截止2018年12月31日，中百集團連鎖網點達到1255家，較上年同期1130家凈增125家。其中，中百倉儲179家(武漢市內78家、市 外湖北省內71家，重慶市30家)；中百便民超市748家；中百羅森便利店302家；中百百貨店9 家；中百電器門店17家。

　　2019年，中百集團將聚焦新零售，拓展全渠道，發展新業態，優化供應鏈，促進高質量經營發展，實現營業收入與經營性利潤雙增長的目標。 

　　以下為中百集團2019年經營計劃： 

　　2019年，公司以變革創新為動力，練內功、提質量、謀發展，聚焦新零售，拓展全渠道，發展新業態，優化供應鏈，促進高質量經營發展，實現集團營業收入與經營性利潤雙增長的目標。網點發展目標：新增商業網點215家，其中2000㎡以上大賣場15家，中百超市店50家，中 百好邦店30家，便利店120家。 圍繞上述目標，公司2019年將著力抓好以下五個方面的重點工作：

　　1.推進高質量發展，加快老店升級，鞏固區域市場龍頭地位。大賣場緊盯武漢及省內優勢地區，以吳家山、越秀等門店為范本，著重打造生鮮+餐飲+現場烘焙的業態組合，加快發展生鮮食品超市。圍繞大型社區消費需求，積極探索純生鮮大賣場經營。同時加快老店提檔升級改造，重塑市場形象，全年改造大賣場不少于10家。加快發展鄰里生鮮店和小型生鮮專賣店，持續推進紅標店改造升級，加快推進好邦加盟發展，放大連鎖加盟銷售貢獻度。不斷推陳出新打造新店型，做深做透武漢便利店市場。加快市內網點布局，穩步發展中心加盟商，拓展武漢“8+1”城市圈及市外省外重點區域，推進便利店市外開發布局。百貨事業部緊抓兩大 重點項目改造，建設青山商場鄰里購物中心和江夏百貨精致摩爾。

　　2.提速新零售業務，加強網絡營銷，大幅提升線上銷售占比。倉儲公司積極提升多點平臺到家業務銷售，推行標品建設，加快生鮮、熟食等商品標品開發，提升線上“購鮮”體驗。加快線上新業務拓展，推進多點次日達業務盡快上線。積極探索拼購業務模式，增強運營能力。超市公司加快淘鮮達、餓了么、美團、京東到家等第三方平臺業務推廣及上線，提升第三方平臺的銷售份額。加快會員系統升級，整合優化線上業務功能，搭建業務中臺，提高多平臺運營效率。研究推動社群營銷，加快“閃電購”中臺上線運營，運用“數字化”實現營銷高效鏈接精準觸達。生鮮公司積極拓展業務渠道，大力推廣中央大廚房網上訂餐、配餐團購業務。

　　3.持續推進供應鏈優化，提升直采統采和自有品牌銷售占比，全面提升經營能力。2019 年，堅定不移推進減品瘦身，持續優化經營結構。成立“供應鏈整合推進小組”，從戰略層面 研究公司供應鏈改革工作，按照“整體規劃、分步實施、逐步推進”的原則，制定供應鏈整合改革方案，以實現商品的統采統倉統配。通過擴大商品直采統采，促進經營毛利率提升。借鑒國際大型商超自有品牌開發經驗，制定自有品牌發展規劃和實施路徑，大力提升自有品牌的銷售額和知名度。加快推進江夏物流中央倉和江夏冷鏈物流擴建兩大重點工程項目，通過打造公司統一協同高效的“大物流”配送體系，更好滿足第七屆世界軍人運動會總倉配送需求以及公司各業態未來5-10年發展需要。

　　4.加大運營流程優化改革，構建高效運營體系，不斷提升精細化管理能力。對標行業標桿企業門店營運標準化管理的工作經驗，推進兩家超市PCD流程改革(經營品類、商品陳列、 訂貨)，完善革新PCD流程，提升運營管理標準。圍繞創效能力和費用管控等重點環節，加大激勵機制的研究，尤其是優化合伙制設計，加大合伙制推進力度。針對人力、租賃等經營成本持續上漲，企業盈利空間不斷收窄的行業現狀，充分運用企業內控體系，進一步強化費用管控工作力度，提高人力資源勞效，促進企業可持續發展。加強新店的經營幫扶及重點門店減虧，一店一策精準提升。積極盤活閑置資產，實現資產創效，提升資產效益。

　　5.完善企業人才培養機制，加強企業文化建設，提升經營活力。加強基層人員業務技能和技術水平培訓，加強中高層管理人員綜合素質提升，開展校企合作班定向培養引進，大力推進年輕干部掛職鍛煉，培訓培養相結合，促進不同層面能力提升。進一步強化薪酬結構設計，完善薪酬績效管理體系。加大市場機制的引入，在事業部及二級公司推行核心管理團隊年薪制結構設計，充分利用績效掛鉤考核，全面盤活考核機制，激發經營動力搞活經營。