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1300種自有品牌 麥德龍突圍的“殺手锏”(圖)
時間:
2007-05-10
來源:
第一商業(yè)網(wǎng)
作者:
陳玫
本網(wǎng)訊 (第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫5月9日廣州報道) 當一位專業(yè)客戶在比較了麥德龍自有品牌食品和其他國內(nèi)知名品牌的味道后,或許就會毫不猶豫的選擇麥德龍的自有品牌。“因為麥德龍進口自有品牌的質(zhì)量與同類產(chǎn)品中的一流品牌不相上下,但價格上卻便宜了10%-20%,為專業(yè)客戶帶來更廣闊的利潤空間。”麥德龍廣州天河商場總經(jīng)理王建成表示,自有品牌不僅給客戶更多的選擇,同時也是麥德龍尋求差異化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
麥德龍廣州天河商場總經(jīng)理王建成在介紹麥德龍德自有品牌產(chǎn)品
2006年底,麥德龍在全球的自有品牌已達到1300多個。在其廣州天河商場里有近22,000種商品,其中有50多個自有品牌300多種商品,進口貼牌商品有30-40種,種類包括各種綠色食用油、雜糧、休閑小吃、葡萄酒、啤酒、飲料、冰淇淋、新鮮時蔬、冰鮮三文魚、清潔用品、一次性用品、辦公用品、服裝、床上用品等等。“天河店的自有品牌銷售比去年同期增長了20多個百分點,尤其是油類商品,在銷售中所占的比重越來越大。”盡管麥德龍在中國推出自有品牌由來已久,但和其他零售企業(yè)不同的,麥德龍的自有品牌全部沒有用“麥德龍”這個品牌,而是按照不同類型專業(yè)客戶的需求使用不同的品牌。
嚴把質(zhì)量、價格關(guān)
2003年AC尼爾森的一份調(diào)查報告顯示,全球36個市場中,有三分之二市場的自有品牌的增長速度超過了生產(chǎn)商品牌的發(fā)展速度。這讓麥德龍有理由相信,自有品牌在中國發(fā)展?jié)摿薮蟆.斘譅柆敗⒓覙犯5葒H巨頭紛搶這塊蛋糕時,麥德龍也沒有落下。雖然自有品牌可擴大經(jīng)營商品范圍,同時也進行差異化競爭,但其商品質(zhì)量卻也一直頗受爭論,而在這方面麥德龍已經(jīng)盡力做好了萬全的防護。
據(jù)王建成介紹,麥德龍所有自有品牌的供應(yīng)商和商品都必須經(jīng)過嚴格的審核和檢測。以中國本土供應(yīng)商為例,在確定成為麥德龍指定供貨商和產(chǎn)品上市之前,麥德龍質(zhì)檢部門將委托世界知名的第三方認證公司,如上海通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司(SGS)對供應(yīng)商的工廠進行審核,并將樣品送至具備國家認可資質(zhì)的權(quán)威檢測機構(gòu)分析檢測。只有通過產(chǎn)品檢測和具有相關(guān)資質(zhì)的供應(yīng)商才可以成為麥德龍的自有品牌供應(yīng)商。產(chǎn)品上市后,麥德龍質(zhì)檢部門會持續(xù)跟蹤供應(yīng)商和產(chǎn)品的品質(zhì),每1-2年會對供應(yīng)商進行工廠審核,同時每年對產(chǎn)品檢測兩次。就拿葡萄酒來說,麥德龍在法國擁有自己的酒莊,在原產(chǎn)地直接釀造;在歐洲的挪威還有漁場,每年都精挑細選出最優(yōu)質(zhì)的魚肉,為客戶提供最新鮮最地道的挪威三文魚。
不僅是質(zhì)量,價格也是非常重要的因素。麥德龍通過直接尋找生產(chǎn)商,原產(chǎn)地采購,減少中間環(huán)節(jié),并大批量集中訂貨。“麥德龍的自有品牌不會做特別的廣告宣傳,也不像一般企業(yè)需要專業(yè)銷售人員。”麥德龍自有品牌的廣告僅見于商場DM海報、商場貨架廣告。至于自有品牌的盈利空間是否暴利,王建成表示和一般的批發(fā)市場不會差不多。麥德龍還有自己的價格競爭調(diào)查小組,運用價格比較體系,要求自有品牌價格至少要比對手低5個百分點。
麥德龍自有品牌在零售終端都保持較低的價格,是最直接讓利消費者的模式。在這種模式中,生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,直接進入銷售終端,而且品質(zhì)得到嚴格的控制,而在以往的產(chǎn)業(yè)模式中,比如一袋花生3塊錢,其中可能有5毛錢是廣告費,有3毛錢是銷售人力費用等等。
以客戶類型分類的自有品牌體系
與很多零售企業(yè)不同的,麥德龍的自有品牌沒有用“麥德龍”這個品牌,其高品質(zhì)產(chǎn)品是按照不同類型專業(yè)客戶的要求對商品進行分類,并使用不同的品牌。王建成介紹道,麥德龍總體上有兩大類自有品牌商品,一類是低價產(chǎn)品-aka牌,質(zhì)量符合國家標準,價格為市場最低價(同等質(zhì)量的比較),aka品牌可以在所有的分類中使用;另一類為高品質(zhì)產(chǎn)品,質(zhì)量等同于或高于知名品牌,同時價格比知名品牌低10-20%。這類產(chǎn)品根據(jù)不同的產(chǎn)品分類,麥德龍使用不同的品牌。如Metro Quality/CHR ,適用于所有分類的供應(yīng)餐飲客戶的大規(guī)格產(chǎn)品;Cali:,適用于新鮮蔬果;Four Season,用于餅干、面包等烘培產(chǎn)品;Felsgold,僅用于德國啤酒;Natura Verde,油、罐裝蔬菜食品;Ocean Queen,用于水產(chǎn)品(新鮮的和冷凍的,及半成品的水產(chǎn)品),以及品類繁多的酒和香檳產(chǎn)品。
而同一個品牌,在不同的國家和地區(qū)又有著不同的包裝和內(nèi)容,充分體現(xiàn)了麥德龍的本土化和國際性。王建成表示,除了在中國本土自有品牌產(chǎn)品之外,麥德龍還憑借其強大的全球采購配銷體系,積極引進歐洲發(fā)展成熟的自有品牌產(chǎn)品,這部分的采購由專門的公司(MGBI)負責,與國內(nèi)采購是區(qū)分開的。部分廣受歡迎的產(chǎn)品有METRO QUALITY奶酪和初榨橄欖油,羅馬房屋牌意大利面,派拉蒂香檳等來自世界知名產(chǎn)地的各種葡萄酒以及品類繁多的休閑食品等。這些品牌的質(zhì)量與同類產(chǎn)品中的一流品牌不相上下,但價格上卻便宜了10%-20%,為其針對的酒店餐飲類專業(yè)客戶帶來更廣闊的利潤空間。
而在麥德龍廣州天河店,最受歡迎的自有品牌商品是各種綠色食用油、休閑小吃、葡萄酒、啤酒、冰鮮三文魚,麥德龍認為原因是顧客喜歡購買健康概念為主導的優(yōu)質(zhì)相對價低的產(chǎn)品,尤其是專業(yè)客戶,更愿意選擇此類產(chǎn)品以不降低質(zhì)量為前提來提升自身的利潤空間。
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