時(shí)間：2009年4月11-12日（周六、日）                   

地點(diǎn)：中國 深圳 華通紫荊花酒店（四星級(jí)）                 

·做為公司高層，您是不是經(jīng)常為如何編制企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃而苦惱？
·做為部門經(jīng)理，您是不是經(jīng)常為如何制定部門的職能計(jì)劃和操作計(jì)劃而疑惑？
·您是不是也想建立公司計(jì)劃管理框架和流程，但總是感覺力不從心？

    2009年在金融危機(jī)席卷全球的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也難逃危機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)過去的粗放式管理也正面臨著越來越大的競爭和挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的三大核心內(nèi)容之一就是-計(jì)劃管理。我們認(rèn)為2009年房地產(chǎn)企業(yè)更加需要《全程計(jì)劃管理》

    4月11-12日，地產(chǎn)資深人士詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法。將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系。該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的"一臺(tái)五管"要訣。

·破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
·指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃

【講師介紹】
    王金升：國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工商管理碩士曾任萬科集團(tuán)工程管理中心經(jīng)理、萬科集團(tuán)工程管理部總助，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了萬科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾任萬科集團(tuán)計(jì)劃管理委員會(huì)委員。任中海地盤經(jīng)理，主導(dǎo)項(xiàng)目施工過程的協(xié)調(diào)管理1997-2000年在中海從事工程管理、采購管理和設(shè)計(jì)管理，2001-2007年在萬科從事工程管理、采購管理、計(jì)劃管理工作。萬科集團(tuán)僅有的十五名五星級(jí)講師之一。2004、2005年萬科集團(tuán)十大金牌。

【參會(huì)對(duì)象】
    地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理的人員等

第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
1.1. 計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用
案例：萬科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用
1.2. 計(jì)劃管理的定義和概念
1.3. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的

第二章 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架
2.1. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架
案例：萬科三級(jí)計(jì)劃體系詳解
2.2. 如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)-
案例：萬科計(jì)劃管理平臺(tái)"一臺(tái)五管"介紹
1）計(jì)劃開發(fā)管理   2）計(jì)劃編制管理
3）計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理   4）計(jì)劃信息管理
5）計(jì)劃組織管理
2.3. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖
案例：萬科計(jì)劃管理概括總圖解析

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程
案例：萬科計(jì)劃編制流程的"兩段八步法"
3.1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段
3.1.1. 描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向
3.1.2. 制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能
3.2. 計(jì)劃的編制階段
3.2.1. 核算資源，分配職責(zé)，落實(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)
3.3. 房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容
案例：萬科計(jì)劃中不可缺的"八章節(jié)"詳解
3.4. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的"三要素"
3.5. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程

第四章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計(jì)劃
4.1. 三年經(jīng)營計(jì)劃編制的流程
案例：萬科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具-POM：流程管理
4.2. POM的主要流程和要點(diǎn)介紹
4.2.1. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
4.2.2. 制定企業(yè)的計(jì)劃
案例：萬科"戰(zhàn)略規(guī)劃七步法"制定三年規(guī)劃詳解
4.3. 房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容
案例：萬科三年計(jì)劃解析
4.3.1. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
4.3.2. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的業(yè)務(wù)指標(biāo)
4.3.3. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的客戶緯度指標(biāo)
4.3.4. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的內(nèi)部管理指標(biāo)

第五章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃
5.1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃
案例：萬科項(xiàng)目必須變質(zhì)的"七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃"解析
5.2. 企業(yè)如何變質(zhì)土地儲(chǔ)備計(jì)劃
案例：中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量
5.3. 企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃
5.3.1. 經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
案例：萬科經(jīng)營計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹
5.3.2. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的示范文本剖析
5.4. 企業(yè)如何變質(zhì)項(xiàng)目資金計(jì)劃
5.5. 如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃
案例：萬科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹
5.6. 如何編制人力資源規(guī)劃
案例：萬科為何提項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制
案例：萬科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析
5.7. 如何編制項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

第六章 如何編制部門職能計(jì)劃和項(xiàng)目操作計(jì)劃
6.1. 部門職能計(jì)劃的編制方法
6.2. 如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
案例：萬科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析
6.2.1. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說明
6.2.2. 采購計(jì)劃的編制說明
6.2.3. 施工計(jì)劃的編制說明
6.2.4. 營銷計(jì)劃的編制說明
6.3. 專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
6.3.1. 開盤專項(xiàng)計(jì)劃的編制
案例：萬科、中海項(xiàng)目開盤計(jì)劃解析
6.3.2. 入伙專項(xiàng)計(jì)劃的編制
案例：萬科入伙計(jì)劃講解
6.3.3. 結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的編制

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋
7.1. 計(jì)劃控制部門的職能
案例：萬科計(jì)劃管理部門的設(shè)置思想分析
7.2. 計(jì)劃控制的核心目標(biāo)
案例：萬科如何通過計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司
7.3. 計(jì)劃控制和反饋的流程
案例：萬科"計(jì)劃控制三部曲"解析
7.4. 計(jì)劃執(zhí)行的績效評(píng)估
案例：萬科"計(jì)劃績效評(píng)估全能公式"解析
7.5. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法
案例：萬科"計(jì)劃管理信息平臺(tái)"介紹
7.6. 職能計(jì)劃的監(jiān)控方法

第八章 建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)
8.1. 全員、全過程規(guī)劃計(jì)劃管理體系
8.2. 規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
8.3. 通過績效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營和監(jiān)控
8.4. 通過多種手段提升計(jì)劃管理效率
8.5. 計(jì)劃管理信息化搭建

【學(xué)習(xí)投資】

3680元/人（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）
會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。