12月12日消息，為了應(yīng)對電商沖擊和業(yè)內(nèi)競爭，傳統(tǒng)百貨業(yè)紛紛開始嘗試新的經(jīng)營模式和發(fā)展策略。日前，王府井集團旗下打造的以生活方式為主的自營集合店“尚府”開業(yè)。

　　據(jù)了解，“尚府”自營集合店產(chǎn)品包括家居用品、日用百貨、羊絨服裝、時尚配飾等，同時王府井集團開發(fā)的首個自有品牌“井品”也將進駐該集合店。王府井集團副總裁周晴表示，“尚府”是王府井集團打造的首個生活方式類型的自營集合店，也是王府井集團為了提升商品經(jīng)營能力的嘗試。

　　不過，這并不是王府井集團在自營道路上的首次嘗試，早在2014年在北京市百貨大樓和北京雙安商場開出主打男士襯衣的自有品牌Frist Wert，只是經(jīng)營效果不太理想。但王府井集團并未因此放棄自營嘗試，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要內(nèi)容，自營被列入王府井集團的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。隨后，在2017年5月，王府井集團推出文創(chuàng)品類的自營品牌王府井夢工廠，主打民俗文創(chuàng)商品。

　　事實上，自營模式對于百貨行業(yè)來說并不陌生，在剛剛興起時，大多數(shù)百貨公司都采用自營模式，后來隨著消費者需求的大爆發(fā)，百貨行業(yè)迫切需要圈地布局，因此轉(zhuǎn)向了風險更小、更易擴張的聯(lián)營模式。

　　但隨著電商、購物中心和奧萊等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)以及消費層級的分化，人們的需求在不斷更新。現(xiàn)在的消費者在百貨公司的功能業(yè)態(tài)豐富性、空間體驗感、服務(wù)完備度等方面提出了更高的要求，多數(shù)百貨已經(jīng)不能滿足消費者的個性化的需求，自營模式也就再次成為行業(yè)熱點。

　　目前，不僅王府井集團在自營品牌上下功夫，新世界、百盛、銀泰百貨等傳統(tǒng)百貨公司都已開始嘗試做自營品牌。據(jù)中國百貨業(yè)協(xié)會調(diào)查，有37.8%的中國百貨企業(yè)擁有自營品牌。

　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國互聯(lián)網(wǎng)+百貨零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會深度研究報告》中認為，自營模式下，對于百貨企業(yè)來說，能夠更加貼近消費者的需求，從而更加及時地掌握市場風向和趨勢。結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)驗來說，自采自營、自有品牌模式在品牌的信譽、利潤、特色、成本上都有諸多優(yōu)勢。

　　盡管如此，目前中國百貨業(yè)還是以聯(lián)營模式為主，一方面國內(nèi)具備自營能力的百貨企業(yè)暫時比較少，而且線上巨頭也在發(fā)展自營品牌并嘗試向線下延伸，如網(wǎng)易嚴選、淘寶心選、小米有品等，自營品牌的競爭愈發(fā)激烈。

　　另一方面百貨店轉(zhuǎn)向自營模式還面臨諸多困境。在自營模式下，百貨店雖然可從賺取購銷差價從而提升利潤，但商場需要承擔巨額周轉(zhuǎn)資金。而百貨店一旦要從聯(lián)營走向自營，經(jīng)營策略也將隨之完全轉(zhuǎn)變，投資風險也將存在不確定性。這對于一向求穩(wěn)不求險的百貨店來說，無疑需要決心和勇氣，此外，自營店最大的風險就是庫存壓力，如果銷量不好，反而會拖累商場業(yè)績。

　　不過，對于我國百貨行業(yè)來說，發(fā)力自營品牌只是轉(zhuǎn)型道路上的一種嘗試，如何找準品牌定位，提升對消費者的吸引力；如何解決經(jīng)營策略、人才和資金等問題都是需要探索的。并且百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型不在于自營模式還是聯(lián)營模式的問題，商業(yè)模式好不好，仍要靠實踐檢驗。