬寧、康是美之間存在著各自的錯位競爭，在店內的形象布置和貨架商品構成的差異有著各有特色。但是都是以經營藥品和化妝品為主營業務的個人護理用品連鎖店，都是以吸引女性消費者為主，其市場競爭必然日趨激烈。屈臣氏經過十多年的經營與探索，更體現出入鄉隨俗，經營定位以及商品組織更貼切大陸消費者需求，品牌也更深入民心。 （四）SASA莎莎 莎莎國際控股有限公司為亞洲區內具領導地位的化妝品零售及美容服務集團，在亞洲區內七個主要市場包括香港、中國大陸、新加坡、馬來西亞、臺彎、泰國及澳門雇傭逾二千六百名員工。莎莎以“一站式化妝品專門店”概念，為顧客提供豐富的化妝品，據說在香港的內地游客中，平均每10人中會有4人去莎莎旗下門店選購化妝品，足見其地位。香港莎莎本地消費占55%，大陸游客占了40%，其他游客占5%。 1978年創辦人郭羅桂珍女士及其丈夫郭少明先生二人在香港一個四十平方呎的“莎莎”化妝品柜位開展零售業務，1990年于香港銅鑼灣開設首間莎莎化妝品店，1997年分別進駐臺灣、新加坡、澳門市場，開設分店，6月在香港聯交所上市，1998年在馬來西亞開店，2000年設立La Colline 專門店，為顧客提供高檔美容產品及服務，2004年莎莎化妝品店正式推出全新店鋪形象，更加強莎莎的“化妝品零售專家”形象。2005年進駐中國大陸市場，3月27日莎莎內地第一家分店在上海市淮海中路正式開張，2006年于成都西武百貨公司開設首個Suisse Programme（瑞士葆麗美）專柜。 在香港莎莎競爭策略：主要以國際一線化妝名品，比商場便宜3到5成的折扣價格銷售，還會定期推出3折超低價名品銷售來吸引更多的顧客。由于內地化妝品進口需要支付高額進口關稅、消費稅以及衛生檢疫費用，上海莎莎的進口品的價格比香港莎莎高20%－30%，而導致莎莎無法復制其在香港的低價競爭模式。 另外，香港莎莎獨家代理的一百多個國際品牌中，主要為美容院高端產品，香港消費者通過海外雜志、海外旅行等方式了解化妝品品牌，因而備受歡迎。而大陸消費者更信賴知名大品牌。上海莎莎開業當日，消費者熟悉的一線大品牌如蘭蔻、SK-Ⅱ、碧歐泉、迪奧、嬌蘭、紀梵希、雅詩蘭黛等均未出現，讓其魅力大減。莎莎在內地店鋪主推一站式服務策略，用美容和增值服務來吸引顧客，在店內增設美容室，顧客在此可享受到免費的皮膚護理和保養。 莎莎表示計劃在2011年前將在內地設100家門店，20－30家店鋪為自營店，2-3年后發展特許經營進行拓展。目前香港莎莎已與百聯集團達成合作協議，聯手百聯旗下的上海婦女用品商店，預計在未來三年時間內，在上海開設十二家連鎖門店。 莎莎的商品組織以護膚品、香水、彩妝、護體、護發、防曬等六大類別為主，分為女士系列與男士系列，輔助母嬰系列（沐浴樂趣、日常護理、心智成長、媽媽用品）、瘦身美體（緊致瘦臉、外涂瘦身、瘦身食品、瘦身器具）、美容保健食品、家居及個人衛生用品、靚容書籍、飾物精品（項鏈、手鏈、耳環、戒指、胸針、手袋、手表）、禮品套裝等等。自有品牌“SaSa”的產品主要分三大類，分別為彩妝用品、指甲油及化妝用具，約260個品種。 第二陣容：以歐美品牌為主力的化妝品連鎖企業，鎖定高檔市場的有絲芙蘭、歐舒丹，中高端市場為主的外資背景企業匯美舍、歐詩頓、舒普瑪等。
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