早早布局，卻不愿“屈尊”適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的露華濃，終于無(wú)奈撤離。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周二，化妝品巨頭露華濃宣布，作為其重構(gòu)方案的一部分，將撤離中國(guó)并裁員千人，此舉將為公司每年節(jié)省1100萬(wàn)美元。而截至目前，進(jìn)入中國(guó)37年的露華濃，在華業(yè)務(wù)占其年度營(yíng)收僅2%，有專家表示，以露華濃為代表的一批外資日化公司，帶著國(guó)際品牌的傲慢來(lái)到中國(guó)，多年以來(lái)都未適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，也不愿為之做出改變，最終只能以失敗離場(chǎng)。

　　以彩妝為主的露華濃是最早進(jìn)入中國(guó)的外資化妝品牌之一。早在1976年，廣州友誼商店就開(kāi)始銷售露華濃唇膏，證明這家公司很早就意識(shí)到了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。但“起大早卻趕了晚集”，據(jù)了解，露華濃2012年凈營(yíng)收14.3億美元，中國(guó)業(yè)務(wù)僅占約2%。但在2013年前三季度，露華濃全球銷售下降了1.3%，亞洲地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入在這期間則下降了3.5%。

　　廣州市野火公關(guān)咨詢公司總經(jīng)理彭儒霖認(rèn)為，露華濃在中國(guó)最致命的硬傷就是渠道。“露華濃沒(méi)有代理商，其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)缺乏人才，使露華濃無(wú)法進(jìn)入主流的化妝品銷售渠道中，歸根到底是其總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不夠重視，投入不夠。”

　　不只是露華濃，上月，雅芳也公布開(kāi)支縮減計(jì)劃，作為露華濃的難兄難弟，雅芳不但財(cái)報(bào)顯示處于虧損狀態(tài)，近年來(lái)又屢屢被國(guó)家食藥監(jiān)總局抽檢出禁用物質(zhì)。此外，國(guó)際巨頭強(qiáng)生的化妝品業(yè)務(wù)近兩年來(lái)在華也增長(zhǎng)乏力。

　　“歐萊雅和寶潔為中國(guó)市場(chǎng)做出了很多改變，但以露華濃等為代表的一批品牌卻并沒(méi)有。”在日化知名天使投資人夏天看來(lái)，外資日化品牌在華的發(fā)展是否順利，決策層本土化很重要。

　　“如果外資品牌在華的決策還是由其國(guó)外總部嚴(yán)格遙控，他們?cè)谌�球市�?chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)就很可能遭遇對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不靈的困境。 ”以德國(guó)漢高集團(tuán)為例，該公司總部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有嚴(yán)格界定，如此前曾規(guī)定兒童護(hù)膚品單價(jià)不能超過(guò)30元，這是根據(jù)其在國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)做出的。但中國(guó)是獨(dú)生子女社會(huì)，消費(fèi)者并不會(huì)吝嗇在孩子身上的支出，兒童護(hù)膚品賣到100元以上的比比皆是，但漢高總部卻不允許其中國(guó)子公司做這種適應(yīng)。