鳥語花香報春來，大家似乎都迫不及待地想出門，去感受這個遲來而美好的春天。

　　隨著疫情的好轉(zhuǎn)，全國上下復工復產(chǎn)工作正在有序進行。商場恢復正常營業(yè)，餐飲陸續(xù)開放堂食，各大零售門店也開門迎客。現(xiàn)階段，兒童、KTV、電影院等休閑娛樂業(yè)態(tài)還在待命階段，為了嚴防嚴控最后的關鍵時刻，依然是堅守在停業(yè)狀態(tài)。只是，虧損還在不斷持續(xù)擴大，似乎指日可待的復工復產(chǎn)，遠遠沒有想象的那么簡單和容易。

　　我們先來看一些數(shù)據(jù)。

　　2015年，RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心對全國42個重點城市監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，兒童業(yè)態(tài)商業(yè)總面積達到916.1萬平方米，在過去五年間增長達538.8%。兒童業(yè)態(tài)在購物中心占比由5%上升至15%。

　　2019年，據(jù)相關機構公布的關于“不同體量購物中心兒童親子業(yè)態(tài)面積占比”數(shù)據(jù)顯示，中型項目兒童親子業(yè)態(tài)占比從2016年的15%下降至2019年的12.7%；大型項目從2016年的14.1%上升至2019年的18.5%。

　　這十年間，兒童消費比例來了個大躍進，因體驗消費的興起，除了傳統(tǒng)的兒童零售，兒童游樂園、職業(yè)體驗館、運動娛樂、培訓教育等細分類別也日漸興起。一拖N的消費效應，兒童業(yè)態(tài)還曾被譽為“客流發(fā)電機”，幾乎成了購物中心的人氣標配。

　　然而，因疫情的肆虐，全國購物中心里最熱鬧的地方，一下子都安靜下來了。

　　購物中心：沒人氣損失很大

　　基于租金和區(qū)域消費的因素，一線城市主流的大型購物中心，兒童業(yè)態(tài)主要以零售、教育培訓為主；二三四線城市購物中心的兒童業(yè)態(tài)，則以游樂園、職業(yè)體驗館、運動娛樂為主，面積占比也相對較大。

　　以佛山偉業(yè)興隆廣場為例，兒童零售、培訓教育和游樂的比例占約22%；清遠兩大知名購物中心的兒童業(yè)態(tài)面積之和也超過3萬平方米。與其他購物中心一樣，目前只有部分兒童零售恢復營業(yè)，這對于購物中心來說，影響是相當大的。

　　“兒童板塊的確是比較聚人氣的，我們商場中庭的日常活動，不少是教育培訓等商家來共同參與，現(xiàn)在他們不開業(yè)，無論從營收還是人氣來說，都是很大的損失。原計劃城市廣場的兒童主題街區(qū)規(guī)劃，因疫情有所影響，但今年實施的計劃沒變。”

　　佛山偉業(yè)興隆廣場招商運營總監(jiān)葉潤陸認為，兒童業(yè)態(tài)恢復營業(yè)后，短時間內(nèi)對于商場人流的恢復也不會有太大的幫助。“近兩年，兒童版塊在商場的比重有所增長，在疫情發(fā)生前的確為項目帶來了一定人流，疫情后估計有1-2個月的緩沖期，家長對于未有明確保障的公共環(huán)境人流較多的地方還是比較謹慎出行。”

　　商家：開門了也是零營收

　　目前，商業(yè)體里的兒童零售、游樂、教育等以純租金和扣點為主要租金模式。甲方減免租金，能暫時緩解商家的生存危機，但真正的生存考驗還有更多。

　　在傳統(tǒng)游樂方面，和大部分兒童游樂場一樣，全國近60家門店的樂8桐語小鎮(zhèn)目前還在停業(yè)狀態(tài)，對于未來略為擔憂。樂8桐語小鎮(zhèn)負責人表示，職業(yè)體驗館注重培養(yǎng)兒童的社交和體驗感，疫情過后，消費者特別是關于小孩的聚集性場所還是會相對敏感。對于商家來說，一段時間下來沒收入凈支出，壓力較大還是希望甲方、政府都能給予更多的扶持和幫助。

　　在全國擁有近70家門店的某知名兒童零售品牌，目前90%的門店已恢復營業(yè)。對于以純租金形式駐場的商家來說，更大的困難似乎還在開業(yè)以后。“目前收到90%甲方減免50%租金，個別商場還全免，2、3月的租金壓力還是其次，開業(yè)后的營收很不理想。”該品牌負責人透露，開業(yè)以來，部分門店的日營業(yè)額在500元以下，甚至有些門店的日營業(yè)額為零。

　　生產(chǎn)商：國內(nèi)沒單國外退單

　　餐廳沒收入，老板苦廚師哭。兒童產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)供應商，處境同樣好不到哪里去。

　　據(jù)某知名游樂設備生產(chǎn)企業(yè)透露，因一線游樂場停業(yè)，工廠生產(chǎn)目前基本處于停止狀態(tài)。國內(nèi)業(yè)務基本上沒訂單，隨著疫情的影響，國外客戶的訂單也在取消或推遲。

　　專為寶貝王、小豬泰德、樂寶貝等眾多品牌生產(chǎn)游樂設備的廣州市創(chuàng)勇康體設備有限公司，其一萬多平方米的廠房，也幾乎沒單可做。董事長程萬成在接受記者采訪時透露，目前國內(nèi)和國外的生產(chǎn)訂單銳減了90%，企業(yè)一個月的租金、人工、設備折損等支出就將近200萬元，目前只能向銀行申請低利率貸款來自救。

　　“我們一直都在做國內(nèi)和越南、澳洲、歐洲等國家的出口，疫情下來，出口訂單都停掉了，終端的游樂場也停業(yè)，但是工廠企業(yè)的員工都要吃飯，大家都要還房貸車貸，企業(yè)肩負起一大家子人的生計，怎樣都要扛下來。”程萬成認為，對于游樂行業(yè)來說，今年注定是寒冬，行業(yè)從供應鏈到終端零售業(yè)，將會出現(xiàn)大洗牌，考驗企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和運營能力，從磨練中生存下來的企業(yè)將會變得更強大。

　　結語

　　寶劍鋒從磨礪出，有行業(yè)人士認為，目前疫情帶來的不單是對各行業(yè)的影響，更貼切地說是各行業(yè)品牌的優(yōu)化革命，抗風險能力不夠的品牌或?qū)⒈幌磁疲�破繭重生的品牌將在一段時間后更聚攏消費群體。愿寒冬盡快過去，兒童業(yè)態(tài)商家加油！