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主題公園70%陷虧損:依賴(lài)門(mén)票收入 盈利模式單一

時(shí)間:2018-07-27來(lái)源:央視財(cái)經(jīng) 作者:

        中信建投的研究報(bào)告顯示, 2017年我國(guó)主題公園的入園游客人次已經(jīng)占據(jù)了全球前十主題公園的四分之一左右。雖然游客數(shù)量可觀(guān),但是盈利水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外主題公園,相比之下,我國(guó)主題公園大多依賴(lài)門(mén)票收入,盈利模式遍單一。

        深圳市漢唐資產(chǎn)管理有限公司首席研究員孫磊:

        未來(lái)主題公園的話(huà),我們認(rèn)為應(yīng)該還是要靠它內(nèi)容的運(yùn)營(yíng),通過(guò)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng),轉(zhuǎn)換為各種不同的產(chǎn)品,包括它的視覺(jué)產(chǎn)品,包括影視,包括在線(xiàn)下場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng),還包括后面延續(xù)的衍生產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),包括它的有一些紀(jì)念品,包括它長(zhǎng)尾有一些個(gè)性化的。針對(duì)某一些特定人群的,IP化的這種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推出,來(lái)增強(qiáng)它收入的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 。


        業(yè)內(nèi)人士表示,從收入結(jié)構(gòu)來(lái)看,門(mén)票收入占到我國(guó)主題公園總收入的七成左右,而國(guó)外占比僅為三成,二次消費(fèi)占比大于門(mén)票收入是當(dāng)前國(guó)際主題公園的經(jīng)營(yíng)常態(tài),以迪士尼為例,主題公園早已不再是單一的游樂(lè)場(chǎng),而是集動(dòng)漫、影視、服裝、玩具于一體的泛文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈,由此所衍生出來(lái)的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費(fèi)領(lǐng)域才是主題公園的價(jià)值所在。


        廣東珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)總經(jīng)理袁偉杰:

        我們慢慢也把門(mén)票的比例,慢慢把它縮小,比方說(shuō)我們現(xiàn)在二期收費(fèi)的,比方餐飲、商品,還有我們的一些特殊服務(wù),一些VIP導(dǎo)游、夜宿。這些不同單獨(dú)的項(xiàng)目,現(xiàn)在也成為我們的整個(gè)盈利模式 。


       華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司總裁劉道強(qiáng):

       我們也是在不斷地深挖,我們中國(guó)5000年,老祖宗給我們留下的大量的IP,我們把這些元素用在我們公園里邊,讓我們的公園大大提升了這個(gè)吸引力。

       在很長(zhǎng)一段時(shí)間,由于自身投資大、收益周期長(zhǎng)等原因,很多國(guó)內(nèi)主題公園都與地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行捆綁開(kāi)發(fā),地產(chǎn)項(xiàng)目成為其重要的利潤(rùn)來(lái)源,今年4月,國(guó)家發(fā)展改革委等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確要求主題公園周邊的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批。這也就意味著,未來(lái)主題公園項(xiàng)目與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)將受到嚴(yán)格限制。


       華僑城集團(tuán)旅游管理中心總經(jīng)理鄭紅霞:

       目前華僑城正在和國(guó)內(nèi)非常知名的,一些OTA(在線(xiàn)旅游機(jī)構(gòu))的企業(yè),包括游戲廠(chǎng)商、娛樂(lè)節(jié)目的內(nèi)容廠(chǎng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們都在積極地在進(jìn)行合作,我們希望探索出一條游戲娛樂(lè)節(jié)目等內(nèi)容,和主題公園相結(jié)合的這種內(nèi)容產(chǎn)生的模式,希望探索出一條面向未來(lái)的,主題公園的新產(chǎn)品道路。


原標(biāo)題:主題公園70%陷虧損:過(guò)度依賴(lài)門(mén)票收入 盈利模式待開(kāi)發(fā) / 編輯:婉兒
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