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海爾中層主管的超級執行力（4.10-11·深圳）
海爾中層主管的超級執行力 開課時間：2010年4月10-11日 深圳 誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員\企業各級經理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。 學習投資：2600元/人（含授課、資料教材、會務、午餐、及上下午茶點） 認證費用：中級：500元/人；高級：1000/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。 說 明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊企業管理師（中級）》或《國際注冊高級企業管理師》職業資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１5日內快遞給學員）。 一、為什么學習本課程： 為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？ 為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？ 企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。 中層干部的執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。 通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。 二、通過本課程您將學習到： 中層主管高效執行的工具； 三、培訓方式： 四、內容提要（課程提綱） 第一講：贏在執行，贏在中層 第二講：上下同欲——打造執行力文化 第三講：各司其職——背好自己的“猴子” 第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素” 第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零” 第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法” 第七講：制度第一——制度大于總裁 第八講：自我經營——從“人治”到“自治” 第九講：中層執行的難點和要點 第十講：執行案例評析 ☆楊克明博士
五．簡介： 企業文化咨詢專家 海爾問題權威研學專家。 清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業管理研究生班課程教授。中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學工商管理博士。2006青島十大名師、2006中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 個人著作：管理著作有：《海爾兵法》、《OEC管理》、《中國式執行》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理推行及案例》等。 主要研究和培訓領域：企業文化、執行力、OEC管理、人力資源、SBU經營、中高層管理技能提升、海爾管理課題。 授課風格：激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。 服務客戶：清華大學CIMS中心，清華大學繼續教育學院，清華大學長春教學站，清華大學江蘇教學站，華中科技大學MBA中心，青島大學MBA中心，四川企業聯合會管理培訓中心，長春市國資委, 本溪經委中小企業培訓中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業服務中心，甘肅省職業經理人協會，巴彥淖爾盟職業經理人協會，青海職業經理人協會，包頭中小企業服務中心，青島市中小企業聯合會,蕪湖企業聯合會，中部企業崛起論壇，長治中小企業局，東風汽車、平煤集團、寧夏煤業集團、上海協同科技、大港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業銀行、上海石油、新海發電、神華集團、國泰君安證券、中國石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業、無錫供電、肥城礦業、長豐集團、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業、東風發電廠、烏江水電、重慶移動、張家口發電廠、勝利油田、張家口發電廠、大慶石油、云南汽車、內蒙古信托投資、中國郵電、航天機電公司、北京鐵路局、上海寶鋼 ☆公開課程： 《企業文化如何落地》《用企業文化經營“人心”》《管理者五項技能修煉》《中層主管的超級執行力》《中國式執行——海爾高績效的OEC管理》《目標管理》《卓越績效管理》《自我管理與素養提升》《團隊建設與領導力塑造》《班組長五項技能修煉》《生產管理與班組建設》《創新經營——終端制勝的SBU經營方略》 ☆ 海爾課題： 《海爾¬¬中層主管的超級執行力》《海爾成功之路》《海爾企業文化與管理創新》《海爾市場鏈與業務流程再造》《海爾營銷與服務創新》《海爾人力資源與績效管理》《海爾精益生產模式》 ☆管理咨詢項目： <企業文化再造100天><OEC管理創建100天><SBU經營機制建立><人力資源管理咨詢><現場6S管理咨詢>
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