本網訊  （第一商業網記者 陳玫3月26日廣州報道）   90年代初以“超市＋百貨”的“萬佳模式”在全國一時風頭無二的“萬佳百貨”，在中國零售舞臺上表演了近20年后，如今正式謝幕，取而代之的是華潤萬家太陽花標識。“我們會把‘萬佳百貨’這個品牌珍藏起來，至于今后會否作為公司資產用在其他業態上目前還不得而知。”華潤萬家副總裁、華南區總經理陳碩表示，旗下廣東17家萬佳百貨將在今年6月統一“變身”成華潤萬家的“太陽花”形象，更名為華潤萬家，以華潤萬家全新業態“大賣場+”重新面世。今年華南區將新增10家大賣場，以及60家生活、便利超市。

華潤萬家火熱登場

亮燈儀式

    “萬佳百貨”暫退歷史舞臺

     “萬佳百貨品牌在公司前期發展中起到了非常重要的作用，它已成功地完成了歷史使命，更換成新的品牌不是對過去的否定，而是對萬佳百貨的傳承與延伸。”在今天的品牌升級揭牌啟動儀式上，無論是華潤萬家的普通員工還是陳碩都顯得激動不已。陳碩談到，此次萬佳的品牌轉換并不是簡單的招牌名稱更換，而是要將所有門店重新進行結構調整，優化超市內商品組合，并同步實現管理、服務、營銷、經營理念的升級。“萬佳百貨”今后會否作為公司資產用在其他業態上，暫時還未有決定。“這對華潤萬家來說是新的起點。”

降“萬佳百貨”旗

升“華潤萬家”旗

    據華潤萬家華南區預開業部高級總監鐘竅介紹，升級后的華潤萬家大賣場將以“大賣場+”的模式經營，“+”意為在作為滿足消費者日常快速消費品需求的大賣場功能基礎上，按照區域、消費者需求的不同，增加百貨時尚區域，打造集休閑娛樂為一體社區型購物中心。該業態模式與以往相比，在顧客配套服務、內部效率管理、品牌形象等方面均有大幅度的提升。陳碩以華潤萬家天河公園店為例，該店升級后，原來只能人行的手扶梯將可以使用手推車，收銀臺也被分割成很多小的快速臺，提高了結帳速度等等。不僅要跟上時尚的潮流，同時也更滿足消費者便利、優質和齊全的需求。

    使用多品牌戰略

    早在2004年5月，華潤萬家在經歷了兩年的文化磨合、組織調整、人事變動等一系列內部整合后，便對外宣布更換企業品牌標識，啟動企業新品牌戰略，要在2005年內把旗下所有超市、賣場以統一的全新“太陽花”形象出現。而廣東17家萬佳百貨卻在4年后才轉換品牌，對此，陳碩表示萬佳畢竟是深圳最老牌的百貨，顧客對華潤萬家品牌的接受需要一個過程。籌備品牌升級儀式雖然只花了幾個月的時間，但整體品牌的提升卻花費了整個團隊6年的心血。“只有當顧客真正將萬佳和華潤萬家聯系起來，認識到這是一個公司旗下兩個品牌的時候，才是品牌轉換的最好時機。”

    而除了大賣場、生活超市、便利超市今后將統一使用華潤萬家的名稱外，陳碩表示創新業態如Vango便利店、定位高端的Ole’超市，將繼續使用獨立品牌。其收購的江蘇蘇果老店則繼續沿用原來的招牌，新開的門店將統一使用“華潤蘇果”。

    Vango、Ole’計劃進入廣州

    截止2007年12月，華潤萬家在全國共有2450家門店，07年銷售額突破500億。去年華潤萬家全國新增300家門店，其中華南區新增10家大賣場，40家生活、便利超市。據了解，華潤華南區分為三大區域，分別是深圳區（深圳、東莞、惠州）、廣州區（廣州、佛山）、珠海區（珠海、中山、五邑地區）。目前華南區分店有360家，其中深圳121家，廣州11家，珠海6家。

    陳碩表示今年華南區計劃新增10家大賣場，60家生活、便利超市。Vango便利店短時間內不會在廣州開出，但目前已開始選點。而高端超市Ole’也一直希望能夠進駐廣州，但未能找到合適的位置。

    加盟模式處于探索階段 下一收購目標未定

    本月初，華潤萬家加盟店東莞八達路門店的200多名供貨商帶著被卷走的數百萬貨款憑據，聚集在華潤萬家八達路店門前追討貨款。而該門店超市的老板，據稱早已在幾天前卷款走人，并在過去的兩天內熟練地將超市值錢的貨品洗劫一空。陳碩表示加盟是連鎖企業發展的有效方式，但是否適合華潤萬家目前還有待探討。加盟是一把雙刃劍，一方面可以幫助華潤萬家快速擴張，但如果管理不好則會損害華潤萬家的品牌。華潤萬家今后將會承擔起社會責任，繼續加大對加盟店的管理力度。

    近年來并購了蘇果、家世界使華潤萬家迅速擴張，對于下一個收購對象，陳碩則表示暫時未有具體目標。