全球金融風暴的蝴蝶效應已然影響到國內(nèi)體育零售業(yè)。《華夏時報》記者昨日從國內(nèi)多家體育經(jīng)銷商處獲悉,牢牢掌握中國體育服裝及運動鞋銷售渠道的三巨頭之首,占據(jù)耐克、阿迪達斯、銳步、匡威等國內(nèi)市場近25%的國內(nèi)體育銷售渠道商巨頭——中國領跑體育股份公司（英文名USG Sports,下稱領跑）日前因風投公司資金不到位,已于本周正式宣布解散。
10月16日,本報記者昨日致電領跑,該公司一位不愿透露姓名的負責人確認了這一消息,但其不愿對此事作過多評述。而隨著領跑的解散,國內(nèi)體育零售商排位也將再次重新洗牌。
零售三巨頭變身兩巨頭
2006年前的國內(nèi)體育零售市場基本上就是諸侯爭霸的時代, 但是從2007年開始,國內(nèi)格局開始變化,各路諸侯開始展開并購。
2007年香港上市的百麗以建設終端為中心,快速滲透市場,將店鋪覆蓋到全國的縣級市。而寶元背靠為耐克和阿迪達斯生產(chǎn)運動鞋的臺灣寶成企業(yè),不但牢牢占據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié),還努力占領市場渠道。
2007年8月3日,為了對抗這兩家,國內(nèi)4家體育用品公司,包括深圳的龍浩、四川的勁浪、浙江的銳力、沈陽的鵬達,聯(lián)手組建了領跑公司。就這樣,以百麗、寶元、領跑為代表的三足鼎立格局也清晰地呈現(xiàn)在世人面前。
前美津濃杭州總代公司總經(jīng)理楊圣軍接受《華夏時報》記者采訪時介紹,這3家零售公司旗下分別擁有耐克、阿迪達斯、卡帕、美津濃、李寧、匡威等國內(nèi)外數(shù)十種知名體育品牌在大中華區(qū)的經(jīng)銷權。“簡單地說,他們3家的零售店基本上已經(jīng)把中國地區(qū)的體育零售市場全部瓜分了。”
但是僅僅只活了短短一年,這家組合公司便因資金問題,不得不以解散告終。最終,4家公司繞了一圈,還是回到了起點。寶元公司一位高層人士余先生在接受《華夏時報》記者采訪領跑公司解散事件時表示,這一消息是確切的。“金融危機是造成領跑解散的最主要原因,據(jù)說是他們投資的基金終止了第三次資金投資行為,最后,這個聯(lián)合體只能回歸到以前的狀況。”
并購容易發(fā)展難
“金融風暴是領跑解散的主要原因,因為他們的國外風投公司現(xiàn)在都在急救本土的企業(yè),根本無暇顧及其他事情。”余先生介紹,僅去年一年時間,三大巨頭中任意一家的銷售額均超過50億元,一旦領跑分散成4家后,短期內(nèi)將會受影響,“因為短期內(nèi),它本來的資金狀況是很希望外頭的資金能給它輸血,一旦這些血不能即時送到,勢必會對它造成資金壓力。而資金壓力一大,耐克、阿迪達斯等品牌商將會懷疑它的期貨合同是否能順利執(zhí)行”。
金融風暴不僅波及領跑,同時受損的還有國內(nèi)其他零售商。據(jù)寶元和百麗公司方面透露,受其影響,今年國內(nèi)體育零售商銷售數(shù)額普遍低迷,“今年的業(yè)績肯定會受影響,不過中國市場還算好的,國外市場更糟糕”。
據(jù)悉,在北美,2010年溫哥華冬奧會奧運村已經(jīng)面臨停工,美國最火爆的NFL（職業(yè)橄欖球聯(lián)盟）門票銷售更是創(chuàng)出新低。一系列現(xiàn)象顯示,次貸危機引發(fā)的金融風暴,已經(jīng)開始讓全球體育界危機四伏。
另外,還有觀點認為,對企業(yè)而言,吞并擴張或許容易,但是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并不容易。
“如果一家經(jīng)銷商一年只能做到一個億的銷售額,那它最多只能勉強養(yǎng)活自己的公司。在耐克、阿迪達斯這些品牌商的眼里,1億元的年銷售額只能算是小客戶。”三大巨頭之一的寶元公司江西分公司一位高層人士告訴記者,但是今年開始,三大零售商都開始發(fā)覺,并購企業(yè)很容易,但是發(fā)展壯大之路似乎越來越艱難。
跨世提供用品有限公司財務總監(jiān)徐浩告訴記者,百麗公司于2007年香港上市,而在2006年,百麗公司為了準備上市,曾經(jīng)在國內(nèi)掀起一股瘋狂的終端銷售店收購熱潮。“但是現(xiàn)在呢,不僅沒有再收購新的店鋪,反而已經(jīng)出現(xiàn)了關閉部分門店的趨勢。”
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