零售企業(yè)高層的變動不僅牽動著企業(yè)所有員工的心，更是業(yè)界備受關(guān)注的焦點(diǎn)之一。毫無疑問，高層的變動總是伴隨著企業(yè)的重大調(diào)整或戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，而這也時刻影響著處于飛速發(fā)展期的零售業(yè)。
■白爾曼悄然離職世紀(jì)聯(lián)華
1月，白爾曼悄然離職世紀(jì)聯(lián)華。作為家樂福原中國北方區(qū)總裁，白爾曼在2005年被高薪挖到世紀(jì)聯(lián)華出任執(zhí)行總經(jīng)理。據(jù)悉，在任職世紀(jì)聯(lián)華期間，白爾曼的年薪相當(dāng)高。據(jù)聯(lián)華內(nèi)部人士反映，白爾曼的經(jīng)營理念和管理思路很好，但缺乏與聯(lián)華企業(yè)文化和自身經(jīng)營體制的融合，是白離開世紀(jì)聯(lián)華的主要原因。
原世紀(jì)聯(lián)華超市常務(wù)副總房金萍接替白爾曼，出任世紀(jì)聯(lián)華執(zhí)行總經(jīng)理。
點(diǎn)評：白爾曼的到來或離去，相信都對世紀(jì)聯(lián)華企業(yè)是個不小的震動，但這個震動或許又僅僅是表面的，白爾曼也無力從根本上改變世紀(jì)聯(lián)華。作為聯(lián)華旗下知名的大賣場品牌，世紀(jì)聯(lián)華今年出現(xiàn)了首度巨額虧損，在外地市場也頻頻撤離。也許，一個更適合其發(fā)展的正確的企業(yè)戰(zhàn)略，以及更有效的經(jīng)營管理水平的提升，才是世紀(jì)聯(lián)華更需要去認(rèn)真面對的關(guān)鍵問題。
■北京華聯(lián)兩高管雙雙換人
2月，作為“出身”家樂福的又一位高管陳耀東，在出任北京華聯(lián)綜超董事長兩年后也以悄然離職收場。在北京華聯(lián)公告中，陳耀東是因個人原因離職，但也有傳聞是因?yàn)楦鷺I(yè)績不佳有關(guān)。不過辭職沒多久，陳耀東就出任家得寶中國零售業(yè)務(wù)總裁。
陳耀東，博士后學(xué)歷，曾先后任法國西亞特公司中國總經(jīng)理、法國譜美德斯中國總裁、法國家樂福集團(tuán)中國副總裁、法國家樂福商品總部中歐商務(wù)總裁職務(wù)。2004年11月，陳耀東跳槽至北京華聯(lián)綜超擔(dān)任董事長。
同年5月，趙國清出任北京華聯(lián)商廈股份有限公司董事長。趙國清，男，1952年12月出生，研究生學(xué)歷，曾于部隊(duì)服役，任團(tuán)主任職務(wù)，后任武漢市青山區(qū)政府辦公室副主任，哈爾濱市監(jiān)察局辦公室主任、市紀(jì)檢委宣教室主任、黨風(fēng)室主任、辦公廳主任，北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司董事長。
點(diǎn)評：陳耀東任職兩年，北京華聯(lián)綜超的業(yè)績并無大的“波動”，可以說既無功，亦無過。對北京華聯(lián)的超市業(yè)務(wù)而言，只要還想繼續(xù)下去，找到新的突破口是其亟需解決的難題。陳耀東顯然有心無力。因此，他去家得寶負(fù)責(zé)中國零售業(yè)務(wù)，在一個全新的平臺上，以其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更有利于自身價值的體現(xiàn)，無可厚非，甚至可以說是非常明智的選擇。
■太平洋百貨母公司兩岸運(yùn)營長對調(diào)
2月，遠(yuǎn)東集團(tuán)對調(diào)中國內(nèi)地和臺灣地區(qū)的百貨業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。原負(fù)責(zé)中國臺灣地區(qū)百貨業(yè)務(wù)的汪郭鼎松到上海接替李光榮的職務(wù)，完成交接后，李光榮返臺，負(fù)責(zé)臺灣地區(qū)的百貨業(yè)務(wù)營運(yùn)。
