華潤萬佳開除三位中層領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)原因是其參與了徐剛組建“興萬家商業(yè)發(fā)展有限公司”的業(yè)務(wù)。
徐剛強(qiáng)調(diào)：“我作為一個職業(yè)經(jīng)理人，過去是，現(xiàn)在是，將來還是。”
為了穩(wěn)定員工隊伍，華潤萬佳正在進(jìn)行人事制度改革。領(lǐng)導(dǎo)層的待遇比以前有所提高。
徐剛重出江湖
4月21日下午4點，華潤萬佳召開總部華南區(qū)全體員工大會，宣布開除人力資源部總經(jīng)理李衛(wèi)東、采購本部助理總經(jīng)理閆文理、廣州公司助理總經(jīng)理黎曉林。
據(jù)華潤萬佳內(nèi)部人士透露，此三人被開除的原因是，華潤萬佳發(fā)現(xiàn)這三人在外面從事和華潤萬佳相關(guān)業(yè)務(wù)，有損公司利益。
該人士進(jìn)一步透露說，開除三人的實質(zhì)原因是三人參與了徐剛組建“興萬家商業(yè)發(fā)展有限公司”的業(yè)務(wù)。
經(jīng)記者查證，4月14日，徐剛在深圳工商局羅湖分局正式注冊深圳市興萬家商業(yè)發(fā)展有限公司，注冊資本1000萬元，股東為徐剛和黎曉林，出資比例分別為70％和30％，法定代表人和總經(jīng)理均為徐剛，而董事成員除徐剛外，還有李衛(wèi)東、閆文理以及王京、鄒進(jìn)生。
記者注意到，興萬家董事會成員均為原華潤萬佳高層，除徐剛以及被華潤萬佳新開除的黎曉林、李衛(wèi)東、閆文理三人外，王京是在華潤萬佳第二次組織架構(gòu)調(diào)整時于4月14日被免職，而鄒進(jìn)生在華潤萬佳合并時，任華東區(qū)財務(wù)副總，后緊隨徐剛之后辭職。
記者從其在工商局注冊的資料登記上發(fā)現(xiàn)，興萬家的經(jīng)營范圍包括百貨、紡織品的購銷；國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專控、專賣商品）；興辦實業(yè)；進(jìn)出口業(yè)務(wù)（具體按進(jìn)出口企業(yè)資格證書經(jīng)營）。有專家認(rèn)為，這與華潤萬佳現(xiàn)在注冊的經(jīng)營范圍差別不大，完全屬于零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營范疇。
至此，廣受關(guān)注的徐剛?cè)ハ騿栴}終于水落石出。
作為廣東零售業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，徐剛曾長期擔(dān)任華潤萬佳副董事長、總經(jīng)理一職，曾于2001年被中國連鎖協(xié)會評為最有升值潛力的零售企業(yè)老總，并在2002年率領(lǐng)華潤華潤萬佳創(chuàng)下85.9億元的銷售佳績，從而使其穩(wěn)坐廣東連鎖業(yè)的頭把交椅。正當(dāng)華潤萬佳發(fā)展風(fēng)頭正勁之際，徐剛卻出人意料地選擇了激流勇退，自動請辭，并于2月14日正式獲得華潤萬佳董事會的批準(zhǔn)，徐剛的職務(wù)由香港華潤勵致總經(jīng)理陳朗接任。
徐剛當(dāng)時的突然隱退頓時引起圈內(nèi)人的紛紛猜測。由于徐剛本人和華潤萬佳方面均對其出走的原因三緘其口，成為了當(dāng)時零售業(yè)內(nèi)一大謎團(tuán)，而徐剛的去向問題也成為業(yè)內(nèi)廣為追蹤的另一謎團(tuán)。
