本網訊  （第一商業網記者 陳玫3月28日廣州報道） 與廣州友誼、Lily’s百貨形成三足鼎立之勢的正佳百貨，成為目前廣州面積最大的婦嬰主題百貨；廣州華聯幾度變身后改名“BHG”，以時尚百貨定位重新殺入北京路商圈；由原天河城百貨董事長黃啟寧親自操盤的樂潤百貨，將在今年五一前進駐下渡路；謝仕平攜手浙江東洲集團打造的精品百貨“美東百貨”，將于明年底成為廣州王府井的新鄰居。以上述幾家“新進、新興、新型”為特征的新百貨的崛起，無疑給廣州百貨業帶來了鮮活的血液。而她們的崛起意味著什么？其自身先天的優勢和后天的努力，能否使其在競爭日益激烈的廣州百貨業“圍城”中找到自己的生存空間？3月28日由正佳廣場主辦，廣州廣道商務有限公司協辦的“羊城新百貨  吹響‘集結號’” 華商精英俱樂部主題沙龍活動，試圖尋找以上答案。

    該主題沙龍以“新現象：廣州新百貨的崛起意味著什么？有何特征？“新路向：新百貨如何在競爭激烈的百貨重鎮——廣州找到自身的生存和發展空間？”、“新格局：新百貨的加入，將使廣州百貨業形成怎樣的新格局？”為議題，廣州正佳企業有限公司總裁陳維民，廣州正佳企業有限公司副總裁兼廣州正佳廣場經營管理有限公司總經理、正佳百貨有限公司總經理李穗生，廣州正佳企業有限公司董事長助理鄧國堅、廣州正佳廣場經營管理有限公司副總經理余偉文、廣州正佳百貨有限公司副總經理徐旭峰、正佳廣場新聞發言人梁瀾、中華廣場總經理兼廣州市盛世中華百貨有限公司總經理鄺俊崧，廣州季后風、麗麗百貨董事長張麗，聯合麗特百貨董事長、廣州美東百貨股份有限公司董事、總裁謝仕平，廣州BHG百貨有限公司總經理馮碧云，廣東樂潤百貨總經理嚴學秋、廣州新光百貨企劃部經理高萍等“新百貨”領軍人物，就廣州新百貨的崛起和如何發展進行探討，解讀新百貨新的發展模式。他們紛紛表示是否可以從供應商誠信檔案、促銷活動及品牌招商三方面，嘗試建立“新百貨”內部定期的信息溝通機制。

    “新百貨”攪動風潮

    從去年開始，以上述幾家百貨為代表的“新百貨”，以各種姿態殺入或即將殺入廣州百貨業陣地。除了她們之外，中華百貨、新光百貨、麗特百貨也都歸入同一行列。她們的“新”體現在：都是新進百貨——開業時間尚短或即將開業；都是新興百貨——均是民營企業或混合所有制體制；都是新型百貨——以獨特的定位和傳統百貨形成差異化。

    按照定位、經營方式、團隊組成上新百貨大致有幾個主要特征：從定位上有主題百貨（正佳百貨、麗特百貨、BHG百貨）、精品百貨（新光百貨、Lily’s生活館、美東百貨）、還有樂潤的社區百貨；有從特價場轉做正價的，季后風和中華百貨；從經營方式上，正佳百貨、中華百貨、新光百貨和美東百貨都是由開發商投資或者參股建立的；有麗特、Lily’s生活館、BHG作為購物中心的主力店或次主力店獨立承租的；有美東、樂潤作為單體百貨獨立承租的；從團隊上，都能看到廣州老百貨精英們的影子，如正佳副總裁李穗生領軍的正佳百貨、世品國際董事長謝仕平掛帥的麗特和美東百貨、廣東神洲天潤集團副總裁黃啟寧操盤的樂潤百貨等等。

