在購物中心的運營中，品牌落位的成功與否直接影響購物中心的整體運營。該文圍繞品牌落位有哪些原則，落位注意事項及技巧等內容做一分析。
1 明確項目定位 看不見的東西最重要
知名品牌商他們有著幾十年甚至上百年的運營經驗，往往對項目的理解有著比僅做過幾年商業(yè)的開發(fā)商更深刻的體會。
開發(fā)商如果自己都沒有想清楚定位，何談招到合適的商家。尤其是住宅出身的開發(fā)商，習慣了甲方強勢文化，定位目標是以銷售利益最大化。雙方道不同，何談相為謀？
所以招商的第一步，先要深化定位。
深化定位需要對項目更深層次的理解；
對競爭項目的定位、規(guī)劃、品牌做深入研究；
對目標客群的消費習慣和消費傾向更深入的思索；
對主力商家和品牌商家做更深入的分析和篩選。
2 品類規(guī)劃四項基本原則 為項目注入精氣神
在塑造好項目的靈魂之后，就該給其注入精氣神。針對不同樓層，不同區(qū)域，不同品類，執(zhí)行由整體到局部，由主到次的品類規(guī)劃。
■ 唯一性
同一品類不能重復出現(xiàn)，避免內部銷售分流，降低坪效。如：引進韜博或賽標，那就沒必要再引進NIKE，Adidas；有了Apple旗艦店，就不需要COODOO或美承。
當然，沃爾瑪和7-11通常能夠很好的共存，這類便利店通常放在mall外街或鄰近入口，其營業(yè)時間和靈活的經營方式，通常能與大賣場互補。所以，同一品類重復出現(xiàn)的前提必須是功能互補。
■ 豐富性
豐富的品類規(guī)劃，有利于實現(xiàn)快速旺場，引領并改變當?shù)氐南M觀念和生活方式，同時能帶來整體租金收益的穩(wěn)定增長。
如在購物中心規(guī)劃兒童主題類業(yè)態(tài)，就要保證品類盡量豐富。兒童零售類的集合店、童裝、童玩、童鞋、童車、食品等盡量做到豐富全面，兒童體驗類的游樂、早教培訓、藝術、運動等，可以有效增強整個購物中心的體驗感。
■ 關聯(lián)性
同一樓層針對類似消費群體，將同一類客群喜好的商品集中于一個樓層或區(qū)域，使得客流與銷售的轉化率達到最大化。 如在三樓規(guī)劃大量的兒童類業(yè)態(tài)，同時可以補充美容SPA，女性主題餐廳，家居家飾類年輕媽媽們常逛的業(yè)態(tài)；在電影院周邊，通�？梢园才乓恍╇娡�、甜品、休閑餐廳、水吧等業(yè)態(tài)。
■ 針對性
品類規(guī)劃需要符合消費特征，有針對性地落在不同區(qū)域。這將有利于消費者能在最短的時間內找到自己想要的商品或服務。
如購物中心連接地鐵的樓層，人群分過路客和目標客群，如何最大化的延長目標客群的停留時間，并間接促成過路客的消費行為。
可以有針對性的規(guī)劃一些便利店、生活配套、零食店、快捷餐廳、特色美食等，這類業(yè)態(tài)布局靈活，業(yè)種豐富，面積不大，租金承載力高，能有效帶動人流并創(chuàng)造良好租金收益。
3 理清品牌產品線 篩選符合項目的品牌
這里舉個例子簡單說一下，西班牙Inditex集團，旗下?lián)碛衂ARA、Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZaraKids服裝品牌，及ZaraHome家居品牌。
Inditex目前在國內開店，通常是多品牌齊頭并進，通常要求1+3（ZARA+Pull&Bear、Bershka、Stradivarius）或1+6捆綁進駐。
在不少項目中，往往可以同時看見ZARA、Pull&Bear、Bershka、Stradivarius四個服裝品牌。
ZARA可以主打多年齡層的男女裝；
Pull&Bear主攻中低端年輕群體；
Bershka主打街頭風格的年輕前衛(wèi)群體；
Stradivarius定位年輕潮流女裝。
而MassimoDutti、Oysho在產品線內定位相對更為高端，通常會在定位更高的購物中心出現(xiàn)，如成都金牛萬達廣場。 站在開發(fā)商招商的角度，摸清不同品牌不同的產品線戰(zhàn)略，選擇適合購物中心定位和檔次的品牌產品線，對項目招商往往事半功倍。
換個角度講，品牌的不同產品線都有清晰的定位，更能準確篩選符合購物中心需要的的品牌。
4 品牌間位置搭配 門當戶對與豪門恩怨
品牌之間的位置搭配也非常復雜，其特點像極了中國人的性格，“相互攀比，互相競爭”。這里以奢侈品牌為例：
世界三大奢侈品集團LVMH、PPR、Richemond之間競爭激烈，尤其以LVMH旗下的LV和PPR麾下Gucci之間競爭最為白熱化，你很難在一個購物中心看到他們兩個，更不用說比鄰而居。
5 品牌面積適宜 量體裁衣
面積要求是品牌招商的一個重要內部考慮因素。不同商家需要的面積不同，在進行業(yè)態(tài)規(guī)劃時就應充分考慮不同商家的經營面積的差異。
