——剖析商業(yè)地產(chǎn)/購物中心運營管理、業(yè)態(tài)調(diào)整、經(jīng)典項目品鑒

    培訓(xùn)時間：2009年7月18-19日（周六、日）

    培訓(xùn)費用：3600元/人（會務(wù)費、資料費、中餐費等）

    *如需住宿請聯(lián)系會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

    “匯聚鵬城 精英對話——大型購物中心品鑒之旅”

    商業(yè)地產(chǎn)投資巨大，投資回收期長，風(fēng)險與機遇并存，但仍吸引眾多的投資商或開發(fā)商涉足商業(yè)地產(chǎn)。但部分大型購物中心決策缺乏周密的市場調(diào)研、缺乏有效的商業(yè)地產(chǎn)營運管理和招商管理、錯誤的業(yè)態(tài)調(diào)整策略，導(dǎo)致SHOPPING MALL在營業(yè)后快速暴露產(chǎn)權(quán)分散、管理落后、經(jīng)營理念混亂等問題，商戶之間惡意競爭或場外交易，而喪失項目經(jīng)營價值，許多項目甚至淪落為商鋪散租市場而陷入低效虧損。對社會購買力與城市商業(yè)環(huán)境進行認真論證，超越社會購買力要求，項目失敗的例子比比皆是……

    在眾多開發(fā)商或投資商感覺迷茫和壓力的時候，漢略特邀請業(yè)界知名商業(yè)地產(chǎn)專家與您分享全新的、系統(tǒng)的、實用的、有價值的商業(yè)地產(chǎn)學(xué)習(xí)課程，為您撥開迷霧、解決實際問題，引領(lǐng)未來商業(yè)地產(chǎn)的新一輪洗牌。

    【邀請對象】
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、營運總監(jiān)、招商經(jīng)理、營運經(jīng)理等/零售中高層管理人員，渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的商業(yè)零售管理人員。

    【主講嘉賓】
    邱志東：STEPHEN QIU  香港浸會大學(xué) MBA計算機軟件學(xué)士，金光華集團副總經(jīng)理。曾經(jīng)擔(dān)任深圳友誼城百貨有限公司董事總經(jīng)理，全盤操作投資15億的金光華商業(yè)廣場，開業(yè)后經(jīng)過不斷調(diào)整，目前年利潤已高達2.6億，成長為高端購物中心的經(jīng)典項目。邱老師具備多年的一線實操經(jīng)驗，對購物中心運營有著深厚的造詣。

    段宏斌：中國商業(yè)地產(chǎn)十大年度風(fēng)云人物、21世紀中國商業(yè)地產(chǎn)最杰出的青年領(lǐng)袖之一。從業(yè)11年來，段老師專注于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的全球化研究和本土實踐，成功主持或參與了多個知名商業(yè)地產(chǎn)項目的策劃、招商及運營管理。策劃操盤項目包括：廣州正佳廣場、廣州頤高數(shù)碼廣場、廣州聯(lián)合商務(wù)大廈、貴州威斯汀頓美居中心、昆明南市區(qū)中央金座、青島國際展貿(mào)城、路勁集團常州又一城等。商業(yè)地產(chǎn)理論研究著作有：《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》、《世界級商業(yè)規(guī)劃中國總鑒》、《最佳購物中心操盤標本》、《商業(yè)地產(chǎn)前期決策指南》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實戰(zhàn)指南》、《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南》、《香港購物中心成功密碼》等，是中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最具專業(yè)水準、兼具理論高度與豐富的實踐經(jīng)驗的高級講師。

    【課程特色】
    以解決實際問題為出發(fā)點，對當(dāng)前的購物中心開業(yè)后碰到的共性問題加以突破。，講課形式具有創(chuàng)新性、生動性、實戰(zhàn)性及啟發(fā)性！

    【經(jīng)典項目介紹】
    萬象城：永不落幕的時尚舞臺！中國購物中心行業(yè)的領(lǐng)跑者，在這個18.8萬平方米的時尚殿堂，品牌零售、特色餐飲交相輝映，娛樂休閑、文化風(fēng)情異彩紛呈。

    金光華廣場：特別聘請國際知名建筑事物機構(gòu)Arquitectonica美國有限公司負責(zé)購物中心的空間及裝飾設(shè)計，營業(yè)面積達12萬平方米。獨有16米與地鐵無縫連接之超寬通道直達廣場地下二層，是中國最具代表性的地鐵上蓋商業(yè)，盡享交通帶來的便利。 