早在2002年10月，李光榮臨危受命，來祖國大陸收拾原太平洋百貨高管王德明、朱海翔先后帶親信集體出走留下的殘局。4年中，太平洋百貨新增門店1家，李光榮另外引進(jìn)遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)東百貨，并開業(yè)2家。
有業(yè)內(nèi)人士透露，因?yàn)樘窖蟀儇浖斑h(yuǎn)東百貨在大陸的整體營業(yè)額不及臺灣地區(qū)太平洋SOGO一系的營業(yè)額，可能出于加快大陸百貨業(yè)發(fā)展的考慮，才出現(xiàn)此次的人事調(diào)整。
點(diǎn)評：作為中國內(nèi)地百貨業(yè)曾經(jīng)的時尚引導(dǎo)者，在經(jīng)歷了幾次人事大變動后，相較其他百貨連鎖巨頭，太平洋百貨的發(fā)展速度似乎相對緩慢了一些。但是，中國從不缺市場機(jī)會，對于百貨企業(yè)來說，還沒有競爭到誰死誰活的地步，太平洋百貨只要及時調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)固一個穩(wěn)定的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在中國市場，仍然有著大把的機(jī)會。
■謝國民長子接掌易初蓮花董事長
在4月召開的供貨商大會上，正大集團(tuán)董事長謝國民長子謝吉人首次以易初蓮花董事長的身份公開對外亮相。之前有消息說原易初蓮花總裁謝漢人可能榮升為公司董事長。而目前，謝漢人為易初蓮花副董事長。
業(yè)內(nèi)猜測，易初蓮花的人事調(diào)整，可能與易初蓮花業(yè)績虧損有關(guān)。
人事調(diào)整的同時，易初蓮花拓展暫緩。但謝吉人對易初蓮花內(nèi)部構(gòu)造“大動手術(shù)”。5月，正大集團(tuán)剝離不良門店后將其余19家門店并入正大企業(yè)，同時，正大企業(yè)也向關(guān)聯(lián)企業(yè)出售了11家不佳門店。10月，易初蓮花宣布將改名為“卜蜂蓮花”。
點(diǎn)評：易初蓮花對中國市場是又愛又恨，愛的是這個市場實(shí)在龐大，機(jī)會無窮；恨的是“鐵不成鋼”，多年下來，與其他外資同行相比，成就式微。不過，它能正視自身在發(fā)展中存在的問題，人事調(diào)整，不可否認(rèn)是“家族企業(yè)”的一種過渡，但更多的，是其在中國市場“只許成功、不能失敗”的一種決心。一系列變動、更名，都是為了最終目標(biāo)———實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，將中國業(yè)務(wù)運(yùn)作上市。謝吉人正在努力。
■百思買中國區(qū)高層大換血
為百思買順利進(jìn)入中國市場立下汗馬功勞后，原百思買中國區(qū)主席兼總經(jīng)理呂維民開始退居幕后。百思買集團(tuán)4月宣布，加拿大籍華人、原寶姿公司高級副總裁雷蒙德·楊(RedmondYeung)擔(dān)任百思買亞洲區(qū)總裁兼首席營運(yùn)官，呂維民只保留中國區(qū)主席頭銜，負(fù)責(zé)百思買與中國重點(diǎn)高校協(xié)作的教育項(xiàng)目———百思買、五星零售學(xué)院。
有業(yè)內(nèi)人士稱，呂維民的退居幕后很可能是百思買退出中國零售業(yè)的一個信號。但百思買中國公司新聞發(fā)言人明確表示：此次變動屬正常人事調(diào)整，百思買沒有退出中國市場的想法。
點(diǎn)評：有人說，呂維民已經(jīng)完成了歷史使命，成功將百思買帶入了中國市場，呂維民無疑是百思買中國的“功臣”。這家全球最大的家電連鎖企業(yè)進(jìn)入中國后，中國本土家電連鎖格局發(fā)生裂變，永樂被國美兼并，本土家電連鎖企業(yè)推出高端賣場、6C賣場等一系列舉措，不能說與對百思買的重視和“恐慌”它是個夠級別的競爭對手沒有一點(diǎn)關(guān)系。已經(jīng)擁有有了五星電器的百思買，難道非得也要一年在華開上百家店，才能證明自己發(fā)展不緩慢或不會退出中國市場嗎？