如果規(guī)劃的面積太大，不適合引進該品牌商，即使引進了也是資源的浪費，造成坪效過低，經營壓力大； 如果規(guī)劃的面積過小，則不適合相應商家的要求，也會對招商造成阻礙。因此，商家的面積要求是不容忽視的要素。
■ 服飾品牌
如一般的服飾品牌，套內面積通常在100-150㎡左右。一些時裝品牌在主線服裝打開知名度后，會擴展鞋、包、配飾等副產品線，其面積需求通常要求更大。
而類似于ZARA、H&M這類服裝集合店，不僅囊括男裝、女裝、童裝、鞋、包、配飾等一應俱全，款式多樣，更新?lián)Q代頻繁。所以一般的快時尚面積均要求1500-2000㎡左右來展示更多選擇。
■ 餐飲品牌
餐飲品牌因菜系不同，定位風格不同，所需求面積差異較大。
大的如芭菲盛宴能做2000-10000㎡，囊括自助餐、婚宴、商務宴請、會議室等全套功能。這類餐飲往往需要1-4樓的空間，首層需要獨立大堂直接進入經營區(qū)域，面積在400㎡-500㎡之間，且一樓大堂局部挑空。此類餐飲在項目規(guī)劃前期就作為主力店來溝通，定制化開發(fā)。
中大型餐飲如外婆家、綠茶需求面積通常在500-1000㎡，這類品牌擁有超高的翻臺率，常常能帶來巨大的人氣。隨著經濟原因及上層反腐，高端餐飲尤其是中高端大型餐飲，開店面積逐漸縮小，客單價也將更親民。目前購物中心餐飲坪效高的面積區(qū)間，主要還是集中在300-500㎡左右。
在一些邊邊角角，或者一些大餐飲的外圍，同時也會切割一些小鋪出來做一些休閑餐飲、水吧、甜品店，面積幾十到一百多平方米。
6 租金承受能力 不同業(yè)態(tài)各不同
租金是商戶經營成本的一個重要組成部份。租金過高，商家的經營壓力就會很大，商家賺不到錢，整個購物中心的經營結構就會變得十分脆弱。
另一方面，租金是購物中心主要的收入來源，購物中心的投資回報主要是通過租金來實現(xiàn)的。因此在進行業(yè)態(tài)規(guī)劃時，應考慮不同業(yè)種商戶的租金承受能力，從而進行合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃，以達到租金收益的最大化。
餐飲租金占營業(yè)額超過20%，通常盈利空間是比較小的。特別是目前的餐飲業(yè)面臨著高升級換代率、高人工成本、高材料成本，留給餐飲的凈利潤率越來越有限。
所以購物中心規(guī)劃中，餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃大多設置在高層。除了考慮到可以將人流往上牽引外，還有一個重要的因素就是租金價格因素。通�？梢�，低樓層設置黃金珠寶、手表，高樓層設置餐飲等目的性業(yè)態(tài)，也是有其承租力的考量。
7 龍頭品牌意向 牽一發(fā)而動全身
在招商過程中，主力店必須先行一步，還有一個工作同等重要的是，首先落實符合項目定位的行業(yè)龍頭品牌的意向。
比如招高端零售品牌，確定了LV，其他如Loewe、Celine、Givenchy、KENZO、Fendi等一眾品牌都將紛至沓來。同樣的道理，搞定了Gucci后，YSL、AlexanderMcQueen、Zegna等一大幫品牌也將水到渠成。
許多知名品牌很難單獨形成氣候，需要借勢業(yè)內極具影響力和號召力的龍頭品牌。某種意義上說龍頭品牌可以幫你招商，可謂牽一發(fā)而動全身。
品牌聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略是指兩個或更多品牌相互聯(lián)合，相互借勢，使品牌本身的各種資源因素達到有效的整合從而創(chuàng)造雙贏的營銷局面的戰(zhàn)略。
目前常見的一些聯(lián)發(fā)商家包括：衣戀集團、赫基集團、綾致集團、百盛餐飲等。這些品牌集團的優(yōu)勢是大眾熟知、跨區(qū)域、多開店。萬達、寶龍這類全國性的商業(yè)地產開發(fā)商，可以與其戰(zhàn)略合作，全國開店，減少了單個項目逐個溝通的時間成本。
8 高租品牌落位 愛你在心口難開
在主力店、龍頭品牌、聯(lián)發(fā)品牌落定之后，再安排高租品牌的落位。所謂高租品牌，即黃金珠寶、鉆石、手表、眼鏡、箱包皮具、化妝品、香水等對鋪位面積需求不大，但是能承受較高租金的品類，源于它們超高的利潤空間。
黃金珠寶這類店面形象好，一般放置在一樓臨近入口。化妝品、香水類通常面積不大，通常設置在一樓女裝區(qū)單獨割出的小鋪，如果購物中心通道夠寬，通常可設置中島，作為多金點位。
購物中心這類高租品牌，通常用不到10%的面積，提供了甚至超過20%的的租金收益，實在是招商必備良藥。
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