    COCOPark：深圳中心區(qū)集休閑、購物、餐飲、娛樂于一體的購物中心，是深圳最具建筑特色的購物中心。其獨特的12條折疊式內(nèi)街、8大自然光中庭、100米空中天橋、配合6000平方米下沉式露天廣場，將時尚購物用空間形式完美演繹。

    【課程大綱】
 
第一天：早上9:00-17:30段老師主講
一、中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀的思考
1） 當(dāng)代中國商業(yè)地產(chǎn)第一大現(xiàn)象：亂
2） 當(dāng)代中國商業(yè)地產(chǎn)第二大現(xiàn)象：惑
3） 當(dāng)代中國商業(yè)地產(chǎn)第三大現(xiàn)象：羨慕
二、商業(yè)規(guī)劃怎樣保證策略的貫徹、實施？
1） 商業(yè)規(guī)劃是發(fā)展策略最直接、最早期的策略載體，因此，商業(yè)規(guī)劃首先不是一門技術(shù)，而是一項發(fā)展策略
2） 每個項目的土地情況、商圈競爭狀況、經(jīng)濟技術(shù)指標等都是不一樣的，因此，商業(yè)規(guī)劃應(yīng)首先貫徹項目的發(fā)展策略？
3） 操作案例：吉林通化中東大市場
三、返租商鋪經(jīng)營失敗的真正原因是什么？
1） 神乎其神的商業(yè)地產(chǎn)？
2） 如何正確認識商業(yè)地產(chǎn)項目的“分割銷售”問題？
3） 商鋪分割銷售的合理性探討：
4） 那為什么有很多銷售出去以后的商鋪都在經(jīng)營上走向了失敗呢？
A、 失敗案例  B、原因
5） 為“分割銷售的商鋪運營會走向失敗”的觀點平反
四、招商普遍性失敗到底“敗”在何處？
1） 歷史反思
2） 招商及經(jīng)營管理考驗的是什么？
3） 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的階段劃分
五、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)營模式的借鑒
1） 萬達模式   2） 天河城模式（諸侯模式）
3） SM模式   4） 中東集團的商業(yè)發(fā)展模式
5） 2008年，在金融危機最困難的時刻，成功操作青島國際展貿(mào)城的經(jīng)驗總結(jié)
六、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商如何把握項目命運的主動權(quán)
1、 建立一個強大的系統(tǒng)，打造商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)的能力和準備
2、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的四個方向
3、 在前進過程中，要解決的問題是什么？
4、 日本、巴西、美國、英國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗對我們的啟發(fā)
5、 商業(yè)地產(chǎn)最佳的發(fā)展路徑是什么？

第二天：早上9:00-1２:０0邱老師主講
一、 SHOPPING MALL運營管理的內(nèi)容和特點分析
二、  統(tǒng)一運營管理包含五個方面的內(nèi)容：
１、統(tǒng)一招商管理　　２、統(tǒng)一營銷
３、統(tǒng)一收銀服務(wù)　　４、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督
５、統(tǒng)一物管
三、 SHOPPING MALL強調(diào)運營管理的統(tǒng)一性。具體組織工作中，要把握的７要點：
1、 注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)；
2、 遵循統(tǒng)一運營管理的基本模式；
3、 提供安全、舒適、整潔的購物環(huán)境，實施專業(yè)化、親情化、家庭式的物業(yè)管理；
４、統(tǒng)一、高效的品牌管理和營銷策劃，提升摩爾的社會影響力及感召力；
５、量化的考核管理；
６、利用信息化手段實施對商鋪分割、產(chǎn)權(quán)狀況及租戶運營狀況的有效監(jiān)控；
７、堅持多贏理念，溝通渠道通暢。
四、SHOPPING MALL運營管理商應(yīng)注意哪些節(jié)點管理的問題：
(1)　租賃政策與承租服務(wù)
(2)　招商及業(yè)態(tài)管理的原則
(3)　品牌及營銷管理的重點
(4)　服務(wù)管理的主要工作
(5)　日常的物業(yè)管理
五、SHOPPING MALL運營管理要點
1、　項目開發(fā)期的運營管理
2、　項目開業(yè)培育期的運營管理
3、　項目規(guī)范提升期的運營管理
4、　現(xiàn)代MALL全程信息化管理
六、業(yè)態(tài)調(diào)整
1、 為什么要品牌調(diào)整
2、 應(yīng)該如何調(diào)整
3、 實踐中的經(jīng)驗介紹
4、 對深圳購物中心的一些建議

七、下午１3:30-17:30經(jīng)典項目品鑒(現(xiàn)場考察交流)