    無論是體制、經營模式或是籌建方式，她們都有著這樣或那樣的相似之處。“出身”相近的她們在尋找經營定位的過程，似乎也遵循著某些規律：首先，從特價場入手，占有一定市場份額后轉為正價場。如2005年1月15日開業面積為10000多平方米的正佳廣場季后風百貨，是集服裝、飾品、鞋類各種業態的綜合性品牌折扣百貨店，在經營了一年之后則辟出8000多平方米，開出了Lilys'生活館，成為天河路首家中高檔女性時尚消費的精品小型百貨；2001年8月28日開業的中華百貨，雖以中華廣場“救場”身份出場，但經過6年苦心經營在2007年8月，從特價場成功轉型為主打男士服飾、皮鞋和皮件的正價百貨。

    其次，鎖定某一特定消費群體同樣是新百貨另辟的蹊徑。由浙江東洲集團攜手謝仕平打造的美東百貨，定位高檔精品百貨，搶占奢侈品消費市場；廣東神洲天潤集團組建，由原天河城百貨董事長黃啟寧任董事長、總經理的樂潤百貨，則定位社區百貨；2007年9月28日開業的正佳百貨，是廣州首個以孕嬰童產品及休閑服飾為主題的專業商場。

    除了單體百貨之外，新百貨更多的是出現在購物中心里面成為獨立承租的主力店或次主力店。麗特、Lily’s生活館、BHG百貨、新光、正佳百貨都成為購物中心的構成之一，在尋求購物中心資源整合最大化的同時，考慮如何與購物中心內的租戶錯位經營同場競技。

沙龍主持人、第一商業網總裁黃華軍

廣州正佳企業有限公司總裁陳維民

廣州正佳企業有限公司副總裁兼廣州正佳廣場經營管理有限公司總經理、正佳百貨有限公司總經理李穗生

廣州正佳企業有限公司董事長助理鄧國堅

廣州正佳廣場經營管理有限公司副總經理余偉文

廣州正佳百貨有限公司副總經理徐旭峰

中華廣場總經理兼廣州市盛世中華百貨有限公司總經理鄺俊崧

廣州季后風、麗麗百貨董事長張麗

聯合麗特百貨董事長、廣州美東百貨股份有限公司董事、總裁謝仕平

廣州BHG百貨有限公司總經理馮碧云

廣東樂潤百貨總經理嚴學秋

廣州新光百貨企劃部經理高萍

     建立定期溝通機制尋求共贏

     然而，毋庸諱言，素以強勢業態著稱的廣州百貨業，一直讓省內外商家望而卻步，2002-2003年間也曾有一批新興百貨在廣州崛起，但風卷殘云之后僅剩摩登百貨一家。時至今日，廣州市消費品市場巨大的需求已不可同日而語：2007年廣州市商品銷售總額首次突破萬億元，達10996.58億元，同比增長30.3%；全年實現社會消費品零售總額2595億元，同比增長18.9%，增速居全國十大城市首位，創十年來新高，2008年有望達到3000億元。

    巨大的需求帶來了廣州百貨業的快速發展，特別是在品牌意識上有了很大程度的飛躍。隨著新移民的大量進入、新生代特別是社會新興階層的擴大化，廣州人重吃不重穿的觀念，已逐漸發生了改變，對名牌的追求逐漸成為時尚成為潮流，這也導致了百貨業這幾年的興旺，尤其是給予了新百貨扎根成長的土壤。

    新百貨的加入，勢必會影響今后廣州百貨業的格局，在某種程度上改寫廣州百貨業的版圖。然而，新百貨想在廣州百貨扎根并非易事，面對強手如云的百貨“百慕大”廣州，如今擺在新百貨面前的，除了勤煉內功自我提升以外，或許可以探尋一條大家如何共生共榮的路徑。沙龍上有業內人士提出，是否可以就新百貨同行內部的供應商誠信檔案的交流、成員間促銷活動信息的及時溝通以及就某些新進品牌的一體化招商策略，建立定期的信息溝通機制，從而促進新百貨更快更健康的發展，為廣州百貨業注入鮮活的生機。

      附羊城“新百貨”主要情況一覽表