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在上述各項分析之后，我們要思考的是：什么時候應該全情投入學習西方經驗?什么時候又要堅守中國的傳統(tǒng)?什么時候妥協?什么時候又該堅守對本土文化的自信?
如果你想找到問題的答案，唯一的辦法是尋找一個新的聯盟。所謂的新聯盟是將中國的企業(yè)家精神和西方的品牌管理能力合而為一。當然，還需要一個生態(tài)系統(tǒng)作為聯盟的土壤，這個生態(tài)系統(tǒng)就是設計學校、貿易展、國際時裝周、具有國際水準的博物館和藝術品市場、創(chuàng)意人士的工作室、各種鮮活的藝術表演(舞蹈、戲劇)、發(fā)展傳統(tǒng)手工藝等。
生態(tài)環(huán)境的建立是一個逐步形成的過程，一定要有耐心，有了環(huán)境，才有孵化人才的土壤，再加上七個要素的配合，終有一天，中國能夠打造出自己的奢侈品品牌。
打造一個奢侈品牌=7 1關鍵要素
文化背景
創(chuàng)意至關重要
工藝和品質的精髓
時間因素和傳承
瞄準精英
相對高的價格
全球吸引力
特殊的品牌管理能力
主要奢侈品牌的創(chuàng)立時間
LANCOME1935
MONTBLANC1906
CHRISTOFLE1848
GUERLAIN1828
服裝
皮具
手表和珠寶
其他
VERSACE1978
ARMANI1974
YSL
1962
GIVENCHY 1952
DIOR
1946
BURBERRY 1920
CHANEL1910
2000
1950
1900
1850
1800
FERRAGAMO 1920
GUCCI
1922
PRADA
1913
LOUISVUITTON1854
HERMES1837
ROLEX
1908
VANCLEEF&ARPELS1906
BULGARI
1884
BOUCHERON
1858
CARTIER
1847
PATEKPHILIPPE1845
TIFFANY
1837
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