6月29日，拉夏貝爾發(fā)布2019年的年度報告。根據(jù)公告，拉夏貝爾2019年度實現(xiàn)營業(yè)收入約76.66億元，較上年同期減少25.1億元，同比下降24.66%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.66億元，較上年同期增加虧損20.1億元，同比下降1258.07%。

　　公告稱，導(dǎo)致報告期收入同比下降的原因主要為： 

　　（1）公司主動實施戰(zhàn)略性收縮策略，報告期持續(xù)優(yōu)化線下直營渠道，關(guān)閉直營低效、虧損零售網(wǎng)點；截止 2019 年底，公司境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量為4878個，較2018年底9269個凈減少4391個，境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量下降比例為47.37％。

　　（2）受到消費增速放緩、實體店客流下降影響，報告期內(nèi)公司線下直營網(wǎng)點銷售低于預(yù)期，同店比下降幅度為24.79%。 

　　（3）因暖冬天氣等因素影響，公司 2019 年四季度收入較上年同期大幅下滑38.20%，2019 年四季度收入占全年收入比例僅為24.90%。 

　　（4）受線上渠道沖擊及線下零售實體競爭加劇影響，公司百貨專柜收入明顯下滑；2019年公司百貨專柜收入為32.25億元，較上年同期減少 16.68億元，同比下降34.08％，占總收入的比重亦由48.08％降至42.07％。

　　公告還披露，2019 年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.7 億元，較上年同期增加虧損 20.1 億元。2019 年公司虧損的主要原因為：

　　（1）為加速經(jīng)營現(xiàn)金回流，公司加大了往季貨品銷售及折扣力度，導(dǎo)致公司銷售毛利率與上年同期有明顯下降，該因素導(dǎo)致本報告期毛利額減少約 6 億元；

　　(2) 鑒于公司關(guān)店、同店下滑等影響導(dǎo)致 2019 年度銷售收入下降，該因素導(dǎo)致本報告期毛利額減少約16.2 億元；因此 2019 年度公司整體毛利額較上年同期總額減少約 22.2 億元。

　　（3）公司主動收縮聚焦，加快關(guān)閉虧損及低效門店，由于已關(guān)閉門店一次性確認裝修攤銷費用，導(dǎo)致虧損約 1.5 億元。

　　（4）由于報告期內(nèi)投資項目總體經(jīng)營虧損以及公司處置投資項目導(dǎo)致公司報告期內(nèi)損失約 4.4億元。（5）2019 年公司持續(xù)推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整及降本增效等舉措，本報告期公司租金成本及扣點、人工成本、物流費用等同比顯著下降，抵減了部分前述虧損因素的影響。

　　2019年，拉夏貝爾司繼續(xù)收縮非戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，聚焦核心女裝品牌發(fā)展，由于男裝品牌 POTE、JACK WALK 及 MARC ECKō 短期內(nèi)難以實現(xiàn)盈利，公司于 2019 年內(nèi)終止對男裝品牌的資源投入；對于童裝品牌，公司專注于競爭力更強的細分業(yè)務(wù)條線，以提高資源的投資回報，同時對從根本上無法達成預(yù)期目標的部分投資品牌進行了處置，剝離不符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)；以改善利潤為核心，盡快“卸下沉重包袱，實現(xiàn)輕裝前行”。 

　　報告期內(nèi)，公司先后處置了所持的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司 54.05%股權(quán)、天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）98.04%份額、形際實業(yè)（上海）有限公司60％股權(quán)，并同意杰克沃克（上海）服飾有限公司實施破產(chǎn)清算，以進一步減輕公司經(jīng)營負擔(dān)，為持續(xù)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型調(diào)整提供保障。

　　女裝上則是通過明星合作宣傳、IP跨界合作、創(chuàng)意事件營銷等方式，提升各女裝品牌活力及核心價值。 

　　報告期內(nèi)，拉夏貝爾分別與時尚插畫大師、接頭涂鴉藝術(shù)家、文藝作家、舞蹈工作室及知名IP開展了 Lachapelle × 豬堅強、Puella ×哆啦 A 夢、 Puella × 泰 迪熊 /Teddy、Puella × Doraemon 、Puella × MARK WIGAN 、 La Babité × ANNELEVEN、7 Modifier × Keith Haring、7 Modifier × 安東尼、7 Modifier ×韓國 1MILLION 舞蹈工作室、7 Modifier ×中國 5KM 舞蹈工作室等跨界合作，通過增加產(chǎn)品新元素，聯(lián)袂打造文化創(chuàng)意系列產(chǎn)品，引發(fā)消費者更多關(guān)注。

　　拉夏貝爾計劃2020年持續(xù)關(guān)閉低效門店，保留優(yōu)質(zhì)經(jīng)營店鋪，以有效降低直營渠道帶來的人工、租金等固定成本支出。 

　　截至2019年12月31日，公司共擁有5464個線下經(jīng)營網(wǎng)點，包括4878個境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點（分布于在1651個商業(yè)實體中）和 586 個境外網(wǎng)點（Naf Naf 品牌擁有，截止本報告披露日 Naf Naf 已不再納入公司合并報表范圍）；其中直營零售網(wǎng)點數(shù)量為4707個，加盟/聯(lián)營零售網(wǎng)點數(shù)量為757個。