■原百盛高管高國良跳槽王府井百貨
5月，王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)布公告稱：聘任高國良為公司副總經(jīng)理。
高國良，男，50歲，大學(xué)文化，高級經(jīng)濟(jì)師， 1983年起任北京市隆福大廈科員、業(yè)務(wù)科副科長、總經(jīng)理助理；1991年起任北京市隆福大廈董事、副總經(jīng)理；1995年起任北京百盛購物中心總經(jīng)理、商品部副總經(jīng)理；1997年至2007年5月，任中國百盛集團(tuán)開發(fā)部總經(jīng)理。
點(diǎn)評：相較超市連鎖，百貨連鎖不僅發(fā)展緩慢，也更復(fù)雜，風(fēng)險更大，更不易成功，因此，優(yōu)秀的人才更是難得。作為本土百貨企業(yè)中開展連鎖最成功的企業(yè)，王府井百貨對于人才的吸引力毋庸置疑。而百盛無疑是外資百貨在華最成功的企業(yè)之一，因此，百盛高管與王府井百貨的結(jié)合，應(yīng)該是一樁好“姻緣”。
■王冬生出任武商聯(lián)董事長
5月，鄂武商、武漢中百和武漢中商同時發(fā)出公告，披露武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“武商聯(lián)集團(tuán)”）高管名單。
公告稱，王冬生任武商聯(lián)集團(tuán)董事長，汪愛群任董事、總經(jīng)理，嚴(yán)規(guī)方任監(jiān)事會主席，劉江超任武商聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理，黃紹焱任武商聯(lián)集團(tuán)董事。
此前，王冬生為武漢商貿(mào)國有控股集團(tuán)有限公司董事長，汪愛群為中百集團(tuán)董事長兼黨委書記，嚴(yán)規(guī)方為中商集團(tuán)董事長兼黨委書記，劉江超為武商集團(tuán)董事長兼黨委書記，黃紹焱為武漢國資公司工會主席、武商集團(tuán)董事。
點(diǎn)評：國有商業(yè)航母的重組歷來備受矚目，而人事尤其是高管的人事任命又是國企整合中最為復(fù)雜也最為敏感的問題。百聯(lián)集團(tuán)是如此，相信武商聯(lián)集團(tuán)也難以例外。目前的團(tuán)隊(duì)組合，應(yīng)該說比較中肯，但是，旗下3家企業(yè)還有紛繁的人事關(guān)系，需要理順，才能把3個拳頭攥成一股力量。業(yè)界對武商聯(lián)的新團(tuán)隊(duì)滿懷期待。
■沃爾瑪中國高層大動蕩
隨著沃爾瑪中國區(qū)新總裁陳耀昌走馬上任，沃爾瑪中國區(qū)掀起有史以來最大規(guī)模的高層震蕩，6月，沃爾瑪公司事務(wù)部副總裁李成杰這位沃爾瑪中國“元老級”高管，以及僅次于總裁之職的首席營運(yùn)官于劍羿都離開了沃爾瑪。
據(jù)悉，此前，沃爾瑪中國區(qū)共有5位向沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官鐘浩威直接匯報(bào)的高管，已經(jīng)有4人或者離開沃爾瑪，或者調(diào)換了職務(wù)，包括首席行政長官孟永明、首席營運(yùn)官于劍羿、公司事務(wù)部副總裁李成杰、發(fā)展部副總裁康斌以及內(nèi)審部總監(jiān)陳寶儀。目前，除了于劍羿、李成杰已經(jīng)離開沃爾瑪，孟永明已調(diào)任好又多首席營運(yùn)官，發(fā)展部副總裁一職也于今年3月更換為“空降兵”田瑞坤。
