本網訊（第一商業網記者吳婕秋9月30日廣州報道）9月30日，恒大農牧集團在廣州舉行“多品類•多渠道整合發展研討會”。重點經銷商、戰略合作伙伴、尼爾森快消行業專家等眾多嘉賓應邀出席會議，圍繞多元整合發展及渠道整合這一主題進行了深入探討。

恒大農牧集團董事長徐文發表講話

    恒大：戰略部署下的創新模式
    研討會上，恒大方面表示，對礦泉水、糧油、乳業三大產業渠道集中整合，是企業發展的一次戰略部署。
    行業人士分析，此舉應是恒大基于最大經濟效益和長期穩定經營考慮，通過整合三大產業成為快消產業大板塊，進行多品類多渠道整合發展，將有利于充分優化、發掘資源潛能，發揮組合拳規模綜效，實現其快消大產業的高速發展。
    該模式在國內尚未有可借鑒的經驗，可視為恒大在進行多元化戰略中摸索出的創新模式：以高品質的飲用水、糧油、乳品等生活必需品為載體，依托“恒大”品牌力，為消費者提供更優質的生活消費品。

恒大農牧集團多品類多渠道整合發展研討會現場

    經銷商：“1渠道n收益”
    來自全球著名市場調研公司尼爾森中國區總經理范奕瑾分享了中國消費趨勢及快消品市場，指出渠道整合的發展機會。
經銷商代表表示，隨著消費者生活方式、消費理念、消費方式的不斷改變，以及網絡時代帶來的層出不窮的創新營銷方式，傳統的行業規則正逐漸被打破，如果經銷商不順應形勢作出改變，就要被淘汰。進行多元化發展探索，升級原有的運營模式和渠道，已成為不少企業轉型發展的重要一步。
    對經銷商及渠道商而言，整合后首先帶來的是業務范圍的擴大，銷售的商品不再局限于某一領域，商品間可起到互相促進銷售的作用，使“1渠道1收益”變成“1渠道n收益”。
    有經銷商代表表示：“飲用水、糧油、奶粉的渠道本身就存在交叉性，整合后我們能夠以一個出口獲得更多樣化的產品結構，無論是銷售政策、合作方式還是回報收益，都將有更大的靈活性和增長空間”。

尼爾森中國區總經理范奕瑾發表講話

    業內：促進產業多可能性發展
    近年，國內先后有聯想控股、阿里巴巴、網易、奇虎360等巨頭對農牧產業展開布局。行業人士認為，恒大在兩年內先后進入三大產業，憑借集團實力與資源優勢已實現跨越式發展，分別積累了不少運營經驗與廣泛渠道網絡。
    資料顯示，恒大礦泉水產業立足長白山優質水源，已在國內率先建立“互聯網+”品質與營銷體系；恒大糧油布局大興安嶺生態圈，系列產品已進入500多個城市，占據高端米市場1.5%的市場份額；恒大乳業收購新西蘭咔哇熊乳業，通過嬰幼兒配方奶粉快速打開國內市場。恒大此次整合三大產業品類和渠道，無論是規模還是業務范圍都屬行業領先。
    專業人士分析，恒大通過整合渠道，打造大營銷平臺，統一出口，可打造一個多元一體的民生消費品牌。隨著10月1日新《食品安全法》的正式實施，大眾消費者將愈加重視和懂得分辨食品的安全性和健康，屆時市場必將經歷優勝劣汰，而恒大將形象健康的三大產業品牌整合，將增強品牌疊加效應，有助培育恒大農牧旗艦品牌。“同時，有望開創更多新穎銷售模式，促進產業更多發展可能。”

研討會全體人員合影