日前,廣百股份發布2018年度報告。公告顯示,2018年公司實現營業總收入為76.14億元,比上年同期增長10.51%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.01億元,比上年同期增長15.62%。 報告期內,廣百股份完成的主要工作如下: 聚力發展,多元并舉,鞏固區域連鎖龍頭地位 一是大力拓展廣百廣場業態和區域市場,2018年初,作為首家“廣佛門戶”的一站式綜合性購物中心 ——金沙洲廣百廣場盛大開業,打造了廣佛同城新地標;12月29日,與地鐵集團合作的荔勝廣百廣場順利試業,標志著“ 商業+”模式創新取得實質性成果。廣百清遠店、廣百陽江東匯城店分別于2018年1月和5月盛大開業,進一步完善了公司在粵北市場的布局,擴大了在粵西市場的品牌影響力。二是創新拓展專業店和主題店,優化超市發展規劃, 突破傳統拓展模式,成功開出11家廣百小超;以全新概念打造母嬰集合店G-baby,積極開展社群運營、引入創新性雙品牌合作模式,與京東合作第一個項目在荔勝廣百廣場落地運營;加大廣百黃金項目的連鎖發展力度,繼在黃金珠寶大廈門店設立廣百黃金專柜后,分別在廣百北京路店和東山店開設專柜,完善了廣百黃金的拓展模式,堅定了公司開創自有品牌新發展的信心。 經營升級,優化存量,加速提質增效轉型進程 一是圍繞“創新提升存量”工作重心,成立門店優化升級小組,實現升級改造的系統性、整體性、協同性,更新品牌數量超過139個,涉及調整面積超過6萬平方米。二是打造千萬柜工程,實現廠商共贏局面。設立年度銷售目標,形成事業部、門店、品牌三位一體的目標管理體系,全年培養千萬銷售專柜共26個。三是積極完善供應商資料庫,百貨、電器、超市加大供應商儲備數量,不斷完善、維護好“供應商品牌資料庫”;商業體驗中心事業部新建立了品牌資源庫,按百貨、體驗等業態集聚了1504個客戶,為公司拓展、招商提供大量選擇;建立了體驗中心模型,以盈利為目標,對業態進行分類規劃,并在荔勝廣百廣場試點推廣,為打造平臺型商管服務體系做好準備。四是與各大銀行及銀聯合作,推出多種形式促銷活動,積極爭取 促銷資源,有效拉動了門店銷售。 精準營銷,深度融合,彰顯公司品牌優質服務 一是全方位融合跨界資源5月中旬,廣百北京路店和天河中怡店同時舉辦年度營銷盛事“ 廣百之夜 ”, 緊扣母親節主題“ 媽媽去哪兒”,號召全城子女一起參與感恩行動;11 月,舉行為期3天五店聯動的廣百之夜活動,首次嘗試新媒體與本地官方媒 體廣州電視臺合作,五大電視主播親臨廣百門店互動;新大新舉辦 三次六店聯動主題促銷取得良好收益,并成功建設“穿越百年新大新 ”文化概念館,圖文并茂展示廣州商業發展歷程。 二是全方位升級服務內涵,深入詮釋4A服務,廣百薈各商品頻道、各門店人工在線客服10小時,機器人全天候服務24小時,平均響應速度不斷提升。三是全方位打通渠道,創設自媒體運營,構建多媒體傳播矩陣,實現傳播聲量最大化。四是全方位打造會員服務,廣泛應用會員營銷工具,實現線上引流、以多元化活動活躍電子會員的效果。 革新驅動,技術賦能,打造科學引領智慧廣百 一是引入自助設備,打造智慧廣百。百貨全程 數字化銷售及自助掃碼下單試點專柜上線,電器實現O2O 門店 線下支付,部分超市門店率先引入自助收款及刷臉支付設備;黃金業態系統整體優化升級,支持集團化運作及新品類銷售;積分商城頻道在廣百薈平臺上線;擴大電子會員申請渠道,完成對接微信、支付寶電子會員卡及第三方平臺卡券核銷;大數據分析項目成功上線,數據賦能初步目標達成。二是搭建新BI系統,提升經營分析力。 以會員、銷售兩大主題數據為主線,完成了兩個主題的BI 系統搭建與運用。同時,針對公司現有業務系統的問題,通過組織開展線上培訓、制定規范流程、補充缺失信息等措施,使新BI系統底層數據得到更全面的數據支撐,提升經營分析力與效益。 活化機制、規范管理,完善高效管理運作體系 一是實現公司激勵方式突破,推出公司《第一期股票期權激勵計劃》(草案),完善公司治理結構,增強員工積極性和責任心。二是探索創新考核機制,全面優化薪酬體系,試點推行“劃小承包 ”考核激勵機制,開展全司性薪酬管理辦法的全面優化工作,進一步提高高素質人才吸引力和薪酬機制的市場化程度。三是修訂公司內部層級管理權限,優化審批流程,放權賦能,充分授權事業部,加速發展的步伐。四是調整組織機構適應新零售、新業務創新發展。五是進一步加強管理的標準化和規范化,高分通過國家級服務業標準化試點驗收,夯實管理制度發展基石。 2018年,公司在2017年中國連鎖百強中排名57位,榮獲改革開放四十周年連鎖企業長青獎、改革開放40年廣東商業領軍企業稱號,保持16年A級納稅信用;公司獲得越秀區區域經濟社會發展綜合貢獻獎,廣百北京路店榮獲越秀區首批“四星級平安商場”,廣百湛江店19個專柜榮獲“ 湛江市首批誠信經營示范店 ”稱號。 |
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