不過，即使現(xiàn)在關(guān)于徐剛的去向謎團(tuán)終于揭盅，但徐剛?cè)匀贿x擇了沉默。當(dāng)記者于21日晚上致電徐剛時，徐剛依舊不肯說明當(dāng)初離開華潤萬佳的原因，而對現(xiàn)在的開店情況和以后的規(guī)劃，徐也以“時機(jī)并不成熟”為由，不肯透露半點細(xì)節(jié)。不過他表示，不久將給出明確的說明，并且強(qiáng)調(diào)：“我作為一個職業(yè)經(jīng)理人，過去是，現(xiàn)在是，將來還是�！�
對于徐剛的復(fù)出，華潤萬佳方面并非毫不知情。據(jù)華潤萬佳內(nèi)部高層透露，在一周前，華潤萬佳和徐剛同時看中了深圳梅林的一個開店地點，兩家目前都在爭取，陳朗認(rèn)為，如果成本太高，萬佳將選擇放棄。
當(dāng)記者就徐剛開店一事采訪華潤萬佳高層時，一位不愿透露姓名的華潤萬佳高層認(rèn)為，徐剛做零售，不足為奇，目前的興萬家也不足以對華潤萬佳構(gòu)成威脅，即使沒有徐剛作競爭對手，也會有別的企業(yè)和華潤萬佳競爭，因此在華潤萬佳看來這是一件很正常的事。
華潤萬佳人事震蕩加劇
據(jù)不愿意透露姓名的消息人士透露，3月初，華潤萬佳執(zhí)委會曾討論將華潤萬佳更名為“華潤萬家”。一華潤高層在接受本報記者采訪時表示，萬佳以后還將會購并很多企業(yè)，比如說蘇果等，“華潤萬佳”的名字到時候會不太合適，但該高層表示這并沒有要與徐剛“興萬家”針鋒相對的意思。
與徐剛大肆招羅華潤萬佳舊部開新店形成鮮明對比的是，華潤萬佳的人事震蕩依然在繼續(xù)。
繼徐剛等原來萬佳舊部紛紛從華潤萬佳出走后，作為華潤萬佳另一支重要的管理團(tuán)華潤超市的舊臣目前也是人心思變（華潤萬佳由萬佳和華潤超市組合而成）。
4月11日，華潤萬佳又爆出副總經(jīng)理兼華東區(qū)總經(jīng)理蔣躍敏辭職的消息。
據(jù)其內(nèi)部人士透露，蔣躍敏向華潤高層遞交了辭職報告，4月14日，經(jīng)華潤萬佳2003年度第二次會議研究決定：同意蔣躍敏辭職，由曾任家友超市總經(jīng)理、現(xiàn)華潤萬佳副總經(jīng)理及浙江公司總經(jīng)理章百惠接替蔣的職位。
蔣躍敏原為華潤超市（香港）有限公司總經(jīng)理，統(tǒng)管國內(nèi)華潤超市。華潤萬佳合并時，為華潤萬佳副總經(jīng)理、華東區(qū)總經(jīng)理，座次僅排在徐剛之后。
隨著蔣躍敏的離開，原華潤超市的老員工變得人心惶惶，華東區(qū)人力資源部副總經(jīng)理薛松緊隨其后辭職，目前這一職位空置，有些中層也紛紛告假。
安撫之策
面對復(fù)雜的人事問題，華潤萬佳作出了重大的人事調(diào)整。
據(jù)了解，陳朗已被任命為華潤萬佳副主席兼CEO，全面負(fù)責(zé)公司工作，直管內(nèi)部審計、公共關(guān)系管理、法律事物及蘇果公司工作。而從羅蘭·貝格請來的王敬，則被任命為COO，分管華南、華東、華北、香港區(qū)及人力資源、企業(yè)發(fā)展、信息管理和競爭力中心工作。王敬曾任物美超市副總經(jīng)理，后到羅蘭·貝格任項目經(jīng)理，曾為華潤萬佳做戰(zhàn)略規(guī)劃。
至于此前廣受關(guān)注的原萬佳百貨董事總經(jīng)理何志東，則被任命為華潤萬佳華南區(qū)高級副總裁。而其他相關(guān)重要部門也相應(yīng)地做了大規(guī)模的人事調(diào)整。
據(jù)華潤萬佳內(nèi)部人士透露，華潤高層認(rèn)為，這次高層人事調(diào)整基本到位，關(guān)于中、低層的人事調(diào)整在5月底之前結(jié)束。
為了穩(wěn)定員工隊伍，華潤萬佳正在進(jìn)行人事制度改革。記者還了解到，華潤萬佳大店總經(jīng)理的待遇比原店鋪經(jīng)理的待遇大幅提高，由原來的約6000元／月提升為約15000元／月；綜超經(jīng)理的待遇也相應(yīng)有所提高。
