|
>>>購物中心主力店招商誤區 購物中心的成功取決了多種因素的共同結果,不管能否操作成功一個購物中心,只要你操作過,其實就是一種巨大的財富和經驗,漫長的籌備過程,艱辛的招商過程,精心的運營過程,這都是對一個商業地產人來說,巨大的經驗財富,尤其是那些位置和影響力較好,品牌號召力較強的購物中心。購物中心招商對于絕大多數開發商和管理商來說可能并不陌生,但失誤頻頻卻是不爭的事實。 一、忽視主力店招商 1、認為主力店的招商不重要; 2、主力店的招商被人為滯后; 二、只關注主力店招商 三、誤判主力店商家價值 1、主力店商家價值高估; 2、主力店商家價值低估; 四、招商時機把握失誤 五、招商節奏失誤 六、招商政策失誤 七、招商洽談失誤 八、招商2/8原理把握失誤 >>>點擊此處閱讀原文 >>>17個購物中心常見物業管理問題 01 要有清晰的主出入口和店招 02 店鋪布局按功能、商品用途分類 03 客流通道寬敞并以流線型為宜 04 店鋪指引標牌位置要顯眼 05 中央空調要能分區控制 06 通風系統不與餐飲廚房相連 07 通道和大廳照明亮度足夠 08 設置顧客休息座位 09 店門向內開啟,并管理有序 10 清潔、保安人員盡量少出現 11 消防通道不能有障礙物 12 自動扶梯空隙處大小合適 13 玻璃門設置色標,以防誤撞 14 避免旋轉門邊緣與外框之間夾手 15 設置并常清理垃圾桶 16 建筑物伸縮縫需防滲漏 17 冬季避免外側消防水管凍裂 >>>點擊此處閱讀原文 >>>看優衣庫培養店長的深度學問 要開店,缺店長?這不是你一個人的心病,看優衣庫培養店長的學問如何修成? 1、柳井正的店長論:店長重要性堪比CEO 2、“以店鋪為核心”的運營模式 3、如何培養“超級明星店長”? 4、總部如何支持門店? 5、店長的升遷與降格 >>>點擊此處閱讀原文 >>>商業地產大咖考察項目繞不開的細節 普通人與商業地產人逛購物中心時的"姿態"一定不同。今天就來與大家分享一下,作為一名商業地產小伙伴,在商業項目考察前,需要明確并牢記于心的三大考察維度與八項考察的關注細節點。在此方法論指導下,我們就能以更優美高傲的"姿勢"逛商場,逛出別樣的"風景"與價值。 一、差異化定位的挖掘 1. 項目占位 2. 業態規劃 二、項目產品里力的細節借鑒 1. 形象展示 2. 交通動線 3. 軟性設計 三、招商運營的策略實踐 1. 招商分析 2. 運營管理 >>>點擊此處閱讀原文 >>>美國快餐連鎖品牌20強經營亮點 本文列舉了2016年美國快餐連鎖品牌TOP20,并具體闡釋了各個品牌的成功之處以及在2016年的經營亮點,供國內快餐連鎖經營者借鑒參考。 1 麥當勞 McDonald's 2 星巴克 Starbucks 3 賽百味 Subway 4 漢堡王 Burger King 5 塔可鐘 Taco Bel 6 溫迪國際快餐連鎖 Wendy's 7 唐恩都樂 Dunkin Donuts' 8 福來雞 Chick-fil-A 9 必勝客 Pizza Hut 10 帕納拉面包 Panera Bread 11 達美樂披薩 Domino's 12 奇波多 Chipotle 13 超音速汽車餐廳 SonicDrive-In 14 肯德基 KFC 15 Carl’s Jr.和Hardee’s 16 Arby’s 17 冰雪皇后 Dairy Queen 18 小凱撒 Little Caesars 19 Jackin the Box 20 熊貓快餐 Panda Express >>>點擊此處閱讀原文 >>>為何西西弗書店每一家開業當年即盈利? 西西弗書店的董事長金偉竹對記者說,其書店的目標用戶從來不是喜歡比價和搶折扣券的讀書人,“懂書有什么了不起的呢?你懂市場嗎?”哪怕你是第一次逛書店,也會像你周周逛的H&M一樣,很輕松地就找到適合自己的書。正是這樣對消費心理的洞察,以讀者需求為導向的書店設計,讓西西弗的書店坪效達到了快時尚的水平。>>>點擊此處閱讀原文 >>>杜蕾斯是怎么火的? 社會化營銷是一個系統性的戰略是整合營銷的一部分,要跟品牌的定位、方向、核心理念等匹配才能達到真正的社會化營銷效果。社會化營銷的真諦是基于人的傳播,和消費者建立關系,一個正常人是不會關注企業官微或公眾號的,他總有目的:獲得知識(內容有趣)、獲得好處獲得權力、獲得品牌談資等。>>>點擊此處閱讀原文 更多干貨: >>>沃爾瑪、大潤發、丹尼斯等一流超市的陳列標準 >點擊此處閱讀原文 >>>當下傳統零售商應該思考的最大戰略 >點擊此處閱讀原文 >>>為何H&M、優衣庫、Zara衣服賣的如此之火爆 >點擊此處閱讀原文 >>>萬科成本管理潛規則!解構萬科成本精華 >點擊此處閱讀原文 >>>胖東來:你給員工吃肉 將迎來一群狼! >點擊此處閱讀原文 |
|
原標題: / 編輯: |
|