“十一”假期近在眼前，“抑郁”了大半年的經(jīng)濟型酒店終于迎來真正火爆的長假市場。不過，在國內(nèi)外經(jīng)濟放緩、次貸危機引起的金融風暴不斷蔓延的背景下，經(jīng)濟型酒店更多感受的卻是陣陣“冬寒”。
不少業(yè)內(nèi)人士表示，眾多經(jīng)濟型酒店將放慢門店拓展的速度。而由于次貸危機使一些金融資本投資意愿降低，將有相當一部分需要資本支持的經(jīng)濟型連鎖酒店面臨生存挑戰(zhàn)，如果不能得到喘息之機，經(jīng)濟型酒店將在未來兩三年內(nèi)遭遇并購潮。
擴張減速
“公司的發(fā)展速度會有所調(diào)整。本來計劃加大三線城市的進入，現(xiàn)在不會；對二線城市的拓展也會更謹慎。”錦江之星旅館有限公司行政副總裁俞萌近日對本報記者透露。
上半年，錦江之星母公司錦江酒店方面曾表示，錦江之星的擴張計劃不變，今年集團資本開支為13億元，其中一半用于錦江之星的投資，另一半用于改造現(xiàn)有酒店及小型收購。
由于美國次貸危機不斷深入以及影響不斷擴大，資本投資意愿減少，而國內(nèi)外經(jīng)濟放緩勢必影響市場需求，熱衷于跑馬圈地的經(jīng)濟型連鎖酒店能否安然度過此次考驗，受到普遍關注。日前在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的“第二屆連鎖酒店業(yè)發(fā)展研討會”上，不少酒店管理人員均表示將放慢酒店擴張速度。
“當前經(jīng)濟型連鎖酒店確實受到經(jīng)濟周期的影響，比如，歐洲經(jīng)濟不景氣，歐洲游客入境游減少較多，此外，行業(yè)還受到成本上升和資本市場動蕩的挑戰(zhàn)。”如家連鎖酒店CEO孫堅指出。
相對市場份額較多、資金實力較強的知名經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，眾多中小型經(jīng)濟型酒店更易受到資金之困與市場不振之累。
一家擁有十多家門店的經(jīng)濟型連鎖酒店總裁在采訪中對本報記者坦言，經(jīng)濟不景氣對經(jīng)濟型酒店的拓展步伐肯定有影響，公司今年的投資會更加謹慎。
業(yè)內(nèi)人士表示，擴張門店帶來供給的增加，與此前經(jīng)濟型連鎖酒店四處擴張引發(fā)市場“泡沫”憂慮相比，經(jīng)濟不景氣將導致商務、會展、旅游等與住宿相關的需求減少，這是全行業(yè)都將面臨的問題。
“速8今后將會更保守。”速8酒店CEO柏力對記者說。
不過，孫堅表示，如家這兩年的發(fā)展計劃不會因此而作調(diào)整。按照計劃，如家今年將新開200家門店，2011年前開業(yè)酒店數(shù)計劃達到1000家。
作為經(jīng)濟型酒店中率先在境外上市的公司，如家2007年第四季度的虧損引發(fā)了整個市場對于經(jīng)濟型連鎖酒店是否出現(xiàn)泡沫的爭辯，2008年二季度如家終于扭虧為盈，實現(xiàn)凈利750萬元。
記者獲悉，如家今后會加強吸收加盟店。目前，如家直營店與加盟店的比例為7：3。而相比直營擴張給企業(yè)帶來的資金壓力，特許加盟對于總部資金的需求顯然要降低很多。
“目前的經(jīng)濟形勢下，酒店企業(yè)要放慢擴張速度，提升現(xiàn)有營運效率，要控制成本，增加可流動性。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示。
或迎來真正并購潮
金融風暴導致的資本投資“降溫”，成為經(jīng)濟型酒店面對的又一無奈現(xiàn)實。
“從現(xiàn)在來說，資本對于經(jīng)濟型連鎖酒店的興趣不會如2006年那時高漲，但經(jīng)濟型連鎖酒店有相當一部分仍然需要風險資本的投資，如果不再投資，那些已經(jīng)接受投資準備上市的企業(yè)怎么辦？如果經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，風投愿意繼續(xù)投資，則可以贏得喘息之機；如果風投不愿意再投資，就要看企業(yè)自身的經(jīng)營能力，否則很危險。”俞萌表示。
此前，在如家收購七斗星時，業(yè)界曾普遍預計國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店將迎來一次并購熱潮，然而事實并非如此。
除了風投興趣不再，國內(nèi)外資本市場的低迷動蕩導致不少酒店的上市計劃無奈延后，成為經(jīng)濟型酒店的又一“心病”。
“之前不少經(jīng)濟型連鎖酒店都想上市，但是目前的經(jīng)濟狀況會影響資本運作。”速8酒店CEO柏力說。7天酒店在去年獲得美林銀行等國際投行9500萬美元融資后，CEO鄭南雁曾對媒體表示計劃今年爭取境外上市，此外，漢庭、莫泰都將上市列入計劃，如今卻都鮮有后續(xù)之聲。
專家分析，在經(jīng)濟放緩的背景下，資金斷頓或?qū)⑹沟媒?jīng)濟型酒店迎來真正的兼并收購期。
近年來，經(jīng)濟型連鎖酒店在國內(nèi)大量涌現(xiàn)，國際知名酒店集團在我國投資的高星級酒店也大量建成開業(yè)，市場容量的迅速擴張導致許多酒店出租率下降明顯。由于缺乏客源支持、宣傳能力有限，不少實力較弱的單體酒店或經(jīng)濟型酒店市場份額普遍較低。以北京為例，不少投資者盲目跟風投資奧運酒店，而由于奧運期間收益不理想，大部分此類酒店都未收回投資。由于這部分酒店在服務和發(fā)展布局上缺乏規(guī)劃，很難長期發(fā)展，只能要么出手套現(xiàn)，要么加盟其他品牌。
業(yè)內(nèi)人士指出，每一次行業(yè)寒冬到來之時，都是“大魚”吃“小魚”的良機。不過，對于意圖收購的企業(yè)來說，要注意收購對象和時機的選擇，畢竟收購還要付出很高的整合成本。
實際上，由于資金和成本的壓力，經(jīng)濟型酒店的擴張正出現(xiàn)新的路徑。本月初，經(jīng)濟型酒店后起勁旅7天酒店宣布，發(fā)起成立國內(nèi)首家品牌經(jīng)濟型酒店跨區(qū)域聯(lián)盟“星月聯(lián)盟”，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺支持和會員體系支持聯(lián)合一些具有一定影響力的連鎖酒店品牌參與競爭，目前首批加入星月聯(lián)盟的包括廣州佳園連鎖酒店、北京桔子酒店以及上海寶隆居家等品牌酒店。
與7天向下聯(lián)合其他品牌不同，如家對高端市場興趣更多。據(jù)悉，如家旗下四星級標準的首家‘和頤’酒店將于11月登陸上海。
“這兩三年很關鍵，可能會出現(xiàn)不少兼并收購。錦江對此已做好了準備。”俞萌直言。
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