而陳朗最近在《致華潤萬佳全體員工的一封公開信（以下簡稱公開信）》中表示，為增強(qiáng)公司在人才競爭中的實力，為廣大員工提供一個滿意的就業(yè)空間，公司正致力于人力資源體系的整體優(yōu)化工作，通過人力資源改進(jìn)項目小組和惠悅咨詢有限公司近8個月的工作，已基本完成薪酬福利、績效管理體系的建立與評估，招聘與培訓(xùn)體系也在規(guī)范完善中。
陳同時還表示，從4月開始，薪酬福利體系實施計劃已進(jìn)入準(zhǔn)備與培訓(xùn)階段，5～8月為實施階段，8～10月為評估階段。
新戰(zhàn)略
組織架構(gòu)調(diào)整到位后，戰(zhàn)略調(diào)整也被擺上了議事日程。
據(jù)華潤萬佳高層透露，華潤萬佳已經(jīng)開始實施類似家樂福的營運機(jī)制，取消了7個城市（深圳、珠海、廣州、蘇州、杭州、北京、天津）公司，擴(kuò)大單店權(quán)限。每個大店設(shè)一總經(jīng)理，綜超設(shè)一經(jīng)理，標(biāo)超將進(jìn)行改造，重新休整、布局，沒有生鮮食品的店鋪將加入生鮮食品。
在改進(jìn)供應(yīng)鏈方面，王敬上任后，成立了競爭力中心，主要是做研發(fā)、采購分析等工作，并從沃爾瑪聘請專業(yè)人士擔(dān)任采購總監(jiān)等職位，通過調(diào)整各環(huán)節(jié)來降低成本。
陳朗在《公開信》中還提出，2003年開始，公司確立了“跨區(qū)域、分業(yè)態(tài)”的發(fā)展戰(zhàn)略，面對新的困難和挑戰(zhàn)，公司從實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果和建立長期競爭力兩個方向提出了三個階段的管理目標(biāo)：
2003年～2004年，通過業(yè)績改善，提高贏利能力，保持有質(zhì)量的穩(wěn)定增長，同時，通過優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，逐步使基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)成熟。
2004年～2007年，將是實現(xiàn)“四個五”經(jīng)營目標(biāo)的重要階段，同時確立華潤萬佳的核心競爭力。
2008年～2010年，華潤萬佳的領(lǐng)先地位將體現(xiàn)在業(yè)態(tài)市場份額和利潤最大化、公司價值最大化，通過核心競爭力保證公司的可持續(xù)增長。
陳同時還在《公開信》中呼吁，“為保證進(jìn)一步實現(xiàn)理想的愿景，首要的前提是大家心往一處想，勁往一處使�！�
也許，陳的呼吁，也正是華潤萬佳能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
新聞附件：
1994年，徐剛接受萬科手中經(jīng)營不善的幾家百貨公司，初創(chuàng)貨倉超市。
2000年，萬佳百貨以16.2億元的營業(yè)額躍居廣東省連鎖業(yè)的龍頭。徐剛一手打造的“超市＋百貨”的經(jīng)營模式被業(yè)內(nèi)總結(jié)為“萬佳模式”。
2002年2月底，華潤完成對萬佳百貨100％控股，徐剛著手兩個企業(yè)的整合。
2003年3月，徐剛正式擔(dān)任華潤萬佳總經(jīng)理一職。
2002年8月，華潤集團(tuán)將華潤萬佳正式注入旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)。華潤萬佳超級市場有限公司注冊成立，徐剛出任公司副董事長兼總經(jīng)理。
2002年，華潤萬佳整合報表后的銷售額達(dá)到85.9億元，繼續(xù)蟬聯(lián)廣東連鎖業(yè)第一，徐剛再次榮獲中國連鎖協(xié)會評出的“中國最杰出突出成就獎”。
2003年1月14日，徐剛辭職。
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