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市場驅動的組織變革管理(7.31-8.1·深圳)

時間:2009-07-31來源:第一商業網 作者:

時間:2009年7月31日-8月1日(周五、周六)
地點:中國 深圳
培訓對象:企業高、中層管理人員、人力資源管理資深人士
培訓費用:3600元/人(會務費、資料費、中餐費等)
    如需住宿請聯系會務組統一安排,費用自理。

    年慶特惠:1980元/人,僅限前23名!生命力與您一起見證汗水與成長

    我們正處在一個不確定的時代,變革是唯一不變的主旋律!

    “管理變革是企業永恒的主題,也是永恒的難題,世界上最難的改革是革自己的命,觸及自己的靈魂是最痛苦的。”                            

  ——任正非


【您的業務挑戰】

    面對快速變化的市場環境,企業的組織軀體依然老舊、僵化

    組織結構無法適應業務變化,不能快速滿足市場客戶要求

    規模而不效益,企業規模擴張的同時組織效益遞減

【我們的服務和解決方案】

    明確組織變革的核心要素——組織結構、評價體系、人才隊伍

    借鑒國內外優秀企業成功實施市場驅動的組織變革的案例和方法論

    幫助企業提升應對環境變化進行組織變革的能力

    通過高效的組織體系來抗擊寒冬,獲得可持續性成長

    打造超越競爭對手的組織平臺,創造卓越的客戶價值

【主講嘉賓】

    吳建國(Jim Wu)澳大利亞悉尼大學MBA,管理暢銷書《華為的世界》第一作者。

    專注于企業變革與人力資源管理的顧問咨詢,先后為中國電信、三一重工、玉柴機器、東軟、TCL、云天化、中國銀聯、宇通客車等五十多家企業提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案的咨詢服務,并為西門子(中國)、華為技術、聯想集團、中國移動、中國電信、美的集團、TCL、東軟集團、中海油、萬科地產、中海地產、中國銀聯、海通證券等數百家企業提供高端管理培訓。

    1996年加入華為,歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等,期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。

【課程大綱】
 
    一、市場驅動的組織設計

    1、戰略——流程——組織的相互關系

 案例:華為基于業務流程框架的組織設計

    2、組織設計的基本原則

 案例分析:典型的組織模式

    3、傳統職能型組織的設計和優化

 問題討論:職能型組織的優劣?

 問題討論:如何減少部門之間的“扯皮”?

    4、市場驅動的矩陣型組織的設計

 問題討論:中國企業矩陣式管理的挑戰?

 案例分析:矩陣型組織成功的關鍵因素?

    二、客戶價值導向的考核評價體系

    1、中國企業績效管理的三個基本階段

 案例:華為績效管理的發展歷程

    2、客戶價值導向的考核指標體系

 指標的縱向分解方法:企業戰略目標的分解落實

 指標的橫向分解方法:客戶價值目標的分解落實

 案例分析:IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設計

    3、矩陣型組織考核指標體系

 案例:IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式

 案例討論:矩陣組織考核疑難問題分析

    4、考核評價與激勵體系的對接方案

 案例:IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功

    三、變革期的人才選拔與培養

    1、中國企業稀缺人才分析

 案例分析:由于人才匱乏導致組織變革的失敗

    2、核心類人才的選拔與培養方案

 管理類人才的培養路徑與方案

 項目管理類人才的培養路徑與方案

 系統架構類人才的培養路徑與方案

 市場規劃類人才的培養路徑與方案

 國際市場拓展人才的培養路徑與方案

    四、成功實施組織變革

    1、組織變革成功實施的要素分析

 管理經典:IBM組織變革成功的八大要素

 問題討論:中國企業影響組織變革的內外部因素分析

    2、華為、聯想等中國企業組織變革的經驗與教訓

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