時間：2008年8月30-31日 （周六、周日）
地點：深圳
主辦：漢略地產研究中心
協辦：新浪房產、中國商業地產雜志社
2008年全國各地商業地產熱氣未退，大批商業項目仍如春筍般的滋長。但挫敗的高達85%以上！難道商業真是一片紅海？
商業地產運作的核心就是"招商"：但商業地產項目招商為何那么難？
商業項目失敗的例子比比皆是，做為商業地產開發商，您在做商業地產項目之前是否聽取過專家的意見？設計開工前是否了解大型品牌主力店的駐店要求？如何做好商圈調查與分析評估？是否了解目前國內外知名主力店進店要求與評估標準？商業地產經營中存在的種種問題，讓人感到力不從心、不知從何下手……
本次研討會特邀國內知名商業地產專家及國內外一線品牌拓展負責人共同實戰研討商業項目規劃設計、策劃營運、招商策略、經營管理、招商租賃價格定位等一系列問題，讓更多的商業地產開發商在商業地產的開發道路上少走彎路、不走彎路，盡快走上正常的經營軌道中來。
麥當勞、肯德基、吉之島、易初蓮花、TESCO、國美、蘇寧……與您相約8月30-31！
【主講嘉賓】
劉永華先生：漢略地產研究中心商業地產首席顧問，清華大學/北京大學/上海復旦/上海交大/中山大學商業地產客座教授，1992進入零售終端行業，在正大集團、沃爾瑪、特區免稅商場、大連萬達集團國內知名的連鎖零售企業任職，擔任營運經理到副總經理、總經理等重要職務，十年多年來從事店務規劃、招商規范、商業地產、市場策劃、品牌策劃等方面的管理，先后對服務性質的不同行業進行深度研究，是國內首屈一指的商業地產招商營運專家。
此次研討會還將特邀以下著名品牌主力店拓展總經理、總監、經理嘉賓：（名單不分先后）
麥當勞拓展負責人、KFC拓展負責人、萬象城美樂匯拓展總監、吉野家總經理、大地電影院拓展副總經理、國美拓展經理、香港BBAZZR品牌折扣店總經理、香港中原地產商鋪指導專家陳生、吉之島設計規劃總監、臺灣FOODELIOHTS拓展副總、全球最大文具商史泰博總監、原深圳千色店總經理、原ITAI拓展總經理、百爵珠寶總監、屈臣氏拓展經理、蘇寧拓展經理、英國TESCO拓展經理、泰國易初蓮花拓展經理、法國迪卡濃運動超市拓展經理。
【會議特色】
1、標桿企業多年的操盤手擔任會議主講嘉賓，采用"理論講解+經驗介紹+問題研討+案例分析+模擬演練"的互動方式進行，不務虛、只務實；
2、注重實戰，不作枯燥、高深的原則理論分析，其中操作手法、工作流程能直接模仿套用；
3、鮮活的案例均為中國商業地產界真實發生的故事，具備極強的借鑒意義。
【會議收益】
→ 與您分享大型商業地產成功招商策劃、招商規劃及招商管理教訓。
→ 為您指引商業地產整體招商解決方案及招商管理的重點。
→ 與您一起分析商業地產招商的重點、開發與設計的重點、各種模式及各自特點。
【參會對象】
1、房地產開發公司企業負責人，商業項目責任人，營銷策劃、規劃設計、招商營運、物管等相關部門負責人；
2、房地產策劃代理、專業商業管理公司企業負責人，策劃、招商等部門相關人員；
3、企劃、廣告、建筑設計院等公司涉足商業地產的職業經理人。
一、大型商業地產的分類
◆圖片觀摩>>商業類型主要的現場圖
二、從經營角度來分析開發商業地產需關注的主要問題
三、商圈分析對開發業態的商業前景意味著什么？
※商業商圈調查重點與調查方法
※商圈分析的內容和步驟
※調查城市制定租戶組合項目優勢
※商圈分析評估內容：13個案例表格分析
◆親自動手來做>>你會填以下商圈的調查分析表嗎？
◆案例：XX廣場商業策劃書(商圈分析評估報告（機密）)
四、如何平衡商業與住宅功能的關聯性
新的商業地產開發高潮--底商開發，底商給開發商提供了一種全新的地產贏利模式，正在受到越來越多的開發商的熱捧。
五、購物中心在開發中面臨的最大挑戰與問題
◆動畫觀看>>某商業規劃設計方案
六、購物中心與開發商的合作模式
七、綜合性大盤商業規模及其組成比例如何確定
◆案例分析：深圳某知名購物中心規劃特點
◆幻燈觀摩>>香港大盤規劃的商業圖片
八、商業地產開發中的常見風險
九、如何建立購物中心與零售商之間的互動關系
◆案例分析>>現場互動學習主要品牌主力店拓展需求
十、千畝大盤中如何確定社區商業規模
十一、如何成功操作大型住宅區商業地產項目
◆案例導入>>如何實現品牌商家與商業地產的對接？目前住宅區商業存在哪些問題？
◆案例分析>>社區商業項目成功運營方式
◆案例分析>>面對眾多品牌我們如何選擇商家：一線、二線、三線品牌如何劃分？
◆案例分析>>看圖分析；住宅區需要哪些配套服務的品牌，為什么？
◆案例分析>>對于住宅區的商家為什么租金不一樣？對進店的要求也不一樣？
◆案例分析>>通過某購物中心招租計劃我們如何制定招商策略？
◆案例分析>>住宅區商業在規劃時最怕什么？
◆案例分析>>為什么住宅區商業只招不養死的快！分析某中介機構招商后都帶來哪些后遺癥？
十二、如何打造主題文化購物中心和商業街區
◆案例分析：香港、美國大型主題商業街及SHOPPING MALL
十三、商業街市場定位所應考慮的消費者因素？
十四、城市綜合體項目對地段、交通、商圈的要求
◆案例分析：香港購物中心在規劃時主要考慮哪些方面
◆現場考考你>>看完圖以后您如何劃出主力尚圈。
十五：如何配比城市綜合體中各業態間的相互關聯性
十六：如何通過設計手段實現產品價值的最大化
◆案例分析：臺灣某購物中心設計規劃布局分析
十七：商業地產招商：
﹡如何制定商業地產前期招商計劃與步驟策略
﹡招商前的啟動重點與相關部門的配合步驟策略
﹡怎樣做好主力店與非主力商家的招商與選擇策略
﹡商業地產招商經典案例互動評析
﹡目前國內外知名主力店進店要求與評估標準
◆案例分析：某大型購物中心的商業地產各部門如何制定進度表
◆案例分析：某大型購物中心如何制定招商計劃與部門規范
◆案例分析：某大型購物中心如何制定招商工作流程
十八：嘉賓對話：
﹡家居的拓展與選址
﹡百貨的拓展與選址
﹡超市的拓展與選址
﹡拓展技術要求和相關進店標準！
﹡如何雙方能達到合作意向、打造雙贏？
﹡品牌商家拓展最關心的是什么？
﹡品牌商家拓展選址具體內容和要求！……
【參會程序】
1、電話：020-88542906 38248250 傳真：020-85566616
聯系人：李小姐 賴小姐
2、學習費用：3800元/人。
包含會務費、資料費、茶水費、會議中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。
3、轉賬戶名：深圳漢略企業管理咨詢有限公司
開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491
| 
