核心導讀：

    1、無人零售企業的現狀如何？

    2、是什么導致了第一代無人零售的落幕？

    3、無人零售的2019年會怎么走，是否還有翻身的機會？

    發生于2017年的第一代無人零售，已死。

    這句話，指的是在這一年集中爆發的一批無人零售模式，除了個別的創新，整體都不太可能具有再保留的意義。這是互聯網技術和風險資本以迎接風口創業的名義，共同催生的一起投機創業潮。

    這一年發生的事情，稍微翻過3年，甚至都不太能回歸常識理解。因為跳出當時環境氛圍下的常識，已經不能在當時的反常邏輯下，理解這一幕幕稍顯扭曲的2017年無人零售創業潮。

    這股創業潮，尤以無人便利店、無人貨架為代表，開始輪番上演無人零售的浮躁劇。

    時間，從2017年春暖花開開始算起。彼時，新零售概念依然不甚明晰，但是整個行業的空氣中，飄蕩著技術將全面占領零售創新的亢奮味道。

    2017年5月的某一天，歐尚上海楊浦店暨中國公司總部的門口，悄悄搭起了一個無人便利店。這個外形類似集裝箱的裝置，有著一個很潮很互聯網的名字——繽果盒子。也是從那時起，無人零售的2017年大幕，算是正式拉開了。

    巧合的是，一年以后的6月，無人便利店及貨架的運營商猩便利，宣布獲得螞蟻金服戰略投資，據傳資金在數億元人民幣。

    但這一頭一尾代表的意味，卻是兩種截然相反的境遇。繽果盒子的第一家店開啟了無人零售的瘋狂，而猩便利截至目前的最后一筆融資，讓人們看到的卻是第一代無人零售的落幕。

    時間推進到2018年12月中旬，無人貨架領域的小巨頭——京東到家，被傳無人貨架業務“倒閉”，許多公司角落里的京東到家無人貨架，空無一物，包括筆者所見到的36氪北京總部5樓辦公區角落里的那一個。對此，京東到家方面向媒體回復的解釋是，對Go無人貨架項目進行了調整，以更好地聚焦公司的零售主營業務。

    從無人便利店到無人貨架，兩個風口加起來持續的時間不過一年。短暫的風口期，瞬間涌入的風險資本，以及社會、商業資源，甚至引發了全球零售行業的關注。據不完全統計，整個無人零售市場的投資資本，過去兩年總量已達460億元人民幣。

    這不是勞民傷財的創新，但這一定是浪費率驚人的一次全行業冒險之舉。

    如今，一地雞毛。但不可否認，它也在新零售元年留下了濃墨重彩的一筆。總結之余，我們更希望知道，無人零售企業除了紛紛倒閉，還留下了什么？

    近日，《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）與20位無人零售賽道曾經的創業者或從業者復盤了這兩年的大事小事。他們當中有的人已經離開，有的則還在困頓中艱難前行，有的人懊惱，有的人不甘，還有的在掙扎……

    不管這賽道的創業群體，在當前有著何種境況，都明確指向這樣的斷言：第一代無人零售已死，但并不會 是無人零售的終局。

    1、逃離

    “現在回想起來，感覺自己當初像豬一樣。”前無人零售創業項目“EAT BOX” CEO安利英如是說，她不太愿意回憶那段過往，從“零號元素”出來后，她就再沒有看過無人零售的項目。

    曾經與EAT BOX、零號元素一起受到關注的安利英，現在是刻意與無人零售的賽道保持距離，用她自己的話說就是“傷了心了。”

    讓安利英有傷心之感的，其實不止因為無人零售這種商業模式本身的缺陷，還包括理想與現實之間的巨大差距帶給她的失落。

    《零售老板內參》第一次見安利英的時候，無人零售的風潮剛剛興起，安利英接手居然之家的新零售業務板塊的同時，也懷著巨大的抱負，上馬了無人便利店項目。盡管集團內部有很多反對的聲音，但安利英對此很堅持，居然之家董事長汪林朋很包容，并沒有反對該項目的上馬。