點(diǎn)評：陳耀昌到來，沃爾瑪中國區(qū)原高管離去，這似乎符合“一朝天子一朝臣”的規(guī)律。不管是張嘉聲因擴(kuò)張不力離職，還是鐘浩威因退休而離去，人事雖然變幻，沃爾瑪對中國市場的熱情卻一直未減絲毫，其在中國市場的發(fā)展也穩(wěn)步推進(jìn)，在并購了好又多后，沃爾瑪中國大格局已然初顯。具備豐富零售經(jīng)驗(yàn)的陳耀昌，在一系列人事布局完成后，剩下的，必然是戰(zhàn)略的全面調(diào)整。因?yàn)椋瑪U(kuò)大中國市場，是包括沃爾瑪在內(nèi)的所有外資零售巨頭的野心。
■西單商場原總經(jīng)理毛平投奔大商集團(tuán)
7月，原西單商場及首聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理毛平本人證實(shí)，在結(jié)束首聯(lián)短短8個月的任期后，其已正式出任全國第二大商業(yè)集團(tuán)大商集團(tuán)副總裁。
征戰(zhàn)北京零售業(yè)多年的毛平，在京擔(dān)任的最后一個職務(wù)是北京首聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理。而自今年2月，京客隆成功托管首聯(lián)集團(tuán)后，首聯(lián)高管撤離，毛平也“銷聲匿跡”。沉寂4個月后，其轉(zhuǎn)投大商表示只為雙方“情投意合”。
毛平此番在出任集團(tuán)副總的同時，還被聘任為成都大商公司董事長、大商集團(tuán)西部區(qū)總經(jīng)理，帶領(lǐng)大商以成都為起點(diǎn)拓展西北市場。
點(diǎn)評：從西單到首聯(lián)，從首聯(lián)到大商，毛平的確是個人物。大商此舉，也盡顯其百貨拓展雄心。況且，毛平在京的資源和資歷，多少可助一直未能如愿進(jìn)軍京城市場的大商一臂之力。只是，大商與西單、首聯(lián)一樣都是國企，盡管在許多方面都與它們有著根本的區(qū)別，近些年發(fā)展也如火如荼，然而，幾度“沉浮”的毛平能否在這個新平臺上進(jìn)一步發(fā)揮自己的價值？我們且拭目以待。
■呂勇明接掌百聯(lián)集團(tuán) 王志剛?cè)胫髀?lián)華董事會
7月，呂勇明正式出任百聯(lián)集團(tuán)總裁，之前其任百聯(lián)集團(tuán)副董事長。據(jù)內(nèi)部人士介紹，呂勇明一直被認(rèn)為是繼任新總裁的人選。自從王宗南離開百聯(lián)集團(tuán)后，呂勇明便開始主持集團(tuán)日常經(jīng)營工作。
同月，聯(lián)華超市股份有限公司董事會宣布：王志剛當(dāng)選為董事會主席。王志剛，1957年1月出生,漢族,中共黨員,碩士研究生,高級經(jīng)濟(jì)師。曾任上海時裝股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，上海金安投資管理有限公司總經(jīng)理，上海一百(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理，百聯(lián)集團(tuán)有限公司副總裁。
點(diǎn)評：隨著百聯(lián)高管的調(diào)整，百聯(lián)的戰(zhàn)略也在逐步發(fā)生變化。但是，這艘中國最大的商業(yè)航母，近兩年最受關(guān)注的不是業(yè)績，而是人事變動，不知到底是利是弊？最近又有傳聞，前董事長張新生又有可能重回百聯(lián)集團(tuán)。不論怎樣，一個穩(wěn)定、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，對于一家大型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，呂勇明及其他高管如何為百聯(lián)發(fā)展開創(chuàng)出一番新局面，值得期待！
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