萬寧首家新概念店
    作為萬寧首家新概念店，在店面設計上，以白色為基調，呈現給顧客以專業、明亮的形象；在陳列布局上，更彰顯人性化，不僅配備了更醒目的品類標識、更齊備的專柜設置、更清晰明確的商品陳列，讓顧客在購物過程中更容易找到自己所需的商品。
    據介紹，為符合萬寧太古匯店的中高端定位，公司特別引進了一些高端品牌，如健康營養品專業品牌GNC、香港老字號東方紅等，其中30%的商品為全新品牌。
    此外，完全免費與中立的BA（美容顧問）與HA（營養顧問）也是萬寧所獨有。
    有趣的是，與華潤萬家旗下的中藝、華潤堂、Voila酒窖、VivoPlus以及太平洋咖啡多種業態同時進駐太古匯發揮協同效應相似的是，萬寧的母公司牛奶國際控股有限公司旗下美心西餅、星巴克、元氣壽司、翠園、東方文華酒店多個品牌也一并出現在太古匯。
    李國棟坦承，集團旗下多業態同時進駐同一物業，在對開發商談判時的捆綁議價方式、商品采購、共享后臺資源等方面，體現出業態協同合作實現的規模優勢。

    明年門店數達到260家
    據了解，萬寧2011年的新店數量超過40家。目前，萬寧在華北、華東、華南、西南等區域已擁有200家門店，覆蓋30多個城市，其中華南區門店達100家。
    牛奶公司北亞地區副董事兼中國行政總裁李國棟表示，明年將繼續加快發展速度，并配合市場的變化來不斷的更新與調整，目標將立足于一線城市，并考慮到其他有發展機會的二、三線城市，爭取達到260家。
    就廣州而言，接下來3個月內，萬寧計劃在天河區再開2—3家新店。
    不過，萬寧的“圈地”速度相較其“宿敵”屈臣氏而言，尚存在著一段相當長的差距。
    截止到2011年，比萬寧“早到”15年的屈臣氏已完成其 “百城千店”的計劃，中國內地的店鋪數量達到1000家，覆蓋近百個城市，并深入到南寧、大連、荊州等更多的二、三線城市。
    盡管在開店數量遠遠落后于對手，但萬寧仍堅持門店的直營模式，暫無開放加盟店的打算，而且也沒有打造電子商務平臺的計劃。“我們依然將發展重心放在實體店，成熟商圈和社區的商業物業是我們的首選。”李國棟表示。