--成本目標(biāo)管理、成本體系構(gòu)建、成本績效考核、成本全過程細(xì)節(jié)控制

時間：2008年10月25-26日（周六、日）        

主辦：漢略地產(chǎn)研究中心

地點：北京          

承辦：漢略房地產(chǎn)商學(xué)院

當(dāng)今形勢下，對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，控制的成本就是利潤！

15年成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、4年成本管理培訓(xùn)經(jīng)歷精華的提煉總結(jié)，首次開講！

培訓(xùn)關(guān)鍵點：主講嘉賓為國內(nèi)知名成本管理實戰(zhàn)專家，此次培訓(xùn)講師將通過技術(shù)方案與案例比選，全面系統(tǒng)地解析：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立與實施過程中，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何合理確定和有效控制成本，把成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，通過具有參與性、操作性的培訓(xùn)和互動，幫助學(xué)員扎實地掌握成本精細(xì)化管理方法和執(zhí)行技巧，做一個內(nèi)行的成本管理者，使企業(yè)在競爭中占有成本優(yōu)勢及成本核心競爭力！

【主講嘉賓】

專家簡介：沈老師，清華大學(xué)碩士、漢略地產(chǎn)研究中心高級顧問、漢略房地產(chǎn)商學(xué)院高級講師、知名房地產(chǎn)成本管理實戰(zhàn)專家�，F(xiàn)為知名地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，主持集團(tuán)成本管理及資金管理工作，曾就職于金地地產(chǎn)，負(fù)責(zé)成本管理工作。沈老師15年的工作實踐，一直從事房地產(chǎn)成本控制與管理方面的研究與實際操作工作，屬于業(yè)界既有理論又有實踐經(jīng)驗的權(quán)威成本管理專家。
專業(yè)特長：對于房地產(chǎn)公司的成本管理、采購管理和招投標(biāo)管理有較多實戰(zhàn)和體驗，注重總結(jié)提煉管理思路與體系。專長于成本管理體系、預(yù)算管理、采購管理、招投標(biāo)管理、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)工作，并在成本控制與管理精細(xì)化，以及如何將復(fù)雜工作進(jìn)行流程化、表單化方面方面有著豐富實踐。

【邀請對象】

房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、從事房地產(chǎn)企業(yè)管理或項目管理的中高級管理者，主要包括成本、采購、工程、設(shè)計、財務(wù)等方面人員。

【主要內(nèi)容】
 
一、如何在公司層面樹立統(tǒng)一的成本管理理念

1、房地產(chǎn)成本管理之行業(yè)與角色特征
施工企業(yè)的確定與控制
設(shè)計/咨詢單位的確定與控制
造價咨詢公司的確定與控制
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制
2、房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成及核算方式
房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成及成本控制的出發(fā)點
成本管理工作的階段劃分
成本管理的責(zé)任人-包括責(zé)任成本的分解
核算型、控制型、價值創(chuàng)造型的成本特征
3、房地產(chǎn)開發(fā)對于成本的影響因素分析

二、如何構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系

1、成本管理體系的構(gòu)成

三個系統(tǒng)及體系構(gòu)成方式（案例）

2、成本管理部門定位與人才策略
3、單一公司組織形式如何進(jìn)行成本管理與控制（案例）
4、集團(tuán)對分公司如何進(jìn)行成本管理與控制（案例）
5、企業(yè)成本優(yōu)勢的建立與實施策略
成本管理業(yè)務(wù)平臺的搭建及過程（案例）

三、如何開展成本的目標(biāo)管理

1、成本目標(biāo)的制定過程
     目標(biāo)制定的時間、方法、要求及案例
2、成本目標(biāo)分解的幾種途徑
     按合同計劃分解、按項目實體分解、按考核責(zé)任分解
3、成本目標(biāo)的實現(xiàn)手段
控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、掌握技術(shù)與市場、團(tuán)隊聯(lián)動控制
動態(tài)監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)測、偏差調(diào)整與內(nèi)部平衡
過程與結(jié)果的全面考核

四、成本管理的績效考核

1、如何開展全員責(zé)任成本管理
2、成本相關(guān)的績效考核實施方法

五、建造成本的全過程控制（重點解析支持文件）

1、立項及策劃階段成本管理
2、設(shè)計階段的成本管理
統(tǒng)一的方法：目標(biāo)與責(zé)任；專業(yè)性與團(tuán)隊協(xié)作；
管理過程及各階段重點深度要求
主要管理手段：限額設(shè)計與優(yōu)化
專題業(yè)務(wù)指引：結(jié)構(gòu)，建筑，景觀，裝飾，設(shè)備
3、發(fā)包階段的成本管理
4、施工階段的成本管理
5、銷售階段的成本管理
6、竣工及維護(hù)階段的成本管理

六、主講嘉賓與與會代表針對成本細(xì)節(jié)管理的問題案例分析及互動

1、成本管理與設(shè)計（案例）
2、成本管理與工程（案例）
3、成本管理與營銷（案例）
4、速度與成本之間的平衡（案例）
5、品質(zhì)與成本之間的平衡（案例）
6、成本有效管理的關(guān)鍵因素（案例）

七、房地產(chǎn)成本控制與管理實際問題解決

1、預(yù)算管理中的實際問題解決
2、招投標(biāo)管理中的實際問題解決
3、采購管理中的實際問題解決
4、合同管理中的實際問題解決

1、電話：020-38248250    傳真：020-38248296    聯(lián)系人：李小姐

2、 收費：3280元/人。包含會務(wù)費、資料費、茶水費、中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。

3、 轉(zhuǎn)賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司       開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491