新光百貨海珠店

本網訊（第一商業網記者吳婕秋11月22日廣州報道）今年5月在南海“鎩羽而歸”的新光百貨，重新“殺”回廣州市場，以不到半年的驚人速度在海珠區再落一子。與以往單純以百貨主力店“身份”進駐不同的是，這是新光百貨首次嘗試整體承租模式，接盤海珠新都薈打造鄰里社區型購物中心。

廣州新光商業總經理韋振杰致辭

    填補海珠南區商業空白
    第一商業網記者查閱資料發現，海珠新都薈為地鐵2號線延長線東曉南站的上蓋物業，也是海珠南部首個大型購物中心，于2013年5月開門迎客。
    新光百貨此次進駐海珠新都薈，總經營面積達5萬平方米，場內經營品牌逾300多個，目前已和進駐的華潤萬家超市、星美國際影院、新聚點KTV、喜迎酒樓、肯德基、必勝客、元氣壽司、太平洋咖啡、卡朋西餐廳等共同打造一個集時尚百貨、生活超市、潮流影院、特色餐飲及兒童樂園等多種業態于一體的鄰里型社區購物中心。

第一商業網總裁黃華軍致辭

    為俘獲女性顧客的芳心，店里還募集多名時尚帥氣的男仆為女性顧客提供形象指導、購物指南、美食向導、代客泊車等貼心服務，而高達百萬的現金券更是引發市民購物狂潮。
　  據了解，海珠南商圈輻射范圍約1.5-2公里，附近的保利花園、金碧花園、瑞寶花園、錦繡星城等數十個大型社區，日均人流量可達到8萬人次以上，消費潛力巨大。第一商業網總裁黃華軍認為，新光百貨接手海珠新都薈項目，填補了該片區的商業空白，有望成為海珠南居民購物休閑娛樂的首選場所，發展前景值得期待。黃華軍表示，項目運營成功后，新光百貨可以考慮往購物中心方向發展，“類似廣百股份運營‘廣百新一城’那樣，打造自己的購物中心品牌和管理團隊，繼續尋找合適的項目進行整體運營。”

剪彩儀式

    一嘗“二房東”滋味
    一向只專注百貨業的新光百貨為何突然轉型做購物中心“二房東”？一位資深行業人士告訴記者，這一決定與南海店的結業不無關系。
    今年5月，經營不2兩年的新光百貨南海店與南海新天地業主方在未來經營定位和發展方向上存在分歧，再三考慮后宣布“雙方友好分手”。“南海店3年后實現盈利的計劃泡湯，為了避免重蹈覆轍，新光百貨決定嘗試整租新都薈項目，承租年限為15年。”資深人士向記者透露。

嘉賓合影

    與以往百貨的“單打獨斗”相比，新光百貨這次更注重團隊作戰，與集團物業團隊一同進駐，負責海珠新都薈的前期招商和后期經營管理工作。
    “我們這次與項目業主方的合作，主要是看中其優越的地理位置和周邊消費潛力。”新光百貨總經理胡利萍向記者介紹：“而且新光城市廣場和新光百貨在廣州發展已有10年，無論在品牌零售、物業管理等方面都積累了不少經驗和資源，業主方對我們也很有信心。”

店內人頭涌涌

    百貨購物中心化成趨勢
    根據中華全國商業信息中心的統計，2014年前三季度，全國百家重點大型零售企業商品零售額同比下降0.1%，和上年同期相比，增速大幅放緩10個百分點，與上半年增速相比，降幅收窄0.1個百分點。國內百貨零售業營收負增長已成為“新常態”。
    楚睿商業董事長黃文杰認為，百貨購物中心化將成為其轉型的必然。“百貨在現有的基礎上，逐步提升休閑娛樂和體驗消費等因素，增加影院、游樂、餐飲等休閑設施，讓消費者進入以后享受一種愉悅的體驗消費，是當下積極應對電商沖擊和宏觀環境影響，帶來利潤下滑局面的長遠之計。”

帥氣男仆

    胡利萍也相當認同這一觀點。“以前我們經營百貨，多數以穿戴類商品為銷售重點，但現在整體運營一個購物中心，更多是從業態組合出發，補充類似超市、餐飲等不同業態。”
    據了解，目前海珠新都薈的百貨零售比例達50%，餐飲比例達20%，試業期間已吸納超過2萬名會員。而在明年5月，項目還會啟動第二輪的調整，注入更多體驗元素，更向購物中心業態靠攏。