重慶百貨大樓股份有限公司發布2007年年度報告，摘要如下：

　　一、報告期內經營情況回顧

　　2007年是公司不斷完善公司治理，不斷提高規范化運作水平，不斷推進"十一五發展戰略"，不斷創新經營、業績攀升的一年。一年來，公司董事會嚴格遵守各項法律法規，規范行使職權，認真履行職責，集體科學決策，全力推動公司又好又快、持續健康的發展。在董事會的帶領下，在全體員工的奮力拼搏下，全面完成各項經營計劃，公司治理不斷完善，增長方式不斷改善，財務狀況、資產質量、盈利水平都取得了較好水平。

　　1）堅持百貨連鎖發展方向，各項經濟指標持續攀升

　　2007年公司全面超額完成了各項經營和財務目標。在董事會的領導下，公司實現營業收入54.88億元，同比增長10.21%，完成股東大會下達計劃的107.60%，市場份額進一步擴大。實現利潤總額12,044.06萬元，同比增長28.48%，完成計劃117.50%，實現凈利潤（歸屬于母公司的凈利潤）10,078.53萬元，同比增長27.86%，在復雜多變的市場競爭中，保證了效益的穩定增長，為履行股權分置改革中做出的2006-2008年凈利潤年平均增長不低于10%的承諾打下基礎。凈資產收益率達14.34%，實現了公司可持續發展，確保股東利益。資產規模不斷擴大，2007年末總資產達到21.53億元，凈資產達到7.02億元，分別同比增長13.64%、10.02%，

　　2）規劃實施公司中長期發展戰略，為公司發展把脈定位

　　公司于2007年正式定稿制訂了公司"十一五發展規劃"，明確了公司戰略發展目標，提出了實行連鎖經營、提高營運效能、發展網點規模三大振興工程，并從順體制、活機制、強管理、引技術、重營運、育人才、塑文化、尋發展八個方面構建了目標體系和實現策略。通過十一五規劃的實施和達成，公司將成為管理先進、增長迅速，連鎖化、規模化、專業化、集約化發展的一流商業連鎖企業。十一五規劃的制定為公司下一步發展指明了方向，明確了目標。

　　3）三業態連鎖發展比翼齊飛，各項業務取得全面進步

　　2007年，面對激烈的市場競爭，公司提出了"調整、整合、提升、和諧、發展"的工作方針，百貨、超市、電器三業態發展取得了長足進步。

　　百貨業態應對競爭，攻堅克難。2007年百貨業態依然面臨競爭激烈、市場飽和、大型商業設施密集分布等困難。針對困難，通過調整商品結構、整合公司資源、提升營運水平，全年百貨業態共實現銷售28億元，同比增長13.34%，新開商場4個，擴容商場4個，新增面積2.79萬平方米。

　　超市業態抓住機遇，快速增長。超市業態2007年新增門店16個，達到51個，新增面積3.35萬平方米，實現銷售16億，同比增長38.32%。

　　家電業態全年實現銷售11億元，同比降低22.82％，從銷售構成來看，主要是由于關聯交易減少所致。

　　4）推行ISO9000質量管理體系，管理水平有所提升

　　按照董事會提出的提高企業運行質量的要求，2007年公司全面推進ISO9000質量管理體系的認證工作，并以此為契機，對公司現有管理體系進行了全面的整理和規范。通過質量管理組織結構的建立，明確了公司各管理崗位相應職責權限，做到定崗、定職、定責，實現全員崗位責任制；通過質量行為程序文件的制定，公司上下全員參與，在質量、營運、人事、信息技術、物流配送、資產管理、安全生產等方面修改和制定了一系列規章制度、技術標準、質量手冊、質量體系運作審核程序文件，使公司管理行為程序化、規范化；通過全過程的控制，使公司整個管理行為具有標識性、監督性、可追溯性，使公司管理水平切切實實的有所提升，為更好的參與競爭提供了內在保障。

　　二、對公司未來發展的展望

　　1）公司所處行業發展趨勢和公司面臨的市場競爭格局

　　2008年國家宏觀調控以防止經濟由偏快轉成過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨漲為重點，實行穩健的財政政策和緊縮貨幣政策。但2008年國內經濟仍將快速運行，消費品市場銷售增長率仍將保持高位運行。"消費"在拉動經濟中將有突出表現。2008年重慶市社會消費品零售總額預計增長可達16.5%-17%左右，零售業在良好宏觀經濟環境的推動下，將繼續維持較高的行業景氣度。

　　另一方面，我們在面臨新機遇的同時，也看到零售市場的競爭將更加激烈。一批國內外知名品牌，資金雄厚的零售集團將目光投向二、三級市場，在重慶主城周邊地區強勢入駐，并加快了擴張速度。這將進一步引發重慶零售市場的競爭加劇。

　　2）公司在經營中存在的問題和解決思路

　　盡管2007年度銷售、利潤均取得了一定增長，但公司仍存在不小的差距和不足。一是各業態資源整合還需更加深入。二是公司下屬部分商場的經營定位、商品結構不盡合理，有待進一步完善。三是公司經營的能力和質量還需提高，經營人員的營銷觀念、招商技巧還需更新、改善。四是員工素質能力還難以適應和滿足公司快速健康發展的需要。五是公司的基礎管理仍待夯實和提升。對上述存在的問題公司將充分重視，切實轉換觀念、扎實加以解決，確保公司經營管理能力不斷提高，保持質量效益型連鎖發展。

　　3）公司新年度經營計劃

　　公司在新年度將抓住機遇，擴大優勢，力爭在下一步發展中占據有利地位。按照公司"十一五"規劃的目標要求，堅持走"內涵強壯、外延擴張"的質量效益型道路，加快連鎖擴張，強化資源整合，深化結構調整，完善經營機制，提高營銷水平，建設企業文化，不斷增強企業的競爭實力和創造活力，實現公司又好又快地發展。