【培訓時間】2009年8月15-16日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12學時）       
【培訓地點】廣州濱江東路新珠江大酒店

【培訓對象】總經(jīng)理、副總、各部門負責人、工程管理、設(shè)計管理、資金管理和專門從事計劃管理人員

【培訓費用】人民幣2680元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）

    會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

    2009年8月15-16日，漢略聯(lián)合房戰(zhàn)贏家（中國）地產(chǎn)培訓機構(gòu)誠邀請擁有中海、萬科兩大地產(chǎn)集團項目運營管理權(quán)威實戰(zhàn)專家王金升老師共同推出《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——房地產(chǎn)計劃管理體系制定與控制》公開課！

    該課程詮釋行業(yè)標桿萬科、中海等企業(yè)在計劃管理方面的體系、工具和方法，將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計劃、項目開發(fā)計劃以及部門計劃和作業(yè)計劃如何編織和如何協(xié)同。理解標桿企業(yè)40個歷程節(jié)點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。

    破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)計劃制定和控制方法
    指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計劃、項目開發(fā)計劃、部門工作計劃
    實操：贈送計劃管理標準模板、合理工期計劃，學員即學即用

王牌導(dǎo)師

    王金升

    地產(chǎn)“沙盤”培訓專家，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，全國多首著名大學的課座教授，曾被授予萬科五星級講師，被評為2004、2005年萬科集團十大金牌講師之一，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個領(lǐng)域，有著標桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的學術(shù)理論做基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實踐工作。

    王老師有著中海、萬科兩大地產(chǎn)集團十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產(chǎn)集團的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負責了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項目管理工作。2001年，在萬科的“海盜”行動中，加盟到萬科集團，曾在萬科集團多個部門工作，曾任集團工程管理部總經(jīng)理助理、集團工程管理中心總經(jīng)理、集團客戶關(guān)系中心總經(jīng)理

    曾在萬科參與或主持了許多項目性工作：如“合金計劃”、“專業(yè)集成”、“磐石行動”、“珊瑚蟲計劃”等。王老師從事客戶關(guān)系期間，積極推動房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理專業(yè)化建設(shè)，是房地產(chǎn)第五專業(yè)倡導(dǎo)者、缺陷反饋設(shè)計人、地產(chǎn)體驗式服務(wù)總設(shè)計師，客戶風險評估推動著。

    王老師從事工程管理期間，倡導(dǎo)質(zhì)量文化的建設(shè)，將“第一次把事情做對”、“工作零缺陷”、“與供方共贏”等理念在萬科宣講。創(chuàng)造性提出“承建商后評估”、“戰(zhàn)略監(jiān)理合作”、“采購策略與采購光譜”、“建立企業(yè)技術(shù)標準”等先進工程管理理念。

課程簡要

第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響
 
    計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用-------案例：萬科成立計劃管理委員會的目的和作用

    中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的現(xiàn)狀和存在問題剖析

    計劃管理的定義和概念

    加強計劃管理的目的

第二章 房地產(chǎn)公司的計劃管理框架
 
    房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理框架--案例：萬科三級計劃體系詳解

    如何建立計劃管理平臺---------案例：萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹
    1、計劃開發(fā)管理
    2、計劃編制管理
    3、計劃動態(tài)管理    
    4、計劃信息管理  
    5、計劃組織管理
    房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理關(guān)系圖-----案例：萬科計劃管理概括總圖解析
 
第三章   房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的流程---案例：萬科計劃編制流程的“兩段八步法”
 
    房地產(chǎn)項目計劃的定義階段
    1、分析環(huán)境，尋找計劃限制
    2、描述項目，項目干系人理解項目的方向
    3、制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準
    4、分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求
    計劃的編制階段
    1、核算資源
    2、分配職責
    3、落實工作　
    4、控制風險
    房地產(chǎn)開發(fā)計劃編制主要內(nèi)容---案例：萬科計劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
    房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的“三要素”
    房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的基本流程---案例：萬科針對一般項目、加速項目、境外合作項目不同計劃流程的解析
 
第四章   如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計劃
 
    三年經(jīng)營計劃編制的流程------案例：萬科如何學習惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計劃編制工具—POM：流程管理
    POM的主要流程和要點介紹
    1、明確企業(yè)宗旨和目標2、建立企業(yè)的發(fā)展愿景
    3、制定企業(yè)的計劃4、行動和改進
    萬科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
    房地產(chǎn)企業(yè)三年計劃的章節(jié)和內(nèi)容---案例：萬科三年計劃解析
    1、如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的財務(wù)方面指標
    2、如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的業(yè)務(wù)指標

第五章  如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項目計劃
 
    房地產(chǎn)項目應(yīng)該包含的主要計劃---案例：萬科每個項目必須變質(zhì)的“七項2級計劃”解析
    企業(yè)如何變質(zhì)土地儲備計劃---案例：中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準備量
    企業(yè)如何編制項目運營計劃---案例：宏觀調(diào)控中運營計劃編制的注意事項，美國房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對金融危機
    1、經(jīng)營計劃的內(nèi)容---案例：萬科經(jīng)營計劃中十項核心內(nèi)容介紹
    2、標桿企業(yè)經(jīng)營計劃的示范文本剖析
    企業(yè)如何變質(zhì)項目資金計劃---案例：萬科提出“均好中加速”的目的
    如何編制項目控制計劃---案例：萬科核心歷程碑節(jié)點介紹
    如何編制人力資源規(guī)劃---案例：萬科為何提出項目發(fā)展中人力資源一票否決制
    如何變質(zhì)項目目標計劃---案例：萬科、中海目標成本指導(dǎo)書解析
    如何編制項目營銷費用預(yù)算計劃
 
第六章  如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃
 
    部門職能計劃的編制方法
    如何編制項目的作業(yè)計劃--案例：萬科、中海項目作業(yè)計劃解析
    1、設(shè)計計劃的編制說明2、采購計劃的編制說明
    3、施工計劃的編制說明4、營銷計劃的編制說明
    專項計劃的編制方法
    1、開盤專項計劃的編制---案例：萬科、中海項目開盤計劃解析
    2、入伙專項計劃編制---案例：萬科入伙計劃講解
    3、結(jié)算專項計劃的編制
 
第七章   房地產(chǎn)企業(yè)計劃執(zhí)行與反饋
 
    計劃控制部門職能---萬科計劃管理部門的設(shè)置思想分析
    計劃控制的核心目標---案例：萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司
    計劃控制和反饋的流程---案例：萬科“計劃控制三部曲”解析
    計劃執(zhí)行績效評估---萬科“計劃績效評估全能公式”解析
    業(yè)務(wù)計劃的監(jiān)控方法---萬科“計劃管理信息平臺”介紹
    職能計劃的監(jiān)控方法
 
第八章   房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計劃管理體系的注意的事項
 
    全員、全過程規(guī)劃計劃管理體系
    規(guī)范化是計劃管理的基礎(chǔ)
    通過績效管理建立計劃管理運營和監(jiān)控
    通過多種手段提升計劃管理效率
    計劃管理信息化搭建