時間:2009年7月31日-8月1日(周五、周六) 年慶特惠:1980元/人,僅限前23名!生命力與您一起見證汗水與成長 我們正處在一個不確定的時代,變革是唯一不變的主旋律! “管理變革是企業永恒的主題,也是永恒的難題,世界上最難的改革是革自己的命,觸及自己的靈魂是最痛苦的。” ——任正非
面對快速變化的市場環境,企業的組織軀體依然老舊、僵化 組織結構無法適應業務變化,不能快速滿足市場客戶要求 規模而不效益,企業規模擴張的同時組織效益遞減 【我們的服務和解決方案】 明確組織變革的核心要素——組織結構、評價體系、人才隊伍 借鑒國內外優秀企業成功實施市場驅動的組織變革的案例和方法論 幫助企業提升應對環境變化進行組織變革的能力 通過高效的組織體系來抗擊寒冬,獲得可持續性成長 打造超越競爭對手的組織平臺,創造卓越的客戶價值 【主講嘉賓】 吳建國(Jim Wu)澳大利亞悉尼大學MBA,管理暢銷書《華為的世界》第一作者。 專注于企業變革與人力資源管理的顧問咨詢,先后為中國電信、三一重工、玉柴機器、東軟、TCL、云天化、中國銀聯、宇通客車等五十多家企業提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案的咨詢服務,并為西門子(中國)、華為技術、聯想集團、中國移動、中國電信、美的集團、TCL、東軟集團、中海油、萬科地產、中海地產、中國銀聯、海通證券等數百家企業提供高端管理培訓。 1996年加入華為,歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等,期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。 【課程大綱】 1、戰略——流程——組織的相互關系 案例:華為基于業務流程框架的組織設計 2、組織設計的基本原則 案例分析:典型的組織模式 3、傳統職能型組織的設計和優化 問題討論:職能型組織的優劣? 問題討論:如何減少部門之間的“扯皮”? 4、市場驅動的矩陣型組織的設計 問題討論:中國企業矩陣式管理的挑戰? 案例分析:矩陣型組織成功的關鍵因素? 二、客戶價值導向的考核評價體系 1、中國企業績效管理的三個基本階段 案例:華為績效管理的發展歷程 2、客戶價值導向的考核指標體系 指標的縱向分解方法:企業戰略目標的分解落實 指標的橫向分解方法:客戶價值目標的分解落實 案例分析:IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設計 3、矩陣型組織考核指標體系 案例:IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式 案例討論:矩陣組織考核疑難問題分析 4、考核評價與激勵體系的對接方案 案例:IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功 三、變革期的人才選拔與培養 1、中國企業稀缺人才分析 案例分析:由于人才匱乏導致組織變革的失敗 2、核心類人才的選拔與培養方案 管理類人才的培養路徑與方案 項目管理類人才的培養路徑與方案 系統架構類人才的培養路徑與方案 市場規劃類人才的培養路徑與方案 國際市場拓展人才的培養路徑與方案 四、成功實施組織變革 1、組織變革成功實施的要素分析 管理經典:IBM組織變革成功的八大要素 問題討論:中國企業影響組織變革的內外部因素分析 2、華為、聯想等中國企業組織變革的經驗與教訓 |
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