南都插畫：陳婷

　　雖然沒有屬于自己的制造工廠，但并不影響他們生產“健康”。他們在做的是，根據(jù)市場產品需求把訂單交給代工廠，再把產品交給那些對環(huán)保產品高度忠誠的“海龜”加盟商們。6月25日，達晨創(chuàng)投正式和這樣一群環(huán)保主義創(chuàng)業(yè)者簽署增資協(xié)議。

　　雙品牌+代理

　　上海生態(tài)家天然日用品有限公司(以下簡稱“生態(tài)家”)董事長張薔選擇做生態(tài)友好產品純粹是因為喜歡，因為她本身就是一個環(huán)保主義者———“低排量汽車、不開空調、隨手關燈”。

　　而生態(tài)家C E O林翰選擇這行是因為他看好這個在國外已經(jīng)成為主流的行業(yè)。傳統(tǒng)的紡織品企業(yè)在歐美年增長率只有5%至8%左右，而生態(tài)友好產品的經(jīng)營企業(yè)年增長率在30%至300%之間。

　　沒生產技術、沒客戶群、甚至連門店都沒找好的張薔在2006年10月開始規(guī)劃自己的生態(tài)產品夢。半年后，她在北京開出了第一間生態(tài)產品專營店，產品包括床品類、衛(wèi)浴類、服飾類、嬰幼兒類等，而生態(tài)家身份為臺灣某竹炭生活品公司和日本某有機棉產品生產公司的中國代理商�！斑@些產品外觀上很素雅、很樸實，質地卻是最上乘有機材料，摸一摸就會喜歡上它！最重要的是它們對人體沒有傷害�！�

　　其實，當時的國內市場也已經(jīng)出現(xiàn)了模仿國外產品的其它品牌生態(tài)生活用品，所以張薔在代理外來產品的時候就留了一個心眼，她在這些代理產品外包裝上會同時印有國外公司品牌和生態(tài)家自己的品牌。張薔稱這為雙品牌經(jīng)營，借助成熟品牌來提升自己。直到之后實現(xiàn)產品自產后，生態(tài)家也仍保留了20%國外產品。

　　原料自采+O EM

　　跟其他貼牌企業(yè)與O EM廠家之間的合作不一樣，生態(tài)家沒有采取代工企業(yè)包干制，張薔放心不下的是原料的來源。所以她飛去新疆看棉花、跑遍長三角找竹子，確定材料真的是有機的、天然的，才把它們送進代工企業(yè)的車間。“我們對O EM廠家實行指定原料供應，代工廠只能采用我們直接購買的原料加工！”

　　現(xiàn)有生態(tài)家產品的原料采用已經(jīng)跳出有機棉、竹炭纖維的固有選材思維，嘗試新的材料應用：用大麻做襯衣、用草藤編織家具、用中草藥做理療墊、用海鹽做洗衣粉、用BB菌做甲醛消除劑。張薔的想法是，凡是可以利用的天然物質都可以用來服務生活。

　　生態(tài)家一直是一個輕資產公司，不愿自建工廠而選擇代工的張薔是有她自己的算盤：產品線多，自建生產線的成本太大，成本高；生態(tài)家現(xiàn)在合作的O EM廠家都是外銷型企業(yè)，沒有內銷渠道，生態(tài)家的產品也不會流失到國內市場自擺烏龍。

　　海歸擁躉+團購

　　生態(tài)家現(xiàn)在采用連鎖店經(jīng)營和團購結合的商業(yè)模式。

　　林翰說，2006年開始代理銷售友好生態(tài)產品時想借助傳統(tǒng)分銷渠道，但很快發(fā)現(xiàn)這條路走不通，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商對生態(tài)家價格高出同類產品20%的東西“不感冒”，認為只是炒作。所以生態(tài)家只有自己來做門店。張薔說剛開始開的北京、上海的店前期燒的是錢，賣的是理念。她希望出現(xiàn)強有力的加盟店。

　　生態(tài)家在北京的第一家直營店開張以后，最先得到的是歸國華僑和老外的肯定，因為他們已經(jīng)有使用生態(tài)產品的經(jīng)歷。這給了生態(tài)家很大啟發(fā)：如果讓海歸一族來經(jīng)營生態(tài)家的加盟店或許會是順水推舟？所以在張薔、林翰之后選擇加盟商時，心里多了一個標準，變成：海歸、高學歷、主張環(huán)保。

　　現(xiàn)在生態(tài)家在全國有上百家加盟店，但加盟商只有一半的數(shù)目，也就是說平均每個加盟商都開了兩家店。加盟商大多為女性、海歸背景，推銷生態(tài)產品的能力強，這是生態(tài)家希望看到的局面。

　　但生態(tài)家最重要的盈利模式不是依靠商圈零售，而是店鋪外的銷售，依靠強大的數(shù)據(jù)庫與電子商務平臺進行禮品團購業(yè)務的開發(fā)。探索和完善數(shù)據(jù)庫直銷的平臺，并給予加盟商強有力的支持與指導。

　　第三只眼

　　點評嘉賓：達晨創(chuàng)投上海公司總經(jīng)理傅忠紅

　　不一樣的紡織品連鎖經(jīng)營

　　以健康環(huán)保為理念的產品越來越多，這個行業(yè)已經(jīng)成為趨勢。以前都是做有機食品的多，現(xiàn)在家居產品也開始走有機天然理念，這樣的案例還比較少。這個“少”是指專注這類有機天然家居生活用品的公司少。以前也有大的公司做一些純天然產品，但規(guī)模不大。所以生態(tài)家有很大的成長空間。

　　生態(tài)家雖然是一個輕資產公司，但他們產品的制造不會受制于上游OEM企業(yè)�，F(xiàn)在從事紡織品制造的企業(yè)非常多，是OEM企業(yè)找訂單，只要能夠保證優(yōu)質原料資源就可以保證生產的持續(xù)性。有海外生活背景的加盟商來推廣市場本身就有個天然優(yōu)勢，這些加盟者是產品忠實的使用者，已經(jīng)接受了有機生態(tài)生活品，他們首先會想到的肯定是消費者接受有機的理念，再接受生態(tài)家產品，而不是生硬地去推銷。