本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋廣州報(bào)道）適逢2017年正是第一商業(yè)網(wǎng)創(chuàng)辦十周年之際，本網(wǎng)即將推出“十年，我們一起走過(guò)的歲月”專(zhuān)題特輯，尋找一同成長(zhǎng)的標(biāo)桿企業(yè)。3月17日，廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍與第一商業(yè)網(wǎng)總編輯賴(lài)婉蘊(yùn)來(lái)到專(zhuān)題采訪(fǎng)的第三站——廣百股份，廣百股份CEO黃永志與我們一起回顧廣百股份上市十年的發(fā)展之路。

廣百股份CEO黃永志

　　2007年11月22日，廣百股份在深圳證券交易所正式掛牌，是廣東省最大的國(guó)有商業(yè)集團(tuán)——廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，上市首日即受到熱烈追捧，當(dāng)日大漲233.05％，報(bào)收于38.9元／股，換手率超80％。回想起上市一刻，黃永志依然難掩內(nèi)心的激動(dòng)：“我們?yōu)榱诉@一天籌備了5年之久，廣百股份的上市標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展邁上了新臺(tái)階，進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。”

　　近年來(lái)，受市場(chǎng)大環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)增速呈個(gè)位增長(zhǎng)乃至負(fù)增長(zhǎng)，不少百貨采用謹(jǐn)慎發(fā)展策略，廣百卻依然堅(jiān)持立足本土，深耕廣州，確立購(gòu)物中心和專(zhuān)業(yè)店兩大發(fā)展方向，以“廣百百貨”“新大新百貨”雙品牌戰(zhàn)略加快連鎖發(fā)展步伐，布局三水、開(kāi)平、茂名等廣東省內(nèi)多個(gè)城市。

　　廣百股份CEO黃永志（左）與廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍（右）在采訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)

　　在電商不斷發(fā)展擠壓傳統(tǒng)百貨生存空間的今天，廣百股份亦積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力構(gòu)建全渠道發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合廣百微信、廣百薈官網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)支付寶及微信支付等移動(dòng)支付應(yīng)用，打造O2O互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新常態(tài)。

　　黃永志坦言，今時(shí)今日，在電商的“倒逼”下，實(shí)體零售商反而越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到必須“回歸零售的本質(zhì)”。 “一味求穩(wěn)不一定是好事，我們更要根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)積極創(chuàng)新，不要抱著百貨公司全業(yè)態(tài)，將其拆分成幾個(gè)業(yè)態(tài)來(lái)發(fā)展更靈活，比如我們最近在海珠區(qū)開(kāi)設(shè)了一家廣百百貨社區(qū)店，反響不錯(cuò)。未來(lái)，廣百電器、廣百超市也將獨(dú)立出來(lái)‘單獨(dú)打天下’，推出百貨自有品牌也在我們的計(jì)劃之中。”

廣百股份CEO黃永志（左）與廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍（右）合影

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