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中信建投的研究報告顯示, 2017年我國主題公園的入園游客人次已經(jīng)占據(jù)了全球前十主題公園的四分之一左右。雖然游客數(shù)量可觀,但是盈利水平卻遠遠不如國外主題公園,相比之下,我國主題公園大多依賴門票收入,盈利模式普遍單一。 深圳市漢唐資產(chǎn)管理有限公司首席研究員孫磊: 未來主題公園的話,我們認為應該還是要靠它內(nèi)容的運營,通過內(nèi)容的運營,轉換為各種不同的產(chǎn)品,包括它的視覺產(chǎn)品,包括影視,包括在線下場景的運營,還包括后面延續(xù)的衍生產(chǎn)品的運營,包括它的有一些紀念品,包括它長尾有一些個性化的。針對某一些特定人群的,IP化的這種產(chǎn)品的設計和推出,來增強它收入的利潤增長點 。 業(yè)內(nèi)人士表示,從收入結構來看,門票收入占到我國主題公園總收入的七成左右,而國外占比僅為三成,二次消費占比大于門票收入是當前國際主題公園的經(jīng)營常態(tài),以迪士尼為例,主題公園早已不再是單一的游樂場,而是集動漫、影視、服裝、玩具于一體的泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈,由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領域才是主題公園的價值所在。 廣東珠海長隆海洋王國總經(jīng)理袁偉杰: 我們慢慢也把門票的比例,慢慢把它縮小,比方說我們現(xiàn)在二期收費的,比方餐飲、商品,還有我們的一些特殊服務,一些VIP導游、夜宿。這些不同單獨的項目,現(xiàn)在也成為我們的整個盈利模式 。 華強方特文化科技集團股份有限公司總裁劉道強: 我們也是在不斷地深挖,我們中國5000年,老祖宗給我們留下的大量的IP,我們把這些元素用在我們公園里邊,讓我們的公園大大提升了這個吸引力。 在很長一段時間,由于自身投資大、收益周期長等原因,很多國內(nèi)主題公園都與地產(chǎn)項目進行捆綁開發(fā),地產(chǎn)項目成為其重要的利潤來源,今年4月,國家發(fā)展改革委等五部委聯(lián)合發(fā)布《關于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》,明確要求主題公園周邊的房地產(chǎn)開發(fā)項目不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批。這也就意味著,未來主題公園項目與房地產(chǎn)開發(fā)將受到嚴格限制。 華僑城集團旅游管理中心總經(jīng)理鄭紅霞: 目前華僑城正在和國內(nèi)非常知名的,一些OTA(在線旅游機構)的企業(yè),包括游戲廠商、娛樂節(jié)目的內(nèi)容廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們都在積極地在進行合作,我們希望探索出一條游戲娛樂節(jié)目等內(nèi)容,和主題公園相結合的這種內(nèi)容產(chǎn)生的模式,希望探索出一條面向未來的,主題公園的新產(chǎn)品道路。 |
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原標題:主題公園70%陷虧損:過度依賴門票收入 盈利模式待開發(fā) / 編輯:婉兒 |
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