1、根據(jù)公司發(fā)展，全面統(tǒng)籌規(guī)劃以及提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及企業(yè)運營等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平，建立并執(zhí)行人力資源管理體系； 2、組織制定及完善招聘、薪酬及福利、績效考核、培訓(xùn)體系及相關(guān)制度，并推動實施； 3、了解公司人力資源配置的現(xiàn)狀，匯總、平衡各部門的人力資源需求，開拓招聘渠道，組織招聘合格人才，滿足各部門的工作需要； 4、建立公司培訓(xùn)體系，實施培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)人才、提高素質(zhì)、增強公司發(fā)展?jié)摿Γ?/span> 5. 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，完善績效管理體系； 6、優(yōu)化公司現(xiàn)有的薪酬體系及績效考核體系，激